浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

加强管理 确保工程施工分包依法合规

正工程施工分包是工程建设行业不可或缺的环节,分包管理是工程施工企业经营管理的重要内容。当前,工程施工企业面临管理。从审计工作角度来看,应依法合规进行工程施工分包,加强工程分包管理,防范工程分包风险。     

以合规管理提升基层党组织领导力

<正>嘉兴恒创电力集团有限公司党委积极构建制度完善、机制高效、队伍精进、氛围融合的合规管理基层落地场景，不断提升供电服务能力，彰显党建引领在基层综合治理中的作用。国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》中要求“党委（党组）发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在职责范围内积极推进合规管理工作”。     

如何实现多方共赢

依据市场特点优选施工队伍 从制度上规范管理.中铁十六局集团公司要求新上工程项目必须按照规定通过公开竞标或议标方式选择外部分包施工队伍,修订了<关于公开竞标或议标方式选用外部分包队伍的暂行规定><关于选用外部分包队伍的竞标办法><关于选择分包施工队伍竞标文本><单项工序劳务承包施工协议>及<关于加强工程、劳务分包管理暂行规定>等文件.并明确招、议标工作必须注重效果,形式可灵活多样.     

从“三聚氰胺事件”谈起

2008年的“三聚氰胺事件”震惊全国。基于乳品行业的深刻教训，建筑行业应对质量安全引起足够的重视，从各方面加强对工程质量的控制，杜绝类似事故发生。首先，做好分包队的资质审查，确保所使用分包队为合法、合格的队伍。调查证实，“问题奶粉”最初的“毒因”是出在“奶源”上。“收奶人”的角色相当于分包队，     

“电子信息卡”创新分包队伍管理

正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。     

劳务公司收效甚微为哪般

有关工程“转包”和“分包”的规定不幸同建筑工程劳务分包的规定发生碰撞，以致造成施工企业在陷入被动挨打的境地后而不得不继续沿袭向“包工头”转包分包工程或劳务的用工方式。为何会出现如此尴尬的场面呢？     

集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

分包谋共赢——分包市场到底怎么样

“成也分包、败也分包”,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方,总分包合作失败的案例也随处可见。当前,施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾,亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作,实现共赢成为总分包双方共同的话题。     

认真做好工程分包队伍管理工作

近年来，水电工程建设规模越来越大、招投标资质要求越来越高，而国有施工企业一线人员越来越少，工程建设中分包现象越来越普遍。由于分包队伍实力参差不齐，加上主承包商对分包队伍管理认识上有差距，措施不到位，结果经常出现影响工程进度、质量和安全的问题。为此，结合实际工作中了解到的情况，对做好分包队伍管理工作的重要性及方法，提出了一些建议。     

以廉洁管控促合规管理

<正>合规管理是企业治理的重要方式。建立健全一体化廉洁风险防控体系，是对深化依法合规管理工作要求的基本遵循。国网甘肃电力张掖供电公司从顶层设计、搭建平台、健全组织、优化流程、落地保障等方面提出策略，防范和化解各类廉洁风险，持续提升公司依法合规经营管理水平。切实提升依法合规经营管理水平，建立健全“风险预警、专项防控、巩固提升”为一体的廉洁风险防控体系，是公司发挥监督合力助力企业高质量发展的关键抓手。长期以来，国网甘肃省电力公司张掖供电公司（以下简称“张掖供电公司”）党委坚持从严治党与依法治企相结合，通过体制机制创新和严格的管理压缩腐败滋生蔓延的空间，扎实构建规、纪、法三道防线，保障企业长治久安。坚持稳中求进的总基调，全力推进合规管理有效提升，     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。     

企业难言“指定”分包之苦

在“上帝”的屋檐下低头多年的施工企业,本以为可以在分包队伍身上过把“上帝”瘾,孰料分包问题却是一本难念的经!     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，     

“三个融合”推动企业信用建设

<正>中国水利水电第七工程局有限公司高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，始终坚持“三个融合”，不断强化企业信用管理，全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平稳固提升。自成立至今，中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）始终高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，持续完善信用管理体系，充分发挥信用体系运转效果，不断提高全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平，取得丰硕成果，有力维护了企业品牌形象和信誉。     

国际电力业务中的大合规体系建设

<正>在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司（简称“国合电力公司”）是内蒙古电力（集团）有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。     

建筑业劳务分包工程风险控制初探

建筑行业,特别是总承包单位,因施工过程中的任务集中、工期紧、某一专业技术能力不足,经常会发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为。分包,一方面可以利用其他单位的资源,扩大本单位的业绩和市场份额;另一方面,可以通过结算价差,提高建筑业经济效益。但分包如果控制不严,会给单位带来如经济诉讼、资金损失、名誉下降等不利影响。因而,在分包及管理过程中务必要注意风险控制,使本方经济利益最大化。本文就以分包业务流程为线索,对分包工程风险控制要点进行探析。一、事前控制1.分承包单位资质审查。审查分承包单位有无相应资质条件、…     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.