抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况 青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业，主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强，连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量奖”；近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项；     

党建引领促提升 融合业务促发展

<正>党建与业务工作双向融合，是国有企业党建工作的生命力所在。习近平总书记强调，要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。中节能资产经营有限公司（简称：资产公司）以学习贯彻党的二十大精神为主线，以“建强组织筑堡垒、服务中心作贡献”为目标，坚持“围绕党建抓业务、     

坚持科技创新，实现跨越发展——上海一建用核心技术成功占领建筑施工制高点

上海市第一建筑有限公司（以下简称市一建公司）是一家具有房屋建筑特级资质的大型建筑施工企业．公司近年来坚持“上海一建、勇攀第一”的企业精神，推行“两级经营、两级管理”的管理模式，尤其是公司确立的“开发前沿技术、形成核心技术、推广应用技术”科技创新方针，为公司发展战略提供强有力的技术支撑。经过几十年的发展，公司在超高层建筑施工、地下空间开发施工、大型桥梁施工等领域的行业领先地位得到进一步巩固，持续科技创新能力进一步提高。     

西门子公司的知识管理

德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元：医疗、能源和工业服务。进入21世纪，公司在知识管理中所取得的经验和成就，为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中，西门子公司连续六年均排在前20名，2001年西门子的排名位列第7。2002年，西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中，它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向，依据一定的知识战略，实施知识管理活动。它强调了一种融合思想，即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来，并到企业战略、业务目标中去”。     

通信企业增值业务健康度评估体系构建

遵循“业务发展周期不同阶段评估重点不同”的原则，按时间、业务和公司“三个纬度”，对通信企业增值业务健康度开展评估，并组织推广实施，这是一个系统的创新工程——就像江苏移动所构建的那样。     

强化执行力 提升竞争力——上海市第一市政工程有限公司追求卓越的实践

上海市第一市政工程有限公司隶属于上海城建（集团）公司。成立于1953年,注册资本30000万元．为国家一级施工企业,具有公路、市政公用工程施工总承包等多个一级资质及多项专业资质,公司的主要业务是市政公用工程、公路、桥梁工程等施工建设及服务。公司在持续改进的过程中,以强化执行为抓手,不断创新,追求卓越。2008年获得”上海市质量管理奖”。     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

摩托罗拉：重蹈西门子覆辙?

“Hello Moto”的口号要变为“ByebyeMoto”了。在经历过亏损冲击、高管离职等不利影响后，摩托罗拉终于再出狠招：将公司一拆为二，一家公司将专注于手机业务，另一家公司则将专注于宽带和手机解决方案业务。据说，幕后的逼宫者是股东之一的富豪投资者卡尔&#183;伊坎（carl Icahn）。     

铁建国投对标世界一流与改革深化提升的实践探索

<正>中铁建国际投资有限公司（以下简称“铁建国投”）是引领中国铁建海外业务发展的核心企业之一,承担着通过投资在海外开辟新市场、推进全产业链“走出去”、创新海外经营模式的责任。成立以来,铁建国投一直坚定不移地践行中国铁建“海外优先”战略,秉承“以投资引领中国铁建海外业务发展,为建设美好世界筑基”的企业使命,聚焦基础设施、城市综合开发、产业园区、新兴产业和矿产资源等核心业务,形成以拉美区域、东南亚区域、欧亚区域为三个核心区域,一个并购企业协同发展区、一个粤港澳大湾区的“3+1+1”市场布局,依托国际化、多元化、专业化和品牌化经营,持续探讨海外发展多元模式,更好地实现对外投资高质量发展。     

以深化创新创效服务体系建设为导向的班组建设管理

<正>公司简介国网烟台供电公司是国网山东省电力公司直属供电企业,下属14个职能部室、15个业务机构和10个县级分公司,截至2021年底职工总数5196人,服务客户371.27万。多年来,国网烟台供电公司在国家电网公司、国网山东省电力公司的坚强领导下,深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,强电网保供电、提服务惠民生,为烟台市经济社会发展提供了坚强可靠的电力保障。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国一流供电企业”“全国供电可靠性A级金牌企业”“烟台经济发展功勋单位”等称号,连续10年获省电力公司先进单位、业绩考核A级企业。     

基于SWOT的设计院开展代建业务研究

简要回顾了国家推行“代建制”的背景和现状，利用SWOT原理对设计院开展代建业务进行了机会、威胁、优势和劣势分析，并制定了设计院代建业务的发展战略，为设计院开展代建业务提供了思路，有利于代建市场的培育。     

六项工程助力党建与业务“双融双促”

<正>推动党建工作与业务工作深度融合，是增强国有企业基层党组织组织力、战斗力的有力举措，是解决党建工作和业务工作“两张皮”问题的有效抓手。近年来，矿冶科技集团有限公司工程公司（简称：矿冶集团工程公司）党总支积极探索党建工作与业务工作深度融合的路径与方法，通过实施六大工程，探索形成了党建工作与业务工作“双融双促”的工作体系，并在具体实践中收到了良好的成效。     

奚正刚10年造一个“洋苏州”

身为苏州工业园区建屋发展集团有限公司董事长兼总裁的奚正刚,其实还亲身经历了“洋苏州”这10年的组建及建设历程;他的公司,更是建造了大半个“洋苏州”     

AMC，迈向新起点

2007年1月1日．是四大资产管理公司处置政策性不良资产的“大限”。近日，财政部向4大资产管理公司下发了一份《关于征求（金融资产管理公司政策性不良资产处置业务清算办法）意见的通知》。《办法》不仅要求AMC对政策性业务和商业化业务彻底“分家”，而且还将对符合条件的资产公司进行财务重组。业内人士指出．财政部此举是在为AMC商业化转型铺平道路。     

6．飞利浦：只有一个“飞利浦”

飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在彩色电视、电脑显示器、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品等领域表现出色。2004年，飞利浦的销售额达303亿欧元，目前，飞利浦拥有161，500名员工，公司遍布世界60多个国家。飞利浦的培训课程体系构建是非常有特色的，为了建立一个“共同语言”，一个“共同化”，和“一个飞利浦”，飞利浦克服业务广泛，组织机构很大的困难，     

“SG186”营销业务应用系统推广的效果分析

“SG186”营销业务应用系统在绥化供电公司所辖9个县公司全面上线运行，标志着我公司营销信息化建设向”营销信息高度共享，营销业务高度规范，营销服务高效便捷，营销监控实时在线，营销决策分析全面迈出了坚实的步伐。     

建筑施工企业分包穿透管理体系的构建与实施路径研究

<正>北京首钢建设集团有限公司（以下简称“首建”）是首钢集团控股子公司,成立于1956年,2008年完成国有企业主辅业改制,拥有近70年的丰富工程施工经验,是一个以建筑业、建筑制品业、检修服务业为主营业务,多种业务并行的大型综合性施工总承包特级企业。市场区域覆盖北京、河北、山东等国内20多个省、市以及非洲、中东、东南亚等多个国家和地区。“十四五”以来,首建面对复杂多变的市场形势,深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划要求,紧扣打好高质量发展基础工作主线,坚持稳中求进,保持战略定力,聚焦稳增长、防风险、     

迎挑战 索尼新世纪组织架构变招

<正> 2001年3月29日,全球著名的消费电子及综合娱乐公司索尼在东京郑重宣布,索尼为迎接将于2005年到来的宽带网络社会,于今年4月1日起重新改革公司的管理架构和重新调整业务结构,同时公司将由一家综合娱乐公司向“个人宽带解决方案公司”转型。 据悉,此次全面改革计划具体内容主要集中在三个方面:一是重组总部职能,设立负责制定经营战略的、具有集团总公司职能的“全球中枢”,这一“中枢”是集原集团的人力资源部门     

临时工不应作为用工形式继续存在

据《人民日报》2月2日报道，全国职工技能大赛焊工组的“新科状元”刘盘国，从德州、青岛、泰安，到广东大亚湾核电站，参建的电厂已有12个，早已是公司的业务骨干，但直到参加比赛前，还是公司一个有10余年“工龄”的临时工。     

零缺陷管理及在国内外企业的应用现状

零缺陷管理起源于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部，又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施零缺点计划，并获得了成功。第二年，美国通用电气公司在全公司范围内也实施零缺点计划，并增加了“消除错误原因建