水电施工项目工程机械“模拟期货配件库”管理法

2001年以来,陕西省水电工程局(集团)有限责任公司新疆引额济乌一期一步工程Ⅶ标段项目经理部在工程建设中,对工程机械实行“模拟期货配件库”管理法,探索出一条     

乳山电业玩转“两象”管理法

刚柔相济的管理方法，古已有之。乳山市电业总公司在企业精神的推动下。在总结中国传统经验的基础上，借用“波粒二象性”的光学概念，创造出了自己的管理方法——“两象”管理法。“两象”，一为制度，一为人心。“两象”管理法被其运用自如，并创造出一种不可复制的管理模式——牵头部门工作负责制。[编者按]     

项目施工“一张图”优化管理法

京九铁路是“八五”期是国家重点工程,工期紧、技术含量高、施工现代化管理水平要求高是整个工程的突出特点。其中在衡商段(DK392 450-DK396 000)聊北编组站施工过程中采用了“一张图”施工优化管理法(以下简称“一张图”法)。通过实施一张图法,使     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

“一个流”管理法

本文介绍了日本一种先进的企业管理法——“一个流”管理法。并从几个方面对其进行了深入的分析和研究。     

用活“问题管理法”

“问题管理法”,即带着问题去管理,以发现问题为着力,以解决问题为手段,以预防问题为目标,按照一定的流程,通过一定的模式,对已出现的问题,查缺补漏,亡羊补牢,举一反三;对可能发生的问题,全面预测,未雨绸缪,防患于未然。本文就办公室工作中常见问题及“问题管理法”在办公室工作中的实践和应用谈几点想法和建议。     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路     

党建“4102”管理法

随着国家电网公司“三集五大”体制机制改革的逐步推进，北京超高压公司（以下简称公司）组建了集控中心和区域运维操作班，分四个区域进行变电站的操作维护，改变了以往19站分站运行的传统模式，实现了变电运行管理的无缝对接。原有的党支部、党小组管理方式已经和当前创先争优、生产管理等的工作实际不相适应，需要有新的管理模式孕育而生。     

学学“四优管理法”

管理出效益,已经成为企业经营管理者的共识,但在如何管理的问题上,则是大有考究的,正所谓“马戏人人会做,各有巧妙不同”。河南灵宝灵化企业集团总经理周春生创立的“四优管理法”真让人有耳目     

农网工程“一库两卡”管理

推荐理由:安徽省芜湖供电公司针对农网工程管理中的薄弱环节,如电网发展规划不科学,工程立项不严谨,前期工作不到位,后期管理跟进不及时,整个工程监督不到位等,大力推进农网工程"一库两卡"管理,不仅解决了工程管理本身的问题,而且给农电企业发展提供了思路和方法,由此推动了农电工作的全面发展和进步。     

“QC小组活动推进者”在QC小组活动中的作用

ＱＣ小组活动在我国已开展了二十年时间。在这二十年里 ,ＱＣ小组活动从点到面 ,从个别行业发展到各行各业 ,由从单一的现场型发展到现场攻关、管理、服务型并重。ＱＣ小组活动的广泛开展 ,激发了广大职工的主人翁责任感 ,调动了大家在平凡岗位上进行创造性劳动的积极性 ,成为全员参与企业管理的有效形式 ,提高了企业的整体素质 ,为促进企业的物质文明建设和精神文明建设做出了贡献。以上ＱＣ小组活动成绩的取得 ,我们不能忘记对ＱＣ小组活动热情支持亲自参与的领导者和对ＱＣ小组活动给于具体指导 ,沤心历血的推进者。一个单位 ,要使ＱＣ小…     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作,形成一套行之有效的电费风险防控机制,坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则,综合管控,构建电费风险全过程防范体系,才能保证电费可控、在控。     

“七个一”管理法

天下大事必作于细,安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人,是第一个发现问题,第一个反馈问题,第一个解决问题的人。因此在安全管理上,班组长必须细心、耐心、留心,不放过任何一个细节,不放过任何一次违规。"七个一"管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是:"多留一个神,多说一句话,多提一次醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,多一     

“微视管理法”弊端多

在某些企业中,常常会遇到一些中层管理人员对上级领导直接插手基层工作,越级处理问题,行政干预过多,并使下属无所适从颇有微词。职工把这样的干部戏称为“大调度”。但当事人往往还声称自己效仿的是微视管理法。     

班组“七色管理法”

看企业有没有竞争力,关键看班组、看岗位.没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话.由此结合煤矿实际在班组建设中以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”为目标,结合单位实际自主创新了“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七色班组管理法.     

车间“三长”余弦管理法

吉林化纤股份有限公司是全国500家大型化工企业之一,该公司长丝二车间是通过粘胶原液生产长丝的专业化生产车间。全车间现有职工900多人,每年创造的产值和利润都在公司名列榜首。系统输出余弦管理法是根据系统输出余弦定理的原理设计而成的一种高效管理方法。为进一步提高车间的科学管理     

开发PDMIS完善项目动态管理法

我公司自1984年开展计算机应用工作以来,计算机技术和各项现代化管理方法相结合,在提高施工技术水平和改造传统管理上取得一定的实效。计算机装备从无到有,初具规模,安装了3+网,建立了《PDMIS项目动态管理信息系统》,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队,准16位以上微机的保有量已经超过60台,为公司改变面貌、保证施工质量、提高生产效率等方面提供了优越的条件。我们也认识到:有机不等于有效益,要把科学技术转化为生产力,在企业中真正发挥计算机的作用还需要做大量的工作。从购机开始在上级主管部门的指导下,我们采用了点、面结合的方法,有计划、有步骤地开展应用工作。具体的做法是:把企业管理的需要作为计算机应用的主要方向,把公司大力推行的项目动态管理法作为计算机应用的中心课题。我们在局域网上开发的软件系统称为《项目动态管理信息系统》,简称为“PD     

主导技术管理法的实践

一些企业的科技进步之所以长期发展缓慢,很重要的一条原因,就是没能充分认识到主导技术的特殊地位,将它与其它相关技术等量齐观。主导技术位置不突出,投入精力不集中,因而长期不过关,不能发挥效益,也无法带动相关技术群。因此,主导技术是企业科技进步的核心,只有牢牢地把握这一核心,充分发挥其导向和动力作用,才能有效地推动企业科技进步的发展。 主导技术管理法就是企业在依靠科技进步时,首先要突出主导技术,以主导技术为龙头,带动相关技术群的整体进步。具体到煤炭企业来说,主导技术是采煤,采、掘、开、机、运、通、安监等为相关群体。随着科技进步和矿井现代化建设的发     

快捷办理电网项目“两证”

2009年12月30日,随着220千伏衢州变电站成功取得了衢州市国土资源局颁发的土地证,标志着衢州市境内110千伏及以上电压所有公用变电站的土地证和房产证（以下简称＂两证＂）全部办结,＂两证＂办理完成率100%,困扰多年的电网建设历史遗留问题得到了妥善解决。