军队采购业务现状研究

随着军民融合深度发展,军队面向地方市场采购逐年递增。鉴于此,军队组建了专业队伍负责采购工作。自军队规模结构调整和力量编程改革以来,军队采购在政策研究、方法手段、人员培养、发展建设等方面都进行了有益探索和实践,也取得了长足进步和丰硕成果。笔者通过对现状分析,查找问题和不足,提出进一步改进和提高军队采购工作的思路和办法。     

浅谈如何保障军队采购信息安全

当对外开放和军队采购安全之间产生冲突,进而有可能威胁到国防安全时,我们就必须迅速作出反应。制定对外开放情况下加强军队采购信息安全管理的政策和具体措施,为了更好地在对外开放中维护军队采购信息安全。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

军队物资采购智能系统的构建研究

根据军队物资采购智能化发展的需要。提出了构建军队物资采购智能系统，论述了系统运行的网络环境、管理模式以及相应的支持系统。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

完善军队采购监督机制的对策及建议

分析了军队采购监督机制的基本内涵,指出当前军队采购监督机制存在监管法规不健全、内部和外部监督机制不完善等问题,提出了应从完善军事采购法律法规、增强采购监督管理的科学性和提高采购监督人员的管理水平三方面来完善军队采购监督机制。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

推动军队采购服务保障军地一体联动问题研究

推动军队采购服务保障军地一体联动是落实国家战略和大政方略的具体举措,能有效衔接“战场”和“市场”,有利于提升军队采购服务保障能力。本文提出了推动军队采购服务保障军地一体联动的重要意义,研究了军队采购军地一体联动原则,围绕“创新思维模式、强化组织领导、抓好建章立制、整合共享资源、顺畅通联机制、注重安全保密”六个方面,提出了具体对策措施。     

军队物资采购的风险评价

军队物资采购的规模大、频率高、范围广,是军队存在的物资基础,是整个国防经济的重要组成部分.本文以军队物资采购风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础,运用模糊综合评判方法构建了评价体系,并对军队物资采购进行风险评价.     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

军队采购与政府采购供应商救济机制比较分析

本文主要从军队物资采购着手，通过与我国政府采购救济机制的比较，重点分析军队采购救济机制的不同特点和存在不足，并探讨进一步丰富和完善军队采购救济机制的有关思路与途径。     

新时期深化军队物资采购改革探讨

提出为进一步深化军队物资采购改革,提高我军物资采购建设水平,应引入先进采购思想、研究应急采购方式、发展电子采购模式、强化采购法制建设等。     

军队采购运行中存在的问题分析

本文重点从采购定价不规范，采购计划编制和执行随意，采购过程中操作违规，采购调控职能太弱，采购监管和执行不力，采购支付制度不健全六个方面分析了近年来军队采购运行中呈现的一些问题，有一定实际指导价值。     

MRO集中采购需求管理研究

MRO作为采购管理中的重要组成部分,规范化、标准化的集中采购逐步代替分散化采购,成为企业实现完善的供应链管理和长远的经营战略的必经之路。由于MRO产品和服务的特殊性,且较之于原材料产品的区别,其管理改革的道路充满了复杂性和不确定性,企业的重视程度和授权机制也很大程度上影响着创新的质量和速度。MRO专业化的集中采购管理随着市场的调整、人员专业化水平的进步、供应商管理能力的改善、企业内部管理标准的提高逐步进入了智能升级的时代。文章通过对MRO集中采购的必然性进行分析,从数据库管理、价格管理、需求风险管理、信息化管理等几个方面展开,提出优化建议。     

军队物资采购亮点纷呈

军队物资采购改革从2001年开始推行,经过10余年的发展,取得了重大的成就。全军建立了科学的军队物资采购管理体制,规范了采购运行机制。在深化改革、强化管理、提高效率等方面取得了巨大成效,值得关注和借鉴。加强法制化建设从军队物资采购改革起步至今,军队一直高度重视物资采购的法制化建设,健全规章制度。全军先后出台了16项采购法规,对于军队采购的大政方针、发展方向做出明确规定,对于军队物资采购监管和执行的各环节做出明确规范,为采购工作提供了制度保障。     

如何提高军队采购货物验收质量

本文从当前采购货物验收的问题谈起．指明了提高采购货物验收质量的意义，并从三个不同角度提出相应对策。     

军队采购业务中应重点把控环节

军队规模结构调整和力量编成改革以后,军队采购业务成为支撑备战打仗、促进战斗力生成的后勤业务重要组成部分,采购数量、种类、金额呈逐年递增趋势。本文通过对军队采购业务中几个重要环节进行分析,查找出容易发生的主要问题,提出进一步改进工作、提高质量效益的措施办法。     

军队物资采购供应商选择方法研究

本篇通过在供应商选择中引入定量分析方法来评估供应商的优劣，为其排序，从而找出最合适的供应商。为军队物资采购供应商的选择提供了一个较为科学的方法．