江油：“三步曲”打好基础谋长远

<正>基础不牢，地动山摇。围绕综合能力提升，江油市供电公司坚持打基础、利长远，把抓好“基层、基础、基本功”作为长远之计、固本之举，在电网、设备、人才、管理“四大基础”上持续发力，以保障公司发展行稳致远。     

专业化管理在基层

正随着管理体制的逐步理顺,管理基础的日益夯实,在基层供电企业中实施专业化管理,是近年来大电网公司的一项重点工作。所以,无论是国家电网公司早先的标准化示范供电所的创建,还是南方电网公司的县级供电企业的规范化建设,都是大电网公司在实施自上而下的一体化、科学化管理道路上的必然选择。但是从目前的推进情况来看,阻力依然较多,效果仍需努力。究其原因,比较复杂。基层供电企业的管理底子厚薄不一,但是标准化与规范化建设的要求却是一致的。这就导致那些底     

2014农电管理回顾

2014年农电管理呈现出上下齐抓、各级共管,共同促进、落实基层供电企业管理提升的局面。特别是党的群众路线教育实践活动的开展,给基层供电企业提供了一个全面审视自我、寻找管理短板、立行立改促提升的良好契机。在这一宏观背景下,基层供电企业的管理朝着专业化、精益化的步伐迈进;优质服务朝着以客户需求为导向的目标发展;营销管理朝着以提升企业效益为目的的智能化方向推进。特别是基层站所,在融入大电网“一体化”管理的过程中,营     

指标管理“掌大船”——专访国网即墨市供电公司总经理杨咏新

"三集五大"完成之后,省级电网集团公司运用指标管控系统强化对基层供电企业的精细化管理,基层供电企业共同面临着更加专业化、科学化、集约化的管理局面。对标考核压力成为基层供电企业普遍的烦恼。基层供电企业急需将管理的压力变为发展的动力,适应管理的新形势。国网即墨市供电公司率先作为,将对标考核当作管理的指挥棒,引领员工跟随指标"奔跑",高效利用指标管理手段,有效提升了业绩。针对即墨市供电公司的指标管理做法,本刊专访了即墨市供电公司总经理杨咏新,分享其经验,以解基层供电企业对标考核之忧。     

再谈向管理要效益

正基层供电企业是为客户提供电能产品及相关服务的服务型企业,企业管理的目标是不断提升客户的满意度。但是随着电网规模的不断扩大、市场的持续拓展、用电需求的日益多样,如何通过有效管理提升优质服务的水平,使之终于客户满意,已经成为困惑基层供电企业管理的难题。如何破题?找准方向是关键。从当前基层供电企业内部管理所面临的问题来看,专业化垂直管理使企业在日常工作中更注重纵向的闭环管控而缺少横向的协调联动,导致     

浅谈如何以标杆管理优化服务质效

组织的发展过程,就是跨越一个又一个发展阶段的累积过程。对于企业来说,持续的改进和提高已成为其发展的根基,而对标管理是大电网企业推动系统内基层企业自身改进和提高的有效手段。超越标杆、争当标杆是基层供电企业自我奋进的动力,也是提升企业管理的重要途径。     

抓实“三个体系”建设 走出管理提升创先路

正"在南方电网260家县级子公司管理评价‘排行榜’中,武鸣供电公司综合排名第三;在广西电网公司44家县级供电企业位居第一。"近日,在南方电网公司、广西电网公司2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,武鸣供电公司圆满实现了广西电网公司2015年年初下达冲刺南网     

农电线损管理新方式——分户管理

当前,农村电网得到持续建设与改造,电网安全供电水平已得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所感到头痛的问题。而线损分户管理通过精准分析、规范管理为广大基层农电工作者带来更大的降损空间,有效保证农网线损管理水平持续提升。     

突破创新瓶颈——2010～2014农电管理创新回顾

在大电网企业“规范化”、“一体化”管理的大背景下,一个不容忽略的现象是,基层供电企业管理创新的步伐在近年来似乎略有放缓,从“2014年电力行业企业管理创新成果”的获奖名单中,无一家县级供电企业,就可见一斑。在这样的大环境下,基层供电企业似乎只需要按照各级公司的要求,按部就班地执行各项规定、各种决策即可,不需要对标准化的专业管理在本单位的具体落地而进行改良和创新。但事实是,大多数基层供电企业在面对一些专业化、标准化的管理要求时,都会     

如何向管理要效益

正向管理要效益是一个老生常谈的话题。但是在大电网企业统一管理,基层供电企业不断创一流、争先进、努力赶超的今天,仍有必要重新探讨一下,基层供电企业该如何向管理要效益,以实现自我的真正提升。从管理学的角度来讲,企业管理可以分为基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ER P阶段。这三个阶段是一个承前启后、逐层递进的过程,需要时间和实践的不断积累。但是随着大电网企业改革浪潮的推进,大多数基层供电企业都自觉或不自觉地卷入了企业发展的快车道,在管理架构和管理模式上,实现了跨越式的发     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。     

广西武鸣供电公司三举措筑牢安全生产防线

<正>在"安全管理年"活动中,武鸣供电公司认真落实广西电网公司"六个更"要求,沉下心、俯下身筑牢意识、认知、责任三道防线,确保安全生产工作走上持续健康发展轨道。截至2010年5月25日,该公司实现跨年度安全生产1319天。     

全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

“守正创新”助推企业高质量发展

<正>在电网公司建设世界一流能源互联网企业进程中,基层供电企业面临着更多发展的短板和问题,整体影响着电网发展质量,制约发展后劲。新时代背景下,基层供电企业应深刻认识电网发展、企业管理、管党治党等方面的新特征,牢牢把握高质量发展工作主线,以安全为基础,以客户为中心,以改革创新为动力,强化党建统领,深化市县一体,推动各项工作走在前列。     

凝聚农电发展正能量

2014年7月4日,南方电网公司召开了县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会。7月30日,国家电网公司召开了2014年农电重点工作推进会。两大电网公司近期召开的这两个工作会议,内容虽各有侧重、不尽相同,但其本质都在于加速集团公司对基层供电企业的专业化延伸,提升基层供电企业的综合管理水平,促进其持续、稳定、健康的发展,以适应新形势下城镇化建设及现代化农业对电力的需求。规范化建设与管理提升是一项系统工程,基层供电企业从接触到接受必然有一个过程。作为一直关注与关     

过去靠经验现在看标准

<正>创先,最大的短板在县级供电企业,县级供电企业最大的风险在班组。为尽快补齐短板,广西电网公司明确供电局是县级供电企业的管理主体,将专业化管理向县级供电企业延伸。崇左供电局先行先试,改变过去"电话遥控"的专业化延伸模式,探索将县级供电企业基层班组"变为"局所班组,同要求同管理,面对面、手把手,带基层班组按照作业指导书规范化操作,提高基层班组的基础管理和基本技能。一、无知者无畏:想到哪干到     

分布式光伏助推配电网精益化管理

<正>国网山东电力栖霞市供电公司持续提升电网清洁能源优化配置和消纳能力，助力“双碳”目标实现，为经济社会高质量发展注入绿色动能。国网山东省电力公司栖霞市供电公司（以下简称“栖霞市供电公司”）从优化控制策略出发，提出以电网升级改造、增加储能设备、平衡电力需求等措施为必要手段，实现清洁能源消纳和可持续发展的目标，切实加强配电网管理，最大限度地提高分布式光伏的消纳能力。     

提升基层企业创新管理能力的思考

<正>基层供电企业攻坚“卡脖子”问题亟需加强创新管理,提升全员创新能力。基层供电企业直面服务一线,项目攻坚聚集,是电网企业创新的主战场。为此,应全面推进基层供电企业科技创新、管理创新等,积极整合创新资源,破除制约创新的各种体制机制障碍,激发创新活力,提升解决问题的能力,提高管理效率。     

又是一年“比武季”

每年秋季,都是基层供电企业“比武练兵”的黄金季节。在近期关于基层供电企业技能比赛的各类新闻报道中,适应大电网公司的一体化管理和规范化发展,提高一线员工的业务技能和知识水平,是各个企业开展技能比武的动力。所以我们看到了一些基层供电企业本赛季的主题都紧扣上级公司的重点工作和年度计划;看到了与专业化垂直管理密切相关的各类竞赛报道,如“两票”比武等;看到了在比赛过程中一些项目不仅仅是技术的比拼,更是操作规范的比赛。以技能竞赛为抓手,在较短的时间内提升员工的专业素质,使其能够较快地适应大公司的集团化管理,也是基