CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

数据驱动下的财务共享建设探索与实践

<正>近年来,基于互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局。“十四五”规划中将“加快数字化发展,建设数字中国”作为独立篇章,提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,为新时期数字化转型指明了方向。国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出：“进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务等数字业务发展”。     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

国网陕西电力：跑出县公司数字化转型加速度

<正>国网陕西省电力有限公司将建设数字化县公司作为突破口,探索具有陕西特色的数字化转型之路。经过几年建设,试点县公司数字化效应正“全面开花”,从设备数据到客户数据,从电网资源信息到站线变户关系,营配调基础数据在“电网一张图”上集合,支撑试点县公司营配调大部分业务运作。     

数字化升级助推供电所业务提升

<正>“全能型”乡镇供电所建设是推进供电所数字化转型的重要举措，国网河北电力魏县供电分公司通过优化班组设置、培养复合型员工、业务协同运行，打造快速响应的服务前端，构建“大平台+数字化业务链”精益化管理模式。     

新技术赋能营销数字化转型

<正>为加快数字化转型步伐，国网山西电力重点围绕客户服务智慧提升工程，通过创新升级营销2.0系统，有效满足了客户多元化需求，为新型业务和大型企业客户提供了更为精准、智慧的服务。针对电力行业数字化发展新趋势，国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）积极贯彻落实国家电网公司加快数字化转型“1254”总体推进思路，并在此基础上制定了《进一步加快数字化转型2023年行动方案》，方案提出了八个重点工作领域，实施十大工程。     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

数字化转型、出口增长与低加成率陷阱

本文将数字化转型引入企业异质性贸易模型，基于一般均衡的理论推导表明，数字化转型对出口增长具有促进作用，但在具体实现机制上，会因数字化转型方向不同，致使价格和非价格竞争机制发挥作用的程度不同。本文进一步采用文本挖掘方法获取企业微观层面相关数据并结合宏观指标，在科学测度企业数字化转型水平基础上，利用中国海关数据库与中国A股上市公司数据库匹配数据进行实证检验，发现企业数字化转型对出口具有显著的正向促进作用，并且这一结论在多种稳健性检验下依然成立。从整体层面看，数字化转型并没有推动企业出口动能从价格竞争成功转向非价格竞争，反而会导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”，换言之，数字化转型推动的出口增长主要依托强化价格竞争机制得以实现。出口企业数字化转型侧重于跨境电商等互联网销售和消费层面，基于生产制造和生产性服务为主的数字化转型尚未占据主导地位。这种“结构性失衡”是导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”的关键，因此，依托数字化转型促进出口高质量发展，不仅要注重跨境电商等互联网销售层面的数字化转型，而且需注重生产制造和生产性服务层面的数字化转型。本文不仅有助于客观认识数字化转型对企业出口的实际影响...     

航天企业员工数据素养提升路径研究

<正>党的十九届四中全会明确将“数据”作为生产要素之一参与社会经济运行与分配，数据已成为最具时代特征的新生产要素，已经从投入阶段发展到产出和分配阶段。在加快推进国有企业数字化转型的背景下，中国航天科技集团有限公司提出了“数字航天”战略，明确要强化数据思维，树立以数据驱动为核心的发展意识。航天产品研制型企业中，经营管理人员工作过程中需要和大量数据打交道，越来越多的业务以数据和流程为驱动，数据知识已成为每个人知识结构的必备要素，数据管理和利用的能力已成为关键能力要求。因此,     

华为的企业数字化转型及实践

<正>在数字化转型落地过程中,要抓住三个要点：第一个要点是对准用户体验;第二个要点是对准业务作战;第三个要点是基于“技术驱动、平台先行”。产业互联网时代加速企业数字化转型从企业的发展历程来看，中小企业的挑战是产品周期(5-7年)，大企业的挑战是产业周期(30-50年)，从九十年代末诞生互联网到现在的20多年期间，是数字化技术在消费者市场里大量应用的黄金时代，这个过程改变了人的生活方式，并诞生了一批伟大的企业。随着物联网、大数据、云、区块链、人工智能等新技术成本的快速下降，以及消费互联网市场的饱和，数字化技术加速进入各行各业，产业互联网时代方兴未艾。（见图1）     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

配网工程管理共性问题及对策

<正>在配网工程“精准化”投资背景下，要充分重视配电网工程项目管理存在的问题，引入现代工程项目管理理念，以制度和机制解决进度、成本、验收各环节存在的矛盾。随着我国经济社会全面向绿色低碳转型，配网建设投资不断加大，并向“精准化”投资方向转变。在此背景下，城乡配网工程项目在进度、成本、验收管理中存在的共性问题需要尽快破解，从而保障配网建设的高质量发展。     

“智能电网+工业互联网”数据融合应用

<正>国网山东电力济南市章丘区供电公司利用“智能电网+工业互联网”大数据，有效地预测和评估地方经济，指导企业高效用能，打造电网企业数字化建设典型样板。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司（以下简称“章丘区供电公司”）以电力数据价值变现为切入点，推动企业数字化转型，利用电力数据覆盖面广、渗透性强、可靠性和实时性高、数据体量庞大、蕴含价值丰富等特点，深入挖掘电力大数据价值，开发更多的数据增值服务，用数据创新驱动企业发展，为经济社会发展提供“数据动力”。     

“三个聚焦”夯实数字化基础

<正>2021年以来,国网陕西电力山阳县供电分公司（以下简称“山阳县供电公司”）以供电服务指挥中心建设为依托,以数字化转型为出发点,围绕“五个一”建设目标（“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”）,突出“三个聚焦”（核心要素、模式变革、创新试点）,在“数”字上做文章、下功夫,着力推进数字化在基础专业和基层落地,促进企业经营和客户服务管理水平大幅度提升。     

盘活数据才能弄潮数字化

任何企业和组织的数字化过程都是一项复杂的系统工程。唯有将数据管理提升到战略层面,以数据驱动组织变革、管理升级,企业的数字化转型才能一帆风顺。信息化时代,企业积累了大量数据,电网企业也不例外。盘活数据,以数据驱动业务发展,助力企业数字化转型,满足用户多元化需要,已成为数字化浪潮中企业劈波前行的利器。然而如何盘活数据,完成企业数字化转型却并不是易事。     

唐山公司 服务升级 基层减负再迈新台阶

<正>“基层数据服务专区中的业务数据、关键指标对我们帮助很大，实时监测到的数据大大提高了我们的工作效率。”国网唐山供电公司工业区供电所毕径军高兴地说。唐山公司以“数据赋能、基层减负、提质增效”为目标，积极推进基层数据服务建设，依托国网冀北电力有限公司打造的“基层数据服务专区”，打造出了多个典型数据应用场景和BI工具，逐步实现工作管理和业务服务数字化，探索出了一条用数字化赋能基层减负，推动企业提质增效的新路径。     

ARCADIS：开启数字化转型新征程

<正>企业发展的核心关键还在于业务,基于业务发展的思考,明确数字化转型战略蓝图,可以将数字化转型和企业发展的核心有效关联,真正做到数字化转型价值的实现。凯谛思（ARCADIS）是全球领先的建筑设计、工程设计资产全周期服务公司,作为行业内全球领先企业,面对数字经济飞速发展今天,凯谛思业务发展也陷入瓶颈,正积极思考和探索在数字化转型下的发展道路,以应对行业数字化转型的发展大势。