新型雇佣方式下的人力资源开发

经济全球化所推动的企业管理革命,打破了企业劳动关系的长期性与稳定性,短期的、临时的雇佣关系所占的比重越来越高,作为人力资源管理重要组成部分的企业人力资源开发也发生了根本性的变化.     

产业关系的理论基础及其对劳动经济和人力资源管理的启示

本文论述了构成劳动关系的理论与政策基础的核心原则——劳动力具有人身属性而非一种商品,并且认为劳动关系领域主要涵盖劳动问题和雇佣关系这两个核心因变量。本文利用这一核心原理以及源于制度经济学的互补理论将理论框架进行扩展,不仅解释了雇佣关系和劳动问题的本质,也解释了劳动经济和人力资源管理相关的理论缺陷。作为劳动关系基本定理的来源,本文用此框架来阐述一个不完善的劳动力市场及组织组成的复杂的经济体中的最优经济行为,并且说明一定程度的劳动保护主义会促进经济效率和人类福利。     

浅谈小微型企业的弹性雇佣关系与管理

小微型企业多采用弹性雇佣形式。本文回顾了国内对弹性雇佣形式的相关研究,从雇主和雇员主体的角度出发,运用分配理论、博弈论以及创新理论等,分析当代具有中国特色的小微型企业的雇佣关系特点,提出小微型企业雇佣关系合作、和谐、有序发展的设想和管理建议。     

“人力资源+区块链”将带来全新雇佣关系

企业不信任人才,则不敢放手去用;人才不信任企业,则不敢倾情投入。当区块链+人力资源管理逐步成为现实时,传统的人力资源管理将产生怎样的变化?一转眼,21世纪已经过了20年!人才,这个21世纪最贵的资源,从竞争到利用都更加充满不确定性。而这背后根本的问题,就是信任。企业不信任人才,则不敢放手去用;人才不信任企业,则不敢倾情投入。随着企业越来越多地认识到员工不再是成本,而是资本,对人力资源效能更是精打细算。然而,再怎么提升效率,也不得不投入大量精力应对人性的弱点带来的一系列管理问题。     

浅析人力资源管理与企业战略的匹配

企业的战略主要分为总体战略、竞争战略和职能战略三个层次。人力资源管理属于企业职能战略层面，它支持着企业的战略制定和实施。文章探讨人力资源管理如何与企业的总体战略和竞争战略的匹配。     

长期雇佣与企业专用人力资本的关系分析

长期雇佣制是企业与员工之间雇佣期限较长的一种劳动用工制度,而企业专用人力资本是影响企业能力的稀缺资源。企业长期雇佣有利于促进专用性人力资本的形成,也与有利于促进专用性人力资本存量的增长。     

劳动力派遣下雇佣关系问题的探讨

劳动力派遣作为非标准劳动关系诸多形式中的一种,最显著特征是雇用与使用相分离,结合了派遣机构的专业化与用工企业的弹性用工需求。共同雇主责任、不公平待遇以及雇佣关系不稳定成为劳动力派遣中的突出问题,应主要从如何确定共同雇主和完善用工制度两个方面来尽量确保劳动里派遣的良性发展。     

知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考

知识经济时代是人才竞争制胜的时代，企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，实现企业核心竞争力的增强。     

浅谈金融危机下企业的人力资源管理

本文分析了我国人力资源管理的现状，探讨了人力资源危机产生的原因及危害，面对席卷全球的金融危机，为缓解企业压力，提出了加强人力资源管理的具体措施     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

企业文化与人力资源管理关系探析

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在融洽的人文环境之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化影响着人力资源管理活动,对企业核心竞争力有着持久的影响。进行人力资源管理,要充分考虑企业文化对员工的作用。本文根据我国的国情,研究企业文化与人力资源管理之间的关系,研究企业文化如何作用于人力资源管理,以及人力资源如何对企业文化产生作用。通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律,以求对实际人力资源管理工作有所启发。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

人力资源管理实践与企业绩效关系初探

在21世纪这个知识经济时代,人所创造的价值早已超越了物质和自然创造的财富价值,国家和企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争和较量。为促进企业健康发展,就必须做好人力资源管理工作,但仍然有许多企业受到传统人事管理的影响,导致管理内容和管理方法滞后,难以激发企业员工工作的积极性和创造性,直接影响了企业的经济效益。人力资源管理核心在于充分发挥出员工的价值,为企业发展做出应有的贡献,为企业带来丰厚的经济收益。本文就人力资源管理实践和企业绩效关系进行了简单分析,从而实现最大化经济效益和管理效益。     

企业人力资源管理与经济效益的关系分析

人力资源管理是企业长期可持续发展的重要保障,高效的人力资源管理对于企业经济效益的提升有着极大的促进作用,因此企业必须处理好人力资源管理与经济效益的关系.本文以企业人力资源管理与经济效益之间存在的密切联系为研究基础,深入分析和探讨了企业人力资源管理工作中出现的问题,并提出了优化及提高人力资源管理效率的策略,希望可以为企业...     

企业组织文化与人力资源管理关系探究

在知识经济和全球化竞争时代,优秀的组织文化和人力资源是企业获取竞争优势从而得到可持续发展的重要保证。组织文化渗透并影响人力资源管理的各个过程,人力资源管理亦已成为塑造并深化组织文化的重要手段。本文主要探究组织文化与人力资源管理之间的关系,以期对人力资源管理工作实践有所启发。     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。