祁州供电所:“党建+指标”提升管理

国网河北省电力有限公司安国市供电公司祁州供电所通过党建+指标,提升供电所管理水平。通过支部党员的正能量榜样带动,心理咨询、促膝谈心和面对面沟通,所内形成了团结互助、积极向上的工作氛围。     

罗坑供电所：以“党建+”推动标准化建设

<正>供电所标准化建设是一项长期性、综合性、系统性的基础工作。近年来,南方电网广东电网公司江门新会供电局罗坑供电所持续加强以“基层、基础、基本技能”建设为主要内容的供电所标准化建设,对各业务领域的管理提出了更规范、更严格的要求。     

古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标,以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向,通过建设数字化线损管理体系,实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资,从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向,通过开发线损管理数字化应用,对外,向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益;对内,通过内模机制,激发供电所员工内生动力,催生市场营销价值链,达到效益最大化,实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。     

“党建+生产”助力工程建设

正支部扎根一线,党员冲在最前面,党建与生产经营的深度融合,使云南送变电公司无论何时何地,始终坚持政治引领,以党性为魂,不忘初心、牢记使命,在工程建设中体现出更强的战斗力和向心力,把最难工程干成优质工程,在国内电建领域里树立起云送铁军风采和品牌。     

“三三三”工作法助力供电所管理提升

正为解决营销管理在供电所层面难以落地的问题,国网河北电力唐县供电公司不断加强供电所管理的长效机制建设,立足基础管理,强化过程管控,突出指标提升,按照"严标准、重规范、求实效"的原则,搭建供电所管理提升载体,通过开展星级晋阶、同业对标、业务竞赛等活动,巩固"全能型"供电所建设成果,形成了浓厚的比、学、赶、超进取氛围,促进了供电所管理水平整体提升。     

“党建+”助力优化营商环境

正为营造稳定公平透明的营商环境,国网浙江丽水市莲都区供电公司(以下简称"莲都公司")坚持"以人民为中心"的发展思想,深化党建引领,从发挥职能、规范行为、优化服务入手,加强与客户的沟通联系,靠前服务,以"党建+"助力优化营商环境。率先引领服务意识强化使命担当,不断提高优化营商环境的意识。莲都公司通过采取各级党组织书记带头学习,邀请外来党校教师专题辅导、党支部微信群等多种方式和平台的学习,积极组织党员     

“党建+”提升企业发展质效

<正>“咱们创新研发的专家系统可以对输电线路故障原因进行智慧研判,指导运维人员进行针对性的故障点查找工作,提高运维效率。”7月11日,在国网承德供电公司输电全景指挥中心,党员创新突击队队员蔡建峰对国网冀北电力有限公司首创的专家系统功能进行故障智慧研判,开始人机信息交互。这是承德公司发挥“党建+创新”优势,推动输电变电化发展的工作体现。     

灵山湾供电所：“四个转型”推动管理升级

<正>灵山湾供电所坐落于风景优美、经济发展强劲的山东青岛西海岸新区东部——灵山卫街道,这里是青岛西海岸核心区,是朝阳山CBD中央商务中心,也是全国百强示范街道。为确保这片活力涌动的热土朝气蓬勃发展,灵山湾供电所内强素质、外树形象,依托"四个转型",全力提升供电管理和优质服务水平,用真情和实干赢得了社会各界的称赞。向"全能型"窗口转型     

“三办”服务助力供电所管理提升

<正>为了全面提升供电所营业厅建设管理标准,国网淄博供电公司依据模板化营业厅建设要求,创新"三办"(来到就办、办得最快、办得满意,以下简称"三办")服务理念,积极开展营业厅的模板化建设工作,实现了供电所营业厅服务由"业务导向"向"客户导向"的转变。在模板化营业厅的建设中,国网淄博供电公司(以下简称"淄博公司")创新"三办"服务理念。提出12项落地服务措施(见表),实现营业厅人员上岗"十不为"。通过模板化营业厅达标建设验收,实现客户服务零投诉。     

海棠供电所:向“党建+”要发展动力

海棠供电所立足“国家海岸”的区位优势,致力打造“星服务,心港湾”班站所文化,党员干部凝心聚力深度融入服务地区特色经济发展,为客户提供具有海岸特色的“五星级”优质电力服务,努力当好服务海南自贸港建设的“排头兵”。     

加长供电所党建“短板”

供电所概况和党支部管理现状浙江省余杭供电局现有12个供电营业所,共有农电职工327人,其中电管员49人,专职电工243人,通用工种35人。除勾庄供电营业所因党员人数不足未成     

探索“综合+专业”供电所管理新模式

国网山东电力青州市供电公司创新开展“综合+专业”管理实施方案,依托数字化供电所建设,明确各级人员职责,规范供电所管理流程,建立对应配套规章制度,助力供电所管理提升工作。为解决乡镇供电所管理工作中多头管理这一突出问题,整合专业资源,强化内部协同,深化业务末端融合,减轻供电所负担,促进供电所管理水平和服务能力提升。     

供电所转型升级 助力乡村经济腾飞

<正>数字化供电所建设是电网企业数字化转型的关键一环。国网甘肃省电力公司从问题视角出发,探索供电所数字化建设的路径,积极构建数字化发展的企业管理新模式。     

“主题党日+”提升党建质量

正严格党的组织生活是当前供电基层党建工作的一项重点。国网浙江云和县供电有限公司(以下简称"云和供电公司")积极推行的"主题党日+"模式,引导制度管理、党员管理和平台管理三向并进,架构思想认知、监督评价、教育实践三大体系,形成"体系推动、系统品牌"的党内政治生活新格局。     

张店供电所：党建引领为民服务

正国网河南电力唐河县供电公司张店供电所位于唐河县城西南部,服务31个行政村,9.1万人口,辖区总面积162平方千米。2020年3月以来,张店供电所严格按照唐河供电公司党委提出的"党建引领服务为民"专项活动开展各项工作,得到了当地政府、用户的一致好评。     

“业绩+计件”管理优化供电所运营模式

<正>为深化和完善供电所全员绩效管理,提高考核标准的真实性和合理性,充分发挥绩效薪酬的激励导向作用,国网河北电力邢台市任泽区供电分公司针对供电所实际情况,以计件工作量和公司业绩考核办法为蓝本,实施聚焦主营业务提升为主、结合实际适当开展拓展业务为辅的供电所业务运转模式,推动公司战略目标落地、发展再上新台阶。     

青白江：“端到端”数字化转型助力管理提升

<正>青白江供电公司以客户为中心,围绕企业提质增效和客户最关心的焦点难点问题,选取业扩报装、工单管理等核心业务,开展业务逻辑重塑和业务流程重构,以“端到端”数字化转型,助力公司综合能力提升。基层供电企业普遍因内部职能需要设置不同的专业类别,精细化的专业分工导致企业内部协调难度增大,同时现有业务流程以职能审批为主,客户需求响应速度迟钝,严重制约企业运营效率。此外,县级供电企业往往面临人力资源结构性缺员严重的难题,“又多又少”人力资源现状进一步导致效率低下。就国网四川省电力公司成都市青白江供电分公司（以下简称“青白江供电公司”）而言,高缺员率及老龄化的人力资源现状倒逼公司探索一种更加高效、科学的运营管理模式,有效提升组织行动敏捷性、激发全员主动积极性。     

“党建+精准扶贫”助力孟家堡村脱贫攻坚

正12月8日上午,在公司党委理论中心组集中学习前,全体成员深入到孟家堡村扶贫现场,实地调研观摩公司驻村扶贫成果,并入户走访结对帮扶贫困户。公司董事长、党委书记田博,总经理、党委副书记郑林,公司领导鞠冠章、刘岳华、张晓华、葛俊、宋天民、孙兴泉、王雪、曹伟参加活动。全体成员先后来到孟家堡村10兆瓦光伏电站、民风街、党建廊、村史馆、多功能室、驻村办公室等场所,与公司驻孟家堡村第一书记任燕鹏深入交流,全面了解帮扶工作开展以来,孟家堡村基础设施、产业发展、人     

“党建+基建”助力电网建设提质增效

<正>国网安徽电力有限公司以工程现场临时党支部为中心,融入工程建设,创建多元化党建与工程建设实践载体,引领电网建设中安全管控、质量管理、业务技能等上层次、上水平,更好地服务地方经济社会发展和人民生产生活需要。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。