共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
多年来,莱钢工会持续加强班组建设,为实现莱钢做大做强的目标奠定了坚实的基础,形成了具有莱钢特色的班组建设模式。一、结合实际,导入理念,实现学习型组织"莱钢化" 相似文献
2.
常村煤矿是河南大有能源股份有限公司的骨干矿井之一,现有职工4518人,班组118个。近年来,常村煤矿秉承"建设新常村,发展新常村"的发展理念,以"常村常春"为共同愿景,以班组长"公推公选"为依托,探索出了"二一三四"班组长推选法,形成了以"三条保 相似文献
3.
江苏省电力公司 《中国电力企业管理》2004,(11):52-53
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考… 相似文献
4.
建设本质安全型矿井.可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件,提高煤矿安全生产保障能力,促进煤矿安全生产形势稳定好转。近年来,河北金牛能源股份有限公司始终把创建本质安全型矿井作为安全生产和管理工作的重要内容来抓,以安全质量标准化建设为主线,不断强化职工安全教育培训,努力提升安全技术装备水平,全面启动企业安全文化建设.全力打造人、机、环境统一的本质安全型矿井。 相似文献
5.
近年来,新汶矿业集团公司翟镇煤矿认真贯彻落实上级工作指示,大力实施以强基固本、科学管理为内容的“双基”工程,促进了安全状况的健康稳定发展。矿井实现连续安全生产800多天,产煤480余万吨,先后获得了“煤炭工业科技进步双十佳矿井”、“行业级高产高效矿井”、“全国文明煤矿”等荣誉称号。 相似文献
6.
李红 《中国电力企业管理》2014,(16):58-59
要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
<正>创建学习型班组是一个全新的课题,如何搞好班组学习?湖南湘东化工机械有限公司容器一分厂电焊二班对此进行了有益的探索。 相似文献
12.
当今世界,企业间的竞争不仅是产品的竞争、服务的竞争,更多程度上已经转化为人才的竞争,归根结底是学习力的竞争。学习型组织理论创始人彼得·圣吉曾指出:唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是最具竞争力的创新团队,它进一步将人的发展 相似文献
13.
2011年以来,安徽淮北矿业朱庄矿着力构建“5321”班组安全自主管理体系。不断夯实安全基础,为矿井安全生产持续稳定打下了坚实基础。 相似文献
14.
《中国电力企业管理》2016,(16)
正班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,要脚踏实地,久久为功、常抓不懈。国网山东烟台供电公司(简称烟台公司)以班组建设提升工程为目标,以"卓越班组建设"为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,完善创新体系,健全创新机 相似文献
15.
16.
企业文化不能替代班组文化,班组文化在企业文化中占有特殊的地位和作用。许多企业的经验证明,根据班组工作性质、特点、环境以及人员构成的不同来创建有特色的班组文化,是彰显企业文化灵魂,落实企业文化目标,使企业文化落地生根的必然选择。希望本期策划能够带给企业决策者、相关部门及广大班组长一些有益的思考,进而推动全国企业班组文化建设工作取得新的成果。 相似文献
17.
《中国电力企业管理》2020,(9)
正为满足企业高质量发展需求,优化人才队伍结构,国网山西省电力公司襄汾县供电公司以推动信用体系建设为主线,将新型、现代、标准的基层班组建设融入公司的发展大局,建立具有独特信用文化内涵的班组文化,充分发挥一线职工在班组管理中的核心作用,在传承的基础上创新,在创新的基础上发展。基层班组作为企业生产一线,是执行企业决策、实现经营目标的重要载体,更是企业面向电力客户的直接环节。强化基层班组建设是践行"以客户为中心,专业专注,持 相似文献
18.
近日,笔者到某油田下属企业的名牌注汽队采访,了解当前基层创建名牌班组的情况。在注汽现场,笔者问班长王师傅:"王师傅,听说你们班组刚刚通过了名牌班组的验收,你觉得名牌班组与以前有什么区别?""没有什么不同啊。名牌班组标准比较高,干的活比别的班组多,质量 相似文献
19.
中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献
20.
一、建立学习型班组的意义 车间创建学习型班组就是以生产班组为一个最小的核心组织,形成一个学习灵活的岗位团队。每个班组要结合自己班组的工作实际和工作特点进行组织和学习,形成自已班组特色学习的形式,以增强班组建设的凝聚力和战斗力。 相似文献