同时间赛跑 与困难较量

正伊拉克作为"一带一路"沿线的重要国家,在能源电力、基础设施建设等领域市场空间广阔。自2011年以来,中国能建天津电建积极参与伊拉克能源领域和基础设施领域建设,通过华事德电站项目、米桑油田电站项目、纳杰夫机场扩建项目等的出色履约,赢得了业主的高度赞赏,树立了中国能建的企业形象。由中国能建天津电建负责工程总承包的伊拉克米桑80万千瓦联合循环电站项目,对于伊拉克战后恢复重建、缓解长期电力短缺给当地社会生活和经济恢复造成的影响具有重要作用。     

UPS交流不间断电源负荷分析

文章结合伊拉克某2×630MW燃油电站项目,通过对多种UPS电源配置方案优缺点的详细分析和论述,提出一种以满足现代大型发电厂对UPS电源可靠、安全和稳定运行需要及经济的优化方案。     

大朝山水电项目投资控制

大朝山水电站于1992年7月开始筹建，电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电，标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立，大朝山水电站建设管理的成功经验，贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作，以及电站建设管理全过程的方方面面，大朝山水电项目建设总体投资控制管理，预期完全可以控制在国家批准概算范围内，并争取有所结余，这在国内已建大型水电项目中，无论是总体工程建设投资控制，还是具体项目建设投资控制管理原则，管理制度，以及投资控制管理方法，投资控制手段，都是成功的和较为先进的。     

浅述企业安全文化建设

安全生产是电力企业永恒的主题.安全作为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺的具体表现.企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值体系,它将浓厚的人文精神融入到现代企业的经营管理中,创造出企业无限的活力与生机.企业安全文化作为现代企业生产力的重要保障,是构建社会主义和谐社会的重要标志.作为一个成功的企业,在调动企业员工的积极性,为社会创造财富和利润的同时,必须努力实现安全生产.要做好企业的安全文化建设中人的管理,可以通过加强企业的安全文化建设来实现.加强企业的安全文化建设,不但可以提高生产管理水平,还可以提升企业的安全文化素质,推动和促进企业的和谐发展.     

全球在建最大燃油电站项目实现并网

正当地时间2月2日,由中国电建所属山东电建三公司承建的全球在建最大燃油电站项目——沙特延布三期5×660兆瓦燃油电站项目5号机组全部并网成功。该项目是沙特西海岸重要的能源项目,对于调整沙特能源布局具有重要意义。同时,项目配套海水淡化工程,承载着为伊斯兰圣城麦地那供应淡水的重任,是沙特重要的民生工程与政治工程。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

海外项目安全生产管控探索与实践

孟加拉帕亚拉电站EPC项目部实施施工单位星级考核、安全先进个人与班组评选、年度安全先进个人评选、当地分包人员不定期奖励等多种方式,激励各参建单位积极提高安全管理水平,收到了预期效果。孟加拉帕亚拉发电厂一期2×660兆瓦超超临界燃煤电站工程(以下简称“帕亚拉项目”)是国家“一带一路”建设在南亚地区的重点项目,也是孟加拉国目前在建的最大容量燃煤电站。     

本质安全型班组文化建设

<正>本质安全的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程,要想实施好本质安全。必须重视企业的安全文化建设,而班组是企业的基本组成部分,班组安全文化更是企业文化的重要组成部分,是企业安全文化的基本细胞,也是企业安全工作的关键点。培育正确的安全理念,营造良好的安全文化氛围。安全理念是农电企业班组安全文化建设的核心,是开展安全生产工作的行动指南,它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式,不断丰富安全文化理念的内涵,通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施,充分发挥集体智慧,调动员工积极性,使员工在活动中受到教育,建立良好的企业安全文化氛围。多渠道加强教育培训。切实提高班组成员的业务素质。建设本质安全型班组,关键是要管好人、教化人、激励人、塑     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

抢占国际市场『犀牛』再闯伊拉克

由大连叉车总厂生产出口伊拉克的７０台“犀牛”牌叉车，日前，经辽宁商检局的严格检查，均达到国家出口产品一等品标准，近日将在大窑湾装箱运往伊拉克，创汇２５８万美元。这是这个厂今年抢占国际市场所打的又一场漂亮仗。去年８月，伊拉克电力部在国际上公开发布叉车招标项目后，来自欧洲、日本等国内外几十家公司竞相投标，大连叉车总厂更是全力出击，最终以产品质量、技术性能、技术服务等诸条件，力挫众多国内外竞争对手而一举中标，中标５吨叉车４０台，１０吨叉车３０台。这是继这个厂１９９９年在伊拉克发布的国际公开招标叉车项目…     

发电机定子吊装受力分析及应用

<正>伊拉克萨拉哈丁2×630兆瓦燃油气电站主厂房于伊拉克战争前夕按照300兆瓦设计,战后将机组容量提升为了630兆瓦,基于此种情况,通过详述发电机定子吊装工艺的选择、施工难点及技术措施,采用汽轮机基座侧面提升定子的施工方案,为厂房大小不变,容量提升后发电机定子的顺利吊装提供了保障。在火力发电厂的建设中,发电机定子、汽包和主变压器被称为"三大件"。在以往的施工过程中,这"三大件"的吊装工作均被看作是整个发电厂建设施工过程的重大工序。但是随着技术的发展以及火力发电机组的增     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

注重企业安全文化建设

安全文化是人类在现实工作和生活中，对自身或他人安全由感性向理性的认识和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。建设安全文化的目的就是要形成最大限度地保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内的稳定状态，在尽量避免人身或非人身事故发生的过程中，形成企业员工共同的价值取向和行为准则。企业发生的事故大多是人为原因造成的，因此，若能在生产过程中抓住人的问题，安全问题也就能迎刃而解，而安全文化建设是解决这个问题的重要手段。那么，应从哪些方面加强企业安全文化建设呢？     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

打造安全文化 构建和谐矿山环境

抚顺矿业集团将2005年作为集团公司的企业文化建设年。为实现创建和谐矿山、推动安全工作长治久安、实现安全最佳年目标，作为集团公司企业安全文化建设试点单位——老虎台矿要成为集团安全文化的源头，要全面加强企业安全文化建设。     

浅谈钻探企业的安全文化建设

<正>安全文化是一种现代安全管理思想,也是一种有效的安全管理手段。随着我国各项安全管理法规的颁布和实施,施工企业安全管理制度的更加完善,安全文化建设得到了前所未有的重视,特别是高危行业的钻探企业,更需要在思想、习惯、现场等方面坚持不懈,持续发力,推动安全文化建设上水平,助力生产平稳有序运行。     

华丰矿创建本质安全型矿井实践

正山东能源新矿集团华丰煤矿就创建本质安全型矿井进行了实践探索,构筑起安全生产的长效机制,推进了企业可持续安全发展。1.打造特色文化,营造安全生产氛围(1)打造特色安全文化。创建本质安全型矿井安全文化建设尤为重要,必须坚持"以人为本",强化安全理念的渗透及安全文化的养成。首先,加强安全物质文化建设。在硬件建设上加大投入、提升装备,整体推进硬件、软件建设,全面实施"科技兴安"战略;在软件建设方面,完善安全科技开发机制,在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评     

企业安全文化建设在“一带一路”项目中的实践与探索

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。随着国家对外开发体制机制持续完善,"走出去"政策不断优化升级,共建"一带一路"已经进入了高质量发展阶段,在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好企业的安全文化建设?本文结合中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称东电一公司)在"一带一路"项目企业安全文化建设方面的实践,探索与分享企业安全文化建设在施工项目中的经验和问题。     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

开展建设项目管理和把控工作的环节中,安全化管理具有不可或缺的关键作用,是建筑项目开展建设工作的必要基础,也是促使建筑项目飞速建设的重要因素。在现阶段开展建筑项目的管理以及把控工作过程中,需要有关人员对现场监督部门的工作责任开展部署,持续完善现有工作方式,提高建设企业整体经济成效。     

对煤炭企业安全文化建设的思考——重庆煤炭集团永荣矿业公司安全文化建设调查

近年来，笔者在重庆煤炭集团永荣矿业公司范围内作了“企业安全文化建设”调研，采取随机访谈、座谈、查看资料、设置安全综合管理若干项目打分问卷调查等多种形式进行。通过调查，得出了对企业安全文化建设的基本估价。总体上看，企业安全文化建设有了新成绩，安全文化的制度层次建设有了新进展，安全物质文化的建设有了新突破。各级组织坚持了以人为本的安全管理，不断努力打造本质化安全矿井，煤矿工人的思想、感情、意志有了新的变化，党政工团各项工作安排，处处体现安全第一的方针。然而，笔者在调查中仍发现一些问题，值得认真对待和思考。