“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

“六个着力”强化内控执行力

正内部控制建设是电网公司当前和今后一个时期的重要任务。对此,国网四川邻水县供电有限责任公司(以下简称"邻水公司")在财务内控建设上狠下功夫,结合工作具体实际,切实做到"六个着力",坚决把企业风险管理理念转化为推动工作的新思路、新办法和新举措,做到学以致用、学以促用。着力资金运作效率,强化资金监控力度。邻水公司针对内外部检查、"线上+线下"监控过程中的资金安全管理问题,结合财务管控系统中资     

“六防”措施降低配网故障跳闸率

正随着县域经济的快速发展以及居民生活水平的不断提高,用电客户对电网的安全、可靠、稳定运行提出了更高的要求。然而,配电网作为电力系统中的一个重要环节,发挥着用电客户和供电企业之间的桥梁作用。从实际分析来看,由于配电网设备、线路以及运行环境的影响,直接导致配电网故障跳闸次数占较大比重,直接影响着用电客户安全、可靠、持续用电。国网安徽电力潜山县供电公司结合本地地形地貌和电网设备特点,不断加大对配电网跳闸原因     

打造“六型配网” 供电可靠性再提升

<正>国网冀北电力有限公司以“两个标杆”建设为引领,坚持以客户为中心,以提升供电可靠性为主线,打造规范型、坚强型、精益型、素质型、智慧型、效能型“六型配网”,全面推动配电网高质量发展。2023年,全年供电可靠率提升0.02个百分点,多供电量3216.4万千瓦时。     

“四维”运检加强配网管理

正近年来,国网山东昌邑供电公司从运维专业角度出发,以指标管控为抓手,以"四维"运检为着力点,加强标准化建设,加强精益化运维水平,加强技术支撑和服务支撑能力,全力推进"一流配电网"建设管理。近年来,国网山东昌邑供电公司高度重视配电网建设,全市配电网设备状况及管理水平得以长足发展,但是面对内外部形势变化和公司发展要求,配电网还存在一些亟待解决的问题。配农网工程建设压力较大。一是工程项目数量多,     

落实“两个责任” 强化关键风险防控

<正>5月14日,柳州供电局组织60多名转岗人员到柳州监狱开展警示教育活动,通过到服刑人员生活工作场所接受教育、观看严重违纪违法典型案件图片展、听取职务犯罪服刑人员"现身说法",让转岗人员切身感受法律的威严和自由的可贵,牢固树立廉洁从业意识。开展警示教育,是今年柳州供电局继廉洁从业知识考试后,对关键岗位人员加强廉洁教育采取的又一举措。据悉,该局切实加强党风廉政建设"两个责任"落地,完善廉洁风险防控体系建     

东明:“五项强化”实现配网安全运行

<正>国网山东东明县供电公司扎实开展隐患排查治理,注重强化五项重点环节,依法开展线路通道治理、电力设施保护工作,大力提高配网本质安全水平。强化政企联合建立线路治理长效机制,强化警企联合治理涉电违法行为,强化民企联合共建电力运行良好氛围,强化车辆监管防范外力破坏,强化创新创效,提高电力线路"三防"水平。     

三“库”衔接管理引领配网升级

<正>配电网规划是配电网建设、改造的依据。如何做好足量配网项目储备、精准投资,如何将有限的资金发挥出最大的经济效益是配电网规划要考虑的重要问题。国网安徽电力凤阳县供电公司围绕做精、做准、做细、做实配电网规划,通过三"库"衔接科学管理,引领配网精准升级。     

“检储配”一体化的配网物资精益管理

正国网安徽省电力有限公司合肥供电公司以配网物资高质量发展为目标,以"检储配"一体化运营为思路,按照"就地抽检、检后入库、集中储备、按需配送"的原则,建立"检储配"一体化基地,形成"先检后储、按需配送"的业务模式,管理水平得到提高,进一步实现提质增效。     

强化工程监理助推配网建设

城市配网基建工程的建设周期具有总体规模较庞大、单项工程数量较多、项目立项到工程建设周期长、涉及单位多等特点,这些因素影响着建设工程进度情况。工程延期对工程计划投资完成考核及下一阶段的工程开展造成了阻碍。因此,供电企业应采取相应对策积极化解影响工程进度的不利因素,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。进度计划的影响配电网建设工程在开工前要有里     

殷远东:配网“大管家”

正虽然只有初中学历,但他却通过努力学习荣升配网专家;虽然只是普通岗位,但他却借助实际工作结出创新成果;虽然没有鲜花掌声,但他却凭借踏实勤奋成为电网管家。他就是国网扬州市江都区供电公司运维检修部配电线路班班长殷远东。殷远东有10多项发明创造获得国家新型实用专利证书,他先后被评为"江苏省企业首席技师",扬州市首届"十大工匠",扬州供电系统配网"专家"     

殷远东:配网“大管家”

虽然只有初中学历,但他却通过努力学习荣升配网专家;虽然只是普通岗位,但他却借助实际工作结出创新成果;虽然没有鲜花掌声,但他却凭借踏实勤奋成为电网管家。他就是国网扬州市江都区供电公司运维检修部配电线路班班长殷远东。殷远东有10多项发明创造获得国家新型实用专利证书,他先后被评为'江苏省企业首席技师',扬州市首届'十大工匠',扬州供电系统配网'专家'     

张振强：配网“尖兵”

正国网冀北智能配网中心配网规划建设研究部负责人张振强,一个拥有强壮体魄的北方汉子,却有着细腻缜密的思维。他的这种细腻缜密的思维,不仅体现在生活中,更全方位地体现在他的专业工作中。2018年9月,张振强作为国网冀北电力有限公司电网专业的"老兵"加入到了智能配网中心这个新团队中。"放着国网秦皇岛供电公司北戴河供电中心主任不当,来一个小的而且新组建的单位?"面对大家的质疑,张振强总是憨憨一笑。熟悉他的人都知道,他对专业工作的热爱始终如一、从未改变。     

“3+”党建模式助推配网运维管理

正国网浙江省电力有限公司云和县供电公司以配网运维管理提质增效为目标导向,推行"3+"党建工作法,打造"精准融入式党建工作方法+精益嵌入式配网运维管理"的配网政治保障体系,充分激发基层支部战斗堡垒作用和党员队伍先锋作用,为建设生态型能源互联网企业提供坚强保障。     

“五维三级”模式促配网投资精准管理

<正>在新一轮农网改造升级和解决电网"两头薄弱"等战略引导下,近年来配网投入资金数额庞大。如何实现资金精准投入、提升电网关键指标水平,成为电力企业的关注重点。实施"五维三级"管理模式,可实现配网投资的精准管理,有效提升投资的经济效益与社会效益。"五维三级"管理模式,是实现配网精准投资的核心与关键。其内涵是以配网规划、建设、运行、检修、营销五个维度中的关键指标为出发点,分析各维度中的关键指标与配网投资之间"强、中、弱"三级的关联关系,依据关     

“主动服务+321管理”提升配网规划

正在开展卓越绩效评价工作过程中,电网规划部门客观审视自身不足,针对短板构建了"主动服务+321管理"的快速响应机制。对外与政府及用电企业建立了沟通渠道,掌握用电信息,主动服务;对内提升内部协同效能,快速实施电网发展。濉溪县供电公司(以下简称"濉溪公司")对外部电力供应需求响应缓慢,在规划设计和建设改造中对负荷增长需求分析不够,对地方经济发展     

配网生产管理专业化

配网生产管理的突出问题是生产任务零散,小班组作业,工作程序和流程简化,配合部门多。湖北省枣阳市供电公司根据营配分离以来配网生产情况,确定专业化分工、规范化流程、标准化作业、闭环化管理、人文化关怀的基本思路,从调整机构、划分职能、规范流程、理顺关系、强化过程、注重细节等方面入手,通过改革生产单位内部机构设置,制定了以生产调度为中心,以生产任务派工单为纽带,以生产流程和过程管理为重点的配网生产专业化管理新模式。     

配网现场规范化管理

<正>前期规范化管理流程确定前期勘察时间。目前,供电系统的现场工作实行工作受控制度,即工作班组需要提前2天将检修现场及工作内容报有关部门,通过审批同意后方可进行工作。结合这一特点,笔者认为配网工