企业一线员工“星级”管理创新与实践

正近年来,在石化市场需求减缓、利润下滑、竞争日趋激烈的严峻形势下,如何建立一套着眼长效、寓于经常、便于操作的激励管理机制,最大限度地调动、激发员工的工作积极性,不断强化三基工作显得尤为迫切。大庆石化公司化工三厂在生产一线推行以"分类设置、目标量化、激励争创、定期考评"为     

大化工区域室内绿植维护员工身心健康的探索与实践

大化工区域空气质量不高,而室内绿植具有净化空气的显著作用。本课题通过在在办公室、实验室内摆放适量绿植对员工身心健康的作用进行探讨,结果表明室内绿植对促进化工区域空气净化,维护员工身心健康,促进创新思维,提高工作效率具有重要意义。     

带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

员工分线管理创新用人机制

潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。　　我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。　　"员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核…     

员工高质量精准管理创新研究

<正>新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持"五位一体"明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展"三通道"并行机会均等,有效实施按劳取酬。系统化的措施加快了管理     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

创新科研绩效管理 提升员工业务水平

正北宋著名政治家、史学家、文学家司马光在《资治通鉴》开头写道:"夫以四海之广,兆民之众,受制于一人,虽有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役者。"企业管理的关键就是人的管理,管人的关键则是调动人的积极性。要调动员工的积极性,重点在于激发员工的工作动机。因此,要在满足员工基本要求的基础上,激发他们更高层次的需求,并正确引导这种需求来为企业服务。一、电科院员工情况概述广西电科院2009年9月由广西电网公司子公     

物资供应管理创新实践

正随着长春市经济的快速发展,电力需求快速增长,促使国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春公司")物资供应任务逐渐增加。为全面提升物资供应效率,长春公司坚持以问题为导向,以保生产、控成本为出发点,针对物资供应管理中的诸多弊端,革弊立新,探寻了一条解决发展难题、加强物资供应管理的道路。规范管理提升管理水平深绿色的地面、鲜明的分区、规范     

员工培训的有效管理与创新探析

本文首先分析了职工培训管理的内容,其次重点探讨了职工培训管理的方法创新,以期为企业员工培训提供参考和借鉴。     

企业员工参与管理的探索与实践

在当今社会,人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率,似乎收效不大．于是寻求人本管理,采取激励的方法来提高员工的积极性．以影响组织的绩效,促进企业的长期发展。然而众多理论已经证明企业工资奖金和福利为主的物质激励,固然重要,但是在个体和家庭基本需要得到满足之后．仅仅有这些物质激励是不够的。社会的协作和分工要求每个人都生活在组织中间,     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

现代人力资源管理创新——关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才.其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力.     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

接轨国际标准实践管理创新

1994年,华能大连电厂被命名为全国第一个"一流火力发电厂". 1999年,随着二期工程投产,电厂的经营环境发生了巨大的变化.华能国际电力股票,继B股境外上市后,A股和H股亦先后在沪、港两地上市;电力市场实行"厂网分开、竞价上网";中国加入"WTO";发电企业国际间交流日渐频繁.面对来自股东权益、市场竞争、以及保持企业形象诸方面的压力,"一流"后的可持续发展问题又一次被摆到桌面上来.     

党员教育管理创新实践

国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司通过将党员教育、管理、监督、服务相结合,提升党员教育管理水平,教育党员增强党性修养、认真履行义务、正确行使权利,推动党建与业务深度融合,努力建设四个合格的党员队伍。在国有企业党建工作中,党员管理是最基础的工作,党员管理得好,党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用才能充分发挥。     

客户关系管理创新与实践

<正>国网浙江电力绍兴供电公司通过重构融合型客户服务组织、塑造复合型客户服务队伍、升级品质型客户服务体验、设计市场型客户服务评价的“四型”管理创新,有效提升营配业务工作质量和工作效率,切实解决电力营商环境突出矛盾,全面深化“阳光业扩”工作落地,实现新时期客户关系管理的全新突破和全新升级。国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司（以下简称“绍兴供电公司”）以构建新型电力系统服务体系为背景,精准锚定当前能源互联、“双碳”目标、共同富裕等形势任务要求,全面打破目前对外市场服务疲软、客务驱动冗长的现状,通过“重构融合型客户服务组织、塑造复合型客户服务队伍、升级品质型客户服务体验、设计市场型客户服务评价”的“四型”管理创新,打造全省首创“一部三中心”营配融合组织架构、全省首创“客户黏性指数”评价体系、全省首发《优化营商环境口袋书及问答手册》等一系列“首”字创新案例及成果,真正实现组织业务流程再造,整体模式如图所示。     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

风电场运维管理创新实践

深能高邮东部风电场位于江苏省高邮市三垛镇和甘垛镇,总装机容量100兆瓦,安装50台2.0兆瓦风机,其中,25台为Vestas V110-2.0轮毂高度137米柔塔机型,25台为金风G115-2.0轮毂高度140米钢混塔架机型。风电场于2018年并网运行,获评2020~2021年度国家优质工程奖,工程建设质量高,设备选型先进,整体应用技术水处于当时国内前列。基于其高质量建设起点.     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性．有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为：