关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

新技术赋能营销数字化转型

<正>为加快数字化转型步伐，国网山西电力重点围绕客户服务智慧提升工程，通过创新升级营销2.0系统，有效满足了客户多元化需求，为新型业务和大型企业客户提供了更为精准、智慧的服务。针对电力行业数字化发展新趋势，国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）积极贯彻落实国家电网公司加快数字化转型“1254”总体推进思路，并在此基础上制定了《进一步加快数字化转型2023年行动方案》，方案提出了八个重点工作领域，实施十大工程。     

财务数字化助推“一带一路”企业高质量发展

<正>中国路桥工程有限责任公司（简称“中国路桥”），一直以来高度重视财务数字化工作，财务数字化建设是“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。中国路桥的财务数字化转型始于2014年，按照“整体构思、分步实施、逐步完善”的指导思想，开始建立财务共享中心。财务共享信息系统的使用极大地发挥了财务共享中心在人员、技术和流程等方面的资源整合能力，实现了报账规范化、审批自动化、资金集中化、档案电子化、实物影像化的系统建设目标。     

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

<正>因势而谋,推动财务数字化转型;应势而动,加速财务数字化建设;审时度势,正视财务数字化转型短板;顺势而为,筑牢财务数字化转型基础。目前，全球已经进入数字经济时代，企业作为经济社会的重要单元，也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据，而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势，企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。2022年3月，     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向，其一是建造产品的数字化，其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化，是难度最大的数字化转型，涉及管理业务广、链条长、人员多。因此，如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。     

夏茂镇供电所：数字赋能打造示范所

<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路，围绕夯实数字化人才、机制两项基础，提升数字化作业、运营、服务三方面能力，打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点，赋能“数字闽电”在基层落地应用，践行新时代“双满意”工程。2022年以来，夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向，依托供电所工作量承包制，进一步释放人力资源，从运维生产和优质服务核心指标管理入手，充分利用数字化设备和管理水平，提高供电所各项指标管理，在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

配网数字化转型 助力两网融合

<正>2021年8月，国网陕西电力开启“一张网”发展新征程。汉中供电公司贯彻落实国网公司数字化转型发展战略纲要，围绕“电网一张图、数据一个源、业务一条线、应用一平台、作业一终端”的“五个一”目标，立足数据驱动和业务运营，大力推动配电网数字化转型，加快配电网数字化建设实践，助力两网融合提速提质。     

设计院基于BIM的智能建造

<正>设计企业将通过BIM技术积累工程设计数字资产,实现经验与能力的传承、共享与复制,形成数字化设计核心竞争力。同时,将不断深入挖掘BIM数据价值,将工程参见各方更加紧密联系在一起。近年来，国有企业大力实践新一代信息技术创新应用，提速生产经营数字化进程，着力培育数字新模式、新业态，为数字化转型发展奠定了坚实基础。     

新形势下台区经理培训机制创新

<正>国网山东电力聊城市茌平区供电公司基于数字化供电所建设，制订循序渐进的台区经理培训计划，并建立扎实有效的培训体系，极大提升供电所数字化建设的系统性、整体性和协同性，确保工作有序推进，质量达到预期目标。     

煤炭行业数字化转型:现状、动因与政策建议

系统剖析了近年来煤炭行业数字化转型现象。首先概述了当前关于数字化转型的基本概念,包括广义的界定和狭义的界定;然后从技术应用、管理或流程变革以及商业生态构造3个方面,剖析了煤炭行业数字化转型现状;进一步分析了数字化转型对煤炭行业的影响,从技术、组织和环境3个方面,归纳了煤炭行业数字化转型的驱动因素;最后建议煤炭行业在数字化转型过程中,应加强顶层设计、组织引导以及能力建设。     

“数字赋能”推进供电所转型

<正>国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效，采取多项策略和举措，开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进，供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求，以数字赋能、提质增效为研究核心，探索数字化供电所建设新路径，为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

企业数字化转型与风险承担水平

企业数字化转型为企业发展提供关键动力，而对于数字化转型与风险承担水平之间的关系，学术界尚未得到全面的结论。为此，本文以我国2007～2021年的上市公司数据为样本，实证研究了企业数字化转型对风险承担水平的影响。研究发现，企业数字化转型可以显著提高风险承担水平，在控制内生性和稳健性检验后，该结论依然成立。机制检验结果表明，企业数字化转型能够通过提高企业创新能力和加强财务柔性来促进风险承担水平的提高。进一步研究发现，在非国有企业、中小型企业、对外开放程度高的企业和高新技术企业中，数字化转型对风险承担水平的积极影响更显著。本文探究了数字化转型与风险承担水平的关系与作用机制，丰富了数字化转型的经济后果研究，从企业和政府角度提出建议，具有一定的现实意义。     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

华为的企业数字化转型及实践

<正>在数字化转型落地过程中,要抓住三个要点：第一个要点是对准用户体验;第二个要点是对准业务作战;第三个要点是基于“技术驱动、平台先行”。产业互联网时代加速企业数字化转型从企业的发展历程来看，中小企业的挑战是产品周期(5-7年)，大企业的挑战是产业周期(30-50年)，从九十年代末诞生互联网到现在的20多年期间，是数字化技术在消费者市场里大量应用的黄金时代，这个过程改变了人的生活方式，并诞生了一批伟大的企业。随着物联网、大数据、云、区块链、人工智能等新技术成本的快速下降，以及消费互联网市场的饱和，数字化技术加速进入各行各业，产业互联网时代方兴未艾。（见图1）     

数字化施工浅议

随着计算机和各种先进技术和方法的飞速发展，传统的建设工程施工管理也受到前所未有的挑战。数字化施工正是在这一背景之下提出的．它包括工程全部施工资料的数字化、网络化、智能化和可视化的过程在内，其核心思想是用数字化手段整体性地解决工程施工问题，并最大限度地利用信息资源。章从这个概念出发，重点分析了数字化施工的内涵，以及可能实现的手段。数字化施工是工程施工领域的必然趋势，积极探讨必将带来数字化施工的繁荣。     

“仓储云”赋能仓储物资智慧管理

<正>作为国网四川电力在供电所物资领域数字化转型的试点单位，大邑县供电公司锁定物资质效管理难题，基于“川电E物资”系统，建设“仓储云”数字化管理模块，按照任务需求进行管理与技术配置，实现“物资一码通、仓储一盘棋、云端一张网”的数字化管理专业示范。