CFO如何破解并购难题

并购重组是企业永恒的主题。作为企业并购重组的幕后操盘手——CFO们在这个过程中会面临哪些困难,又该如何应对呢？     

求解中小企业发展的难题

在关注金融危机及其对中国宏观经济影响的问题中,中小企业的调整和发展是一个极为重要的问题。一、中小企业的状况关乎经济发展和社会稳定在任何国家,中小企业都是经济发展中的一支重要力量。中国的情况也不例外。近30年来,中国经济的高速增长就得益于中小企业的     

肉价大起大落的难题急待求解

2011年入夏以来,中国内地猪肉价格的上涨再次让居民感觉头痛。国家发改委监测到的最新数据显示,6月第二周,全因34个大中城市生猪平均出场价格达到每千克17．62元人民币,同比上涨79．2％。猪价的这种大起大落也不是第一次了,此次的再次上涨把肉价大起大落问题再次推到政府面前急待求解。     

求解小企业融资难题,政策先行

经过30年的改革开放,我国小企业已成为一个极富活力的群体,以其灵活的运行机制和市场适应能力,在繁荣经济、吸纳就业、推动创新、催生产业、缓解经济周期波动等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展的重要力量.近年来,特别是在当前我国经济受国际金融危机冲击出现下滑的情况下,小企业的发展面临着前所未有的困难和挑战,其中小企业融资难问题更为突出.在2009年的"两会"上,人大代表和政协委员们发出的支持小企业发展、改善小企业金融服务的呼声不绝于耳,成为最热的议题之一.由此可见,继续加大政策支持力度,加快体制机制改革,推进小企业金融服务已成为我国经济发展的迫切需要和时代强音.     

求解中国金融控股公司的监管难题

与金融控股公司在中国不断发展壮大的趋势相对应的是,在现行分业监管体制下,我国金融控股公司在监管中仍然存在监管法律缺失、监管信息不畅通以及监管要求不明晰等问题.     

秦皇岛市第一医院——求解三方利益难题

医保政策的出台,对医疗机构原有的管理制度造成了一定冲击。如何协调好自己与参保患者、医保管理部门三方的共同利益,是摆在定点医院管理者面前一道待解的难题。 "医疗保险制度的全面推进,对医疗     

企业并购后的文化整合

并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排，从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策对并购动因和风险的深刻了解，并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应，能有可观的认识和理性的对待。     

试论并购后企业整合

越来越多的企业都试图通过并购来构建更高层次的核心竞争力,以期实现企业的持久竞争优势.但是90年代以来的并购活动中约有四分之三所产生的收益不足以弥补其成本,典型情况如AT＆T公司在并购NCR公司后,5年内竞然损失了20亿美元.研究发现,并购成功与否不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力,而在更大程度上依靠购并后的整合.并购只是一种手段,企业核心竞争力的提升才是最终目的.整合核心竞争力要素(即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合)应该从以下几个方面进行:资产的整合、企业文化的整合、组织结构整合、人力资源的整合.     

并购后的全面整合

一段时间以来,并购交易在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示,今年上半年全球整体股权收购活动表现仍然强劲,交易总额较去年同期上升40%,达到1.4万亿美元,为近3年以来最佳。据汤森路透预计,2011年全年,全球并购交易规模将较去年增长20%,其中强生以208亿美元收购瑞     

美股SPAC上市、并购及并购后发展情况

本文以2003年至2021年5月20日的美股SPAC为研究样本,以同期美股传统IPO公司为对照样本,全面分析了SPAC上市、并购和并购后发展情况。本文建议,可进一步跟踪研究美股此轮SPAC热潮是否存在泡沬,深入研究SPAC关键制度设计,分析其是否适应我国国情市情和资本市场基础制度框架,适时对SPAC模式进彳器盼借鉴,进一步创造有利于我国创新创业企业发展的上市融资环境。     

浅论企业并购后的整合

目前，许多人将企业并购与企业重组等同起来，认为企业并购是企业重组的一种形式。但并购仅是企业重组第一步的一种形式，并购结束并不意味着重组的结束，并购后必须对其进行有效的整合，才能充分发挥重组的生命力。整合就是对既存企业所掌握和运用的各类资源要素进行重新组合。当然，整合可以在兼并、吸纳外界资源的基     

并购后的财务管控探析

并购是企业跨跃式发展的重要途径和方法,企业通过并购整合使规模得以快速扩张,整体实力大幅提升。但同时也带来了并购风险,如因策略不当,未做好后续整合管控工作,融合成本过高,财务协同效应发挥不出来,并购风险便会很大。并购后的财务管控是个系统工程,需要从整体上进行设计,如果重视不够,达不到预期目标甚至最后失败的案例也很多。     

国有企业并购后人力资源整合研究

并购后人力资源的整合至关重要,国有企业由于自身特点,并购后人力资源整合面临极大风险。本文在分析国企并购后人力资源整合现状和问题的基础上,提出了建立核心人才挽留机制、文化整合、完善激励机制等措施。     

浅析企业并购后的财务整合

企业并购是进行资本集中,实现快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段。但是,企业并购的效果并不是十分理想,缺乏有效的财务整合是症结之一。进行有效的财务整合需要做到财务管理目标的整合、财务组织机构和职能的整合、财务管理制度的整合和存量资产、负债的整合四个方面内容。     

浅析企业并购后的人员整合

企业并购是企业按照自愿、自偿的原则,进行产权交易的活动,是企业根据发展战略,追求企业价值最大化,加快发展的一种有效的资本运作形式。它是社会化大生产的伴生物,是市场竞争的结果,是提高社会资源利用效率的有效途径,更是推动社会进步的重要动力。尽管并购能给公司带来规模和效益,但是并购并不总是成功的。也许每个企业进行并购的初衷都是好的,但并购的绩效或者结果却不尽如人意。有并购就有并购后的整合,企业并购后的整合既是并购成功的基础,也是在并购筹划阶段就应该认