数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

三个优化助力“网上国网”推广

<正>国网山东电力胶州市供电公司将基层供电所作为“网上国网”推广的主阵地，主动对标青岛市即墨区供电公司，结合青岛市供电公司供电所“量质效”考核有关要求，通过推广“网上国网”App，满足胶州市全市电力用户全方位、个性化的电力需求，推动公司整体提升服务水平。为切实提高客户办电缴费、报修、电动汽车找桩充电、光伏一站式服务、能源金融等多元化的电力综合服务数字化应用水平，国网山东省电力公司胶州市供电公司（以下简称“胶州供电公司”）深入贯彻落实省市公司关于“网上国网”App推广的指导意见，充分应用“互联网思维”，结合胶州供电公司实际，站在客户角度思考问题，积极探索让客户接受且满意的推广方法，为客户提供一个随时随地享受多种电力服务的高效优质平台。     

“智慧零碳”示范所建设

“智慧零碳”示范供电所建设,在安徽全省县级供电企业中还是个新生事物,虽然投运时间不长,但其展示出先进的用能零碳排放、数字智能运行和示范引领作用,不可小觑。12月6日早晨,国网安徽省电力有限公司怀宁县供电公司(以下简称“怀宁县供电公司”)园区中心供电所所长程建上班后,径直走进所里的“智慧零碳”监控室,在综合管控平台上轻点鼠标,对监测系统中的光伏发电、效益转化、能源消耗、设备运行等8个子项运行数据,做了精细的分析对比,为解决前期数据监测存在的曲线波动较大问题提供治理参数。     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

“四严”管控 降低光伏台区线损

<正>国网山东电力诸城市供电公司以分布式光伏试点为背景，积极应对光伏对台区线损带来的挑战，通过在线损管理方面加大投入力度，制订精准有效的管控措施，打响线损压降“攻坚战”。近年来，由于分布式光伏的深入推进，光伏对配电网的经济运行影响越来越大，特别是对台区线损产生较大影响。     

东台园区所:打造综合能源管理绿色样板

“我们供电所的屋顶利用率是很高的,光伏板面积达383.56平方米,达占地总面积的10%,装机容量累计约92.8千瓦,综合能源监测系统可实时更新发电上网数据。”2月20日,东台市高新技术示范园区供电所所长丁小祥指着营业厅大屏上的综合能源监控系统介绍道,“装上光伏板后,这‘土屋顶’就成了‘金屋顶’。”园区“零碳”供电所是省内首个“光储充用”一体化“零碳”供电所,该项目于2022年2月顺利并网,目前已正式运行一年。     

分布式光伏助推配电网精益化管理

<正>国网山东电力栖霞市供电公司持续提升电网清洁能源优化配置和消纳能力，助力“双碳”目标实现，为经济社会高质量发展注入绿色动能。国网山东省电力公司栖霞市供电公司（以下简称“栖霞市供电公司”）从优化控制策略出发，提出以电网升级改造、增加储能设备、平衡电力需求等措施为必要手段，实现清洁能源消纳和可持续发展的目标，切实加强配电网管理，最大限度地提高分布式光伏的消纳能力。     

搭建数据桥梁 支撑优质服务

<正>铜川市耀州区供电公司在数字化建设中,充分利用“数据桥梁”畅通各专业信息,围绕服务、巡检、抢修三方面推进数字化县公司和供电所建设。国网陕西电力铜川市耀州区供电分公司（以下简称“耀州区供电公司”）充分利用“数据桥梁”衔接各业务信息,通过现场智能感知设备及大数据平台进行数据分析,使安全管控、服务水平、线损管理、运检工作等水平显著提升。耀州区供电公司建立健全了县级供电服务指挥体系,引入配调功能,对客户服务指挥、业务协同指挥、配电运营管控和服务质量监督四大模块进行了全面监督,     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

数据驱动配网高跳治理

<正>国网蒙东电力赤峰供电公司通过多维数据协同管控、数据驱动模式建设以及深化数据分析应用等方式，构建以数据驱动为主线的配网线路高跳治理体系，对高跳线路治理情况进行“查、纠、督、验”，驱动配网管控能力、高跳治理水平和供电服务质量有效提升。     

“一核三擎”防外破立体管控机制创新

<正>国网福建电力莆田供电公司创新构建了以“‘1+N’固化责任区段运维模式”为主要引领,“政企协同、主动服务、数字赋能”三种工作模式多维协同驱动的“一核”引领“三擎”驱动防外破立体管控机制,全要素发力保障设备本质安全,构建起“内外协同、群防群治”的防外破管控共同体。2016～2019年,国网福建省电力有限公司莆田供电公司（以下简称“莆田供电公司”）共发生22起机械外破造成的设备停运事件。此类事件严重威胁人民生命财产安全和电网安全稳定运行。创建行之有效的输电立体防外破管控机制已成为当务之急。莆田供电公司基于“1+N”固化责任区段运维模式,即单条线路作为一个责任段,配置1名设备主人+N名协同运维人员,协同推进防外破立体管控体系建设,确保防外破工作取得显著成效,有效降低地区输电线路外破跳闸事故概率。     

“集中汇流”推进光伏规模化开发

<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司（以下简称“临邑县供电公司”）认真践行央企社会责任,积极促请临邑县人民政府申报整县光伏开发试点县,按照“5432”政策方针要求,结合临邑县光资源分布和电网情况,深度参与编制整县光伏开发试点申报方案,并成功入围全国第一批光伏开发试点县,为整县光伏开发创造前提条件和外部环境。因地制宜有序引导光伏企业开发建设结合屋顶资源、开发意愿、系统承载能力、可开放容量等因素,临邑县供电公司创新提出因地制宜采用“集中开发”和“分散开发”两种开发建设模式。     

打造企业互通互联平台实践

正随着当前移动互联网的日渐发展,智能设备的功能日益强大,可利用移动终端搭建一个企业互通互联平台,突破空间、专业、时间的限制,使日常办公学习更便捷、更高效。国网河北省电力有限公司魏县供电公司(以下简称"魏县供电公司")基于互联网大数据支撑,探索建立公司员工互通互联平台,解决日常指令传达存在的局限性、企业整体管控差异性问题,     

“量质效”考评促精益管理提升

<正>国网山东电力胶州市供电公司里岔供电所以市公司“量质效”综合考评为主要抓手，进一步管理好设备、服务好客户，实现精益管理水平稳步提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司里岔供电所通过实施“量质效”综合评价计划，明确指标导向，加强流程和过程管控，并实行责任到人的良性循环制度。同时，供电所还进一步优化绩效激励策略，在提升供电所服务效率和质量的同时，还增强了团队合作精神，从而显著提升客户满意度。综合性能改进与流程优化一是明确指标导向。里岔供电所通过分析“量质效”考评的主要扣分点，查找不足之处，然后找准攻坚目标，制定相关解决方案，提升弱势指标，从而带动供电所基础、服务和效率的提升。     

数字化转型助推线损管理升级

<正>国网河北电力沙河市供电公司大力实施线损管理数字化转型，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，把同期线损管理作为整体工作提升的切入点、突破口，深化一体化电量与线损管理系统应用，助推经营管理提质增效。2022年以来，国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司（以下简称“沙河市供电公司”）坚持以数字化示范县创建为契机，深化一体化电量与线损管理系统应用，大力实施线损管理数字化转型，探索建立“三坚持、三推动”管控体系，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，助推经营管理提质增效。     

数字赋能畅通服务“直通车”

<正>当下正值春耕排灌的关键时期，国网陕西省电力有限公司铜川市新区供电分公司（以下简称“新区供电公司”）春耕春灌保供电共产党员服务队的队员们，正在对供水站、农排机井等涉及排灌的电力配套设施开展精准“把脉”，对18条10千伏配网供电线路开展巡视测温，同步进行客户内部用电检查，及时消除各类缺陷隐患。同时结合实时监测数据，响应台区机井、果园、大棚用电需求，从源头保障春耕春灌期间“电满格”。夯实管理基础建设新区供电公司紧密围绕“五个一”（电网一张图、数据一个源、业务一条线、应用一平台、作业一终端）建设目标，     

电动汽车充换电设施布局研究

<正>国网徐州供电公司积极推进充换电基础设施科学布局，全面挖掘内外部资源，用场景化的思维规划建设充电站，逐步完善充换电网络，带动公司综合能源业务发展，助力解决徐州地区电动汽车充电难题。新能源汽车产业大力发展，离不开充电基础设施建设做支撑。近年来，我国电动汽车研发制造取得明显进展。为有效解决电动汽车“充电焦虑”问题，国家发展改革委、国家能源局等部门下发《关于进一步提升电动汽车充电基础设施服务保障能力的实施意见》，明确到“十四五”末，我国电动汽车充电保障能力进一步提升，形成适度超前、布局均衡、智能高效的充电基础设施体系。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

“网格共建”服务体系构建与实施

<正>国网山东电力青岛市即墨区供电公司通过“网格共建”服务体系，不断优化乡村供电服务的组织架构，健全工作机制，推进网格员的工作互融，优化服务过程管控，极大地助力乡村发展。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司（以下简称“即墨区供电公司”）结合乡村现状与基层供电服务困境，以“网格共建”为抓手，协同属地政府与乡村社区力量，从组织架构、多方联动、技术改造、数字赋能、精益服务等方面进行创新探索，切实有效地助力乡村组织振兴、产业振兴、人才振兴、文化振兴。