党建助力新战略目标落地

正国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真学习领会国网公司战略目标内涵,全面开展战略宣贯,领导干部带头学习,自觉将企业发展融入公司工作大局,全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展,以更高站位、更大担当、更好作为,在推动国家电网公司战略落地中争当排头,推进国网公司新战略目标落地走实。     

在传承与创新中推进企业文化建设

<正>为深入推进国家电网公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动落地,国网吉林电力延边供电公司积极打造企业文化特色阵地,在传承东北抗联精神、当地传统文化与创新企业文化建设手段中实现员工队伍思想理论、文化创新、精神力量全面提升,充分发挥出企业文化建设作用,从而为企业高质量发展汇聚起强大力量。国网吉林省电力有限公司延边供电公司（以下简称“延边供电公司”）以坚持党的全面领导,坚持融入中心、凝聚力量、引领发展为工作主线,积极开展企业文化特色实践活动。其所属敦化供电公司汲取东北“抗联”文化和“大德敦化”地域文化精髓,明确“敦德为民、实干创先”企业文化实践主题,努力当好服务地方经济社会发展及人民美好生活的“电力先行官”,用实际行动践行“人民电业为人民”的宗旨。     

聚焦战略落地实践打造绿色用能新生态

“十四五”是国网冀北电力有限公司向战略目标阔步迈进的关键五年,我们要聚焦“双碳”目标落地要求,深化战略衔接,再攀新高峰,让宏伟蓝图变成美好现实.“从现在到2025年是国网承德供电公司向战略目标阔步迈进的关键五年,站在'十四五'发展新起点,我们要守正创新、乘势而上,推动高质量发展再攀高峰、再创佳绩.”     

同里供电所：践行新战略 建构新路径

正国家电网公司提出建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,国网江苏电力苏州供电公司深入学习领会新战略的丰富内涵,准确把握公司前进方向,以新战略提升乡镇供电所建设,以党建引领推动能源率先转型,用智能和智慧打造能源互联网,践行国网新战略。国网江苏省电力有限公司苏州供电公司(以下简称"苏州供电公司")以服务于江南水乡古镇的同里供电所为抓手,谋划党建有机融入,比肩国际要素迭代升级,搭建互融共通的能源互联网,将宏观战略目标逐一落细落小落实到具体行动上,实现了新战略目标的落地实践。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

“四聚焦四推动”深化“党建+”

国网甘肃省电力公司定西供电公司(以下简称“定西供电公司”)党委深刻认识“两个确立”的决定性意义,始终在思想上同以习近平同志为核心的党中央保持一致,围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,贯彻落实国网公司“一体四翼”总体布局,坚持从系统观念出发谋划推进党建工作与生产经营深度融合的方法路径,以“四聚焦四推动”工作法,全力推进公司实现高质量发展。     

打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

争先赶超的管理艺术

<正>在国家电网公司打造“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标下，国网四川电力从夯实县级供电企业管理基础发力，部署“县级供电企业综合能力提升”活动，开启具有变革意义的县级供电企业“赛马”机制，推动县级供电企业管理水平和管理能力整体提升，为国家电网公司战略目标落地打牢根基、蓄势赋能。面对新的发展秩序，参与其中的县级供电企业如何找准定位争先赶超？在国网四川电力第一周期“赛马”活动中脱颖而出的15家县级供电企业积累了充分的经验。本文采访了其中六位县级供电企业的“掌门人”（名单如下），畅谈县级供电企业图变求强的成功之道。     

以“卓越实践”活动构建企业精神践行平台

正按照国家电网公司统一企业文化建设要求,国网天津市电力公司积极传播和落实国网核心价值理念,将企业文化建设与世界一流城市供电网建设、卓越管理体系构建、对接融入区域经济社会发展、提升全员综合素质等相结合,通过自上而下逐层推进"卓越实践"活动,构建企业精神     

“创新文化+工程”助推文化落地

<正>国家电网公司高度重视企业文化建设工作,作为基层供电企业,国网山东省电力公司莒南县供电公司大力推进集团公司文化全面落地,通过创新机制、丰富载体、建设阵地等措施,在传播中不断实践和创新,达到文化育人、以文化人目的,传承卓越的国网企业文化,提升企业软实力。     

文化帮扶促融合文化引领促发展

推进藏区电网发展建设,是四川省电力公司贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央第五次西藏工作座谈会精神,增进民族团结的重要举措。国网资阳供电公司自2012年底开始,从管理、人员、生产、经营和物资等方面对藏区国网道孚县供电公司进行帮扶。2013年,国网资阳供电公司提出以文化“软实力”提升安全经营管理“硬实力”,帮助道孚县供电公司走“文化强企”之路,实现国网“五统一”企业文化在藏区的落地扎根。通过充分调研。     

“员工文明行为码”打造好员工

<正>企业文化建设能否落实落地，关键在于能否有效塑造员工行为，形成企业内部全员共识，形成正面的引导和激励。近年来，国网浙江电力长兴县供电公司始终强化“国企姓党”政治基因，以国家电网公司企业文化为统领，围绕培育和践行核心价值观，创新实践“员工文明行为码”，实现企业文化对员工行为的引领有形有力。     

五个方面精准发力从严治党

国网黑龙江电力大庆供电公司(以下简称'大庆公司')党委坚持融入中心、服务大局,围绕国家电网公司学习贯彻党的十九大精神暨2017年第四季度工作会议精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,结合实际,全面落实从严治党要求,推进'两学一做'学习教育常态化制度化,重点在五个方面精准发力,确保全面从严治党在公司有效落地。在狠抓党建责任落实上精准发力完善党建工作责任制。     

推进班组“四大体系”提升队伍整体素质

随着电力体制改革的不断深化，传统的班组管理模式已无法适应新形势的要求。今年以来，国网山东乳山市供电公司审时度势，按照国家电网公司班组建设“四大体系”部署要求，以落实岗位责任制为核心，以提高班组管理水平、员工队伍素质为主线，积极推进“四大体系”落地工程，全面提升班组战斗力、凝聚力和队伍素质，公司荣获全国模范职工之家称号。     

“五同”工作法画好同心圆

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司党委探索实践"同谋"、"同学"、"同为"、"同心"、"同清""五同"工作法,不断把党建工作融入公司改革发展和服务社会大局,努力实现党务、业务、服务工作"三务"融合,积极响应国网公司"三型两网、世界一流"的战略目标,积极助推地方经济社会和企业的可持续发展。     

江都:打造企业文化落地的“无缝通道”

正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015     

聚焦“五彩”行动 打造“五型”工会

国网浙江电力舟山供电公司深入聚焦“五彩”行动,奋力打造政治工会、实干工会、活力工会、价值工会、满意工会“综合体”,以工会工作高质量发展助力公司新型电力系统省级示范区建设,全面助力公司实现打造国网公司战略落地“示范窗口”的海岛示范的工作目标。     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

“九个坚持”共筑安全防线

安全生产是电力企业一切工作的基础与保障。国网甘肃省电力公司定西供电公司(以下简称“定西供电公司”)认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,严格落实国家电网有限公司和国网甘肃省电力公司安全生产各项部署.     

党建高质量发展“三步走”

国网河北电力石家庄供电公司全面贯彻国家电网公司"旗帜领航·提质登高"计划,积极承接国网河北电力"赶考三色行"主题实践,深入实施党建"专业化、高质量、强引领"三步走战略,以党建专业化推动党建高质量发展。