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近年来,随着市场经济的高速发展,为国有企业的改革和创新带来重大的机遇。国有企业作为我国的重要经济命脉企业,其盈利具有着关键意义。基于全面预算管理的国有企业,有利于合理地控制成本,同时实现更为理想的经济效益。鉴于此,本文将着重分析基于全面预算管理的国有企业成本控制情况,了解企业成本控制中存在的问题,并提出具体优化策略,旨在为更好地提高国有企业全面预算管理和成本控制水平。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(19):126-127
全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。 相似文献
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刘艳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(7):126-127
全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理.强化企业的内部控制进行了探讨。 相似文献
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预算管理和内部控制管理作为现如今企业管理的重要组成部分,两者是不会孤立分离的。有效的内部控制是企业开展预算工作的保障,预算管理同时有助于提高内部控制的作用,二者相辅相成,共同助力我国企业经济稳步发展。把预算管理纳入调整到内部控制管理体系之中,对加快推动我国企业内部控制体系建设来说具有重要指导意义。但是,目前我国企业内部的预算管理和内部控制管理并不完整,仍然存在一些实际问题,找到解决这些实际问题的有效措施是重中之重。 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(18)
目前,在我国社会经济不断发展的背景下,企业在发展过程中也开始面向现代化的方向不断发展,这就需要对基于全面预算管理的企业内部控制工作引起高度的重视。将全面预算管理融入到企业管理工作中,不但可以对企业经营目标进行明确,并且还能在一定程度上加强企业内部控制工作。因此,企业在开展各项经营管理工作时,一定要认识到全面预算管理企业内部控制机制的重要性,将全面预算管理与内部控制之间实现有效的连接,在此基础上构建出完善的内部控制机制,这对于企业发展有着非常重要的促进作用。本文主要针对基于全面预算管理的企业内部控制进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。 相似文献
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《中国市场》2016,(49)
企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的血液:血液畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。 相似文献
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针对企业的内部控制管理工作,做好其中重要组成的全面预算管理,能够促进企业发展,实现战略目标.通过分析全面预算管理和内部控制管理之间的联系,能够明确我国对于企业发展的推动作用,本文通过分析当下企业内部控制存在的主要问题,提出针对性的建议,以期将全面预算管理和内部控制管理进行融合,进而推动企业实现持续发展的战略目标. 相似文献
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随着我国社会经济的飞速发展,很多企业都开始加强对全面预算管理的应用,并基于此完善内部管理和控制体系。而作为企业内部控制的重要支撑,全面预算管理和内部控制之间存在着高度的关联性,文章从这种关联性出发,探究基于全面预算管理的内部控制机制的实现,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来参考和启示。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高,推动了我国企业的快速发展。在企业内部的控制中进行全面预算管理,对于加强企业内部的控制、提高企业竞争力、优化资源合理配置以及提高企业的管理水平具有十分重要的作用。因此,本文通过对基于企业内部控制的全面预算管理进行分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(20)
全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。 相似文献
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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。 相似文献
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秦丽芬 《商讯商业经济文荟》2022,(14):120-123
在当前经济发展的新形势下,传统资金控制理念已经不能够适应现代资金管理以及企业发展的需求,对现代企业来说,进行资金控制并不只是为了降低成本,而是将资金管理理念和做法贯穿于整个公司生产运营的环节,通过降低整体成本来实现利润最大化。近年来,越来越多的企业开始探讨资金内部控制的新方法、新策略,其中在内部推行全面预算管理成为一种较为主流的做法。通过开展全面预算管理,企业能够结合业务开展的全部过程和内容编制资金预算方案,强化对资金流动过程的管理,避免不必要的资金浪费。文章结合全面预算管理推行的大背景,深入探讨了企业内部资金管理和控制的具体方法。 相似文献