文化引领 推进“两型三化十创建”

窑街煤电集团公司广泛深入开展以创建文明单位、文明机关、文明区队、文明班组、文明宿舍、文明生活服务网点、文明街路、文明住宅小区、文明医院、文明治安区为基本内容的群众性精神文明“十创建”活动，呈现出认识不断升华、机制不断完善、内涵不断丰富、成效不断显现的可喜局面。     

构建“阵地+”聚合模式 提升党建思想文化引领力

<正>面对国企改革发展的新形势、新挑战,对标集团公司打造强大精神感召力部署要求,胜利油田东辛采油厂坚持把华八井、营二井、代旭升创新工作室等特有优势资源阵地作为价值理念重塑的重要内容和企业转型升级的内生动力,对阵地资源中的精神特质加以发掘、凝练和推广,以“阵地+”聚合模式推动全员聚心聚智聚力,为改革发展提供强大的精神动力和政治保证。     

“三联三化”助推企业文化传播

国网山东海阳市供电公司坚持以科学发展观为指导,以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一思想,以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励员工,凝聚力量,形成了以组织联建、阵地联用、活动联抓及标识化、体验化、制度化的“三联三化”统一的企业文化传播体系,使员工成为公司优秀企业文化的倡导者、示范者和推动者。     

“五大阵地”建特色廉洁文化

大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)在推进企业文化建设过程中,紧密结合燃机项目开工、廉洁风险大的实际,积极开展廉洁文化阵地建设,通过“一室、一廊、一刊、一岗、一员”,将廉洁文化建设与安全生产、经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核,保障了廉洁文化建设的可持续发展,实现了廉洁文化制度的不断完善。一室:首都第一家企检共建廉洁文化教育警示基地高井热电厂一方面借助检察机关的专业优势、技术优势和资源优     

“好汉坡”与长庆文化阵地建设

<正>长庆有个好汉坡,好汉坡上好汉多!在长庆油田,"好汉坡"是展示企业精神的文化阵地;在中国石油,它是响当当的文化胜地。在坡度70度的山坡上,463级台阶依山势而建,陡峭峻险。山上有油井,山下有小站,台阶是连接油井与小站的唯一通道。这里是长庆油田艰苦创业的文化名片,是中国石油企业精神教育基地,延安干部学院、西安石油大学等把它列为社会教育实践基地,每年接待参观者近万人。"好汉坡"的成长过程,是一部长庆油田艰苦创业的发     

“五大阵地”建特色廉洁文化

大唐国际北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）在推进企业文化建设过程中,紧密结合燃机项目开工、廉洁风险大的实际,积极开展廉洁文化阵地建设,通过“一室、一廊、一刊、一岗、一员”,将廉洁文化建设与安全生产、经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核,保障了廉洁文化建设的可持续发展,实现了廉洁文化制度的不断完善.     

坚持“三化”并进打造特色企业文化

近年来，铁煤集团以科学发展观为统领，以建设“平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤、长久铁煤”为目标，坚持“以我为主、各自为战、注重实效、各具特色”的总体要求，打造以安全文化、管理文化、和谐文化为主要内容的铁煤特色企业文化，坚持“三化”并进，注重创新提升，为企业注入了生机与活力。     

高起点 高标准打造“两型三化”矿井

山西经坊煤业公司是集采煤、洗煤、矸石制砖于一体的现代化新型企业，是全国特级安全高效矿井和全国煤炭工业百强企业之一。矿井井口面积30．34平方公里，地质储量3．3亿吨，可采储量1．3亿吨。公司行政建制为十队两厂二十四个科室。     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。     

实施“五精”管理建设“两型三化”矿井

近年来,新矿集团鄂庄矿坚持以科学发展观为指导,在坚持实施“闭环管理”的基础上．积极探索,创新实施了以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理,实现了企业的科学管理,加快了“两型三化”矿井建设步伐。     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

“两型三化”作抓手 落实“五化”强根本

建设"两型三化"(本质安全型、安全高效型,基础管理经济化、技术装备现代化、人员培训制度化)矿井,是全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议上提出的措施,是矿井抓基层、打基础、强根固本的重要途径。兖矿集团兴隆庄煤矿通过认真学习和领会会议精神,深刻分析矿井安全发展所面临的新形势、新问题、新任务,认为必须     

坚持“四强四力” 构建“双赢”格局

福建永福电力设计股份有限公司党委积极发挥党组织政治引领作用,深度融合企业战略、企业精神、发展理念等关键要素,通过“四强四力”工作理念,打造非公党建标杆,助力企业实现高质量跨越式发展。     

“三化四法”下的台区异损整治实效

正国网襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心创立"三化四法"异损整治模式,以整治异损台区为核心,全面提升用电采集覆盖率、台区线损合格率、台区在线监测率等指标,提升用电信息采集系统、稽查二期业务平台、一体化线损系统的应用水平,为同期线损的精确计算和精准分析提供有力支撑,提高低压电网经济运行水平和服务水平,从而达到使企业降损增效的目的。     

构建“五型”安全文化保障矿井安全发展

近年来．山东能源淄矿集团唐口煤业公司以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向．不断创新思维。强化举措,持续推进安全文化建设,着力创建全员型、安保型、学习型、诚信型、亲情型的“五型”安全文化．有力地保障了安全生产。职工素质、企业形象等明显提升．经济效益逐年提高,企业核心竞争力不断增强。矿井呈现出整体推进、全面发展的良好势头。     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

从“三化”看适者生存

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿.但在制定"十二五"发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见.一派提出:江苏装饰企业众多,竞争极其激烈,本公司虽然有十几亿产值,但实际上绝大部分是挂靠,自营项目不足一亿,由于装饰项目单个体量小,因此公司的项目小而多,管理成本很高,公司利润率很低,是否可以改行,或者以房建业务为主攻方向,单个房建项目体量大,同样收2个点的管理费,做100个装饰项目有时还抵不上做10个房建项目.而另一派认为:公司已经在装饰行业积累了很多年,有一定的品牌,人脉关系和员工能力也都是与装饰业务相关的,做房建业务相当于重启炉灶,况且,房建行业企业更多,竞争更激烈,如果装饰业务做不好,为什么说做房建业务就一定行呢?     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变,实现一体化管控、精益化管理,其本质就是要打通流程壁垒、模式差异,实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离,特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性,缺乏统一管理,部分业务流程过于冗余复杂,许多附加性的工作分散了工作精力,造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

以“鲁电规心”营造法治合规文化

<正>国网山东营销服务中心践行“推动服务品质国际领先”的价值追求,在强化合规管理的大背景下,创建了“鲁电规心”法治合规文化阵地,围绕“创新+实训”的模式,成功搭建了法治合规建设工作平台,促使全员学法规、普法规,营造依法依规治企氛围。国网山东营销服务中心2019年12月正式筹建,于2020年6月28日正式挂牌成立,实现实体化运营。中心设置5个职能部门和9个业务实施单位,主要承担支撑国网山东电力全省营销服务管控、营商环境提升、计量资产管理、计量关键技术研究、电费账务集约、市场化客户核算、助力提质增效、数据价值挖掘等工作,是国网山东电力市场营销工作的重要支撑机构。