电网企业财务信息多维度体系构建

正以"算查分离,动静结合"为核心原则,以资产、往来、税、成本、收入五大业务为主线,对电网企业财务信息的多维度体系进行了研究,明确了五大业务场景核算维度、查询维度、多维分析的映射关系,区分不同主题确定核算、查询维度组合方式,构建了多场景的多维报表分析模型,满足更全面的报表分析,满足业务管理财务信息需要。随着我国经济发展进入新常态,电力行业的发展当前正处于关键时期,面临着环境的深刻变化和格局的     

构建省级电网公司财务治理体系

在电力体制改革不断深入的背景下,省级电网公司要完成建立健全现代公司制度、实现国有资本保值增值的艰巨任务,必需加强公司财务治理,完善财务治理结构和体系,营造规范有序的经营环境和氛围。省级电网公司的财务治理结构建立以财权为中心的公司治理结构。财务治理结构与公司治理结构有着密切的逻辑联系,因此,在构建财务治理结构时,首先要明确省级电网公司的公司治理模式。省级电网公司的公司治理应以什么价值观为导向?是股东价值观,还是利益相关者价值观,或是两者融合?省级电网公司具有公用事业性质,利益相关者价值观比较接近省级电网公司的…     

构建电网企业综合计划管理体系

正随着电力体制改革不断深化,如何在市场化竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。为适应电力市场化改革要求,促进电网发展方式、企业发展方式转变,河北电科院(简称公司)建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系,对于统筹配置资源、优化平衡资金,实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。     

构建电网企业新兴业务考评体系

正随着国家输配电价改革的全面实施,传统电网业务的盈利空间被大幅压缩。在新形势下,电网企业要保持良好的经营业绩,在稳步推进传统电网业务发展的同时,需做强做优做大新兴业务,拓展新的效益增长点。地市级电网企业管理的大集体企业是新兴业务属地化发展的最前哨和实施主体,解决大集体企业发展活力不足问题是改革发展的重点及难点。企业经营业绩考评对企业的经营发展起着指挥棒和导向性的作用,直接关系到企业发展活力的激发、核心竞争力的形成与保持。     

构建电网企业基层党建创新体系

正国网聊城供电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻国家电网有限公司"旗帜领航·三年登高"计划,着眼基层、注重基础,以"六个引领"党建思路为载体,从抓牢基层组织、抓实队伍建设、抓好学习教育等方面入手,积极构建电网企业基层党建创新体系,激发基层党组织活力,推动企业高质量发展。"六个引领"抓牢基层组织核心。为推进国有企业党建政治优势向核心竞争力转化,国网聊城供电公司     

构建电网企业物资供应商履约评价体系

<正>电力设备的安全可靠是电网安全稳定运行重要保证,电网企业应建立供应商履约评价体系优选供应商。基于资产全寿命管理方法及研究现状,通过整合资源、优化流程,从诚信、质量、服务等角度设计覆盖资产全寿命周期的供应商履约评价与风险预警方案,为电网公司高效选择最优供应商提供量化的、具有可操作性的依据,建立一套全面、客观的履约评价指标体系。近年来,电网公司的建设任务繁重,每年涉及到的物资供应商数量庞大,而且物资品类繁多、特点各异。电力     

构建电网设备隐患治理长效机制

正针对电网分布点多、面广,设备设施大多处在自然环境下,各类隐患随时威胁电网安全运行的问题,从思想认识、责任落实、制度执行、隐患治理等方面提出构建电网设备隐患治理长效机制,确保广大工农业生产生活正常用电。近年来,诸如11·24江西丰城电厂施工平台倒塌事故等电力安全事件在引发社会各界强烈关注的同时,为电力业界敲响了安全的警钟。国网甘肃省电力公司检修公司(以下简称"检修公司")维护着220千伏及以上变     

可持续发展电网企业价值评估体系的构建与运用

(一)可持续发展 企业是经济发展的动力,经济是促进社会发展的基础.因此,企业发展与人类社会发展紧密相关,企业发展要与人类社会与经济发展同步.社会安全的重点之一在于经济的安全,而经济发展的安全性又取决于企业的抗风险能力.只有企业实现了可持续发展,社会的可持续发展才能得以实现.因此,企业要承担起更广泛的经济责任、生态责任和社会责任,即正确对待生态与环境;科学配置各种社会资源;重点安排绿色产品开发;妥善处理企业与社会公众关系;友好参与国际分工;为国家和社会创造丰富的物质财富和精神财富.     

构建电网企业“互联网+智慧监督”体系

在全面深化改革的大背景下,电网企业的经营管理活动日趋复杂,各专业业务领域交叉的深度和广度日趋扩大,受监督对象群体也日趋庞大,小微权力存在于各个业务环节领域并不断变化,传统通过人工识别并靠制度体系防控廉洁风险的方式,缺少与信息化成果、大数据和云计算等先进技术的契合,已经难以充分满足主动发现和及时防控廉洁风险的要求,尤其对于持续变化的小微权力风险,容易因缺乏及时主动防控,使风险由小及大,由小错铸成大错。因此,寻找一种适应新形势下廉洁风险防控方式势在必行。     

电网企业构建服务业新体系的实践与思考

<正>电网企业在中国式现代化进程中,可以通过构建服务业新体系,从服务内容、服务触达手段、服务内容产生模式、服务输出模式、服务形象五个方面,形成“电网范本”“时代案例”和“中国方案”。     

电网企业科技成果转化现状分析及立项评价体系构建

正科技成果转化与应用是科技创新活动过程的最后一公里,是科技进步走向实践、进而推动经济发展的关键步骤。目前电力企业的科技成果转化率相对较低,科技成果走不出实验室、止步于报奖等问题突出。分析科技成果转化各方行为主体的行为动机和影响因素,并由此提出科技项目立项评价体系的构建方法,是解决电力企业科技成果转化问题的关键。     

构建安全治理体系推进危险化学品企业安全发展

危险化学品企业在国民经济和社会发展中具有重要地位,但安全基础薄弱、管理水平低、重大安全风险隐患突出等问题是制约企业安全健康发展的重要因素。文章提出强化安全管理工作,破解危险化学品生产经营的基础性、源头性问题,是化工企业的头等大事。构建危险化学品安全治理体系,不断开创安全生产新篇章,推动危险化学品安全生产管理水平整体提升。     

规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力.人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础.可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要.     

电网企业创新督查体系研究

正督查督办是落实决策、推进工作的"推进器",是检验工作质量和成效的"试金石",也是企业高管了解实情、咨询意见的"千里眼、顺风耳",高效的督查督办工作可以提升企业管理效率和运营效益,全面提升企业发展质量。一、督查督办工作存在的问题督查机制不健全。健全的督查机制是推进决策有效落地的保障。很多企业缺乏健全的督查机制,使督查督办工作无法得以有效的落实,严重制约了督查督办的工作效能和工作水平。在督查工作"硬件配置"上,未设立专门的     

规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力。人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础。可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要。公司岗位体系现状及问题岗位设置不够规范。岗位设置管理尚未形成以编定岗的机制,管理     

贵州电网:构建战略实施体系

2011年2月,南方电网公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益"的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略).作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作.     

构建电网企业后勤应急保障体系

正2020年以来,面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战,全国上下认真贯彻党中央、国务院决策部署,科学有效做好疫情防控工作,全力以赴打赢疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情不仅是对我国治理体系和治理能力的一次大考,也是对电网企业后勤应急保障治理体系和治理能力的一次实战检验。为此,省级电网企业要以疫情防控实践为契机,补短板、强弱项,积极构建适应一流电网企业的后勤应急保障体系,持续提升应急管理现代化水平,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保障。     

省级电网企业创新生态系统构建

正在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。     

重新构建电网企业组织框架

厂网分开后，国家电网公司提出了“以经济效益为中心，以市场为导向”的战略定位，这无疑是当前形势下的必然抉择，也是电网企业重视市场的开始。对于企业来说，组织机构的设计安排应该完全服从于战略目标的需要。然而，国家电网公司系统的组织机构基本是一个生产型加管理型的组织模式，只强化了生产管理的组织保证，市场导向并不明显。这种与市场关联度不高的组织机构设置，也许无法有效贯彻国家电网公司提出的战略构想。因此，电网企业的当务之急在于构建市场化特征明显的电网组织机构。     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。