供电所长数字素质提升创新实践

<正>国网湖北电力技术培训中心以“一会三导”为抓手，从顶层架构到终端实践，从思维意识到行动举措，从机制建设到文化打造，创新探索供电所长数字素质提升路径，确保供电所数字化转型建设高效落地。国网湖北省电力有限公司技术培训中心（以下简称“中心”）以“一会三导”为抓手，即培养供电所长会运用数字化技术和工具，具备指导、辅导、督导的数字化管理能力，创新探索供电所长数字素质能力提升路径。     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

“以绿为本”坚定能源互联网转型路

<正>国网湖北电力恩施供电公司坚持以“绿”为本,围绕“能源便捷互联、用户灵活用能”转型目标,深化电网转型、企业转型、数字化转型和市场化转型在配售电环节落地实施路径研究,靶向聚焦试点推进重点措施落地,形成明确的转型发展策略和方案。恩施地区地广人稀,用电负荷呈现“小、散、多”的特点,随着新能源、旅游康养等产业蓬勃兴起和电动汽车、储能等多元负荷快速发展,进一步加剧了区域性结构性供需矛盾,现有的电网基础、运行模式、企业组织架构及配售电环节管理机制已不能适应恩施未来电力发展的需要,必须通过转型升级,提升其市场竞争力。基于此国网湖北省电力有限公司恩施供电公司（以下简称“恩施供电公司”）的企业转型势在必行。     

打造服务“新品牌” 培育全能“先行官”

<正>为持续提升供电服务员工的业务技能、风险防控能力等综合素质,确保上级政策要求与公司重点工作落地落实,国网河南电力郑州供电公司以“服务先行官”培训品牌打造供电服务员工培训,强化员工服务意识,以客户为中心,坚持服务至上,变被动为主动,最终建立实际有效的服务机制。     

“五线五促”塑造企业文化优势

<正>国网甘肃电力定西供电公司深入细化落实国家电网公司战略目标，聚焦公司主责主业，构建了以“五线五促”为主的战略落地实践路径，以文化铸魂、文化赋能、文化融入三大实践，着力涵养职工“功成不必在我，功成必定有我”的思想境界与责任担当，促进公司实现高质量发展。文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质生产力量，对国家治理和企业治理有着重要作用。国网甘肃省电力公司定西供电公司（以下简称“定西供电公司”）将文化工作融入公司中心工作，从小处着手，下足绣花功夫，穿实针，引五线，有力激活职工干事创业热情，将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，有效驱动国家电网公司战略目标精细化落地，以新时代优秀的企业文化汇聚公司高质量发展的新动能。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

分布式光伏助推配电网精益化管理

<正>国网山东电力栖霞市供电公司持续提升电网清洁能源优化配置和消纳能力，助力“双碳”目标实现，为经济社会高质量发展注入绿色动能。国网山东省电力公司栖霞市供电公司（以下简称“栖霞市供电公司”）从优化控制策略出发，提出以电网升级改造、增加储能设备、平衡电力需求等措施为必要手段，实现清洁能源消纳和可持续发展的目标，切实加强配电网管理，最大限度地提高分布式光伏的消纳能力。     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

“三个聚焦”夯实数字化基础

<正>2021年以来,国网陕西电力山阳县供电分公司（以下简称“山阳县供电公司”）以供电服务指挥中心建设为依托,以数字化转型为出发点,围绕“五个一”建设目标（“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”）,突出“三个聚焦”（核心要素、模式变革、创新试点）,在“数”字上做文章、下功夫,着力推进数字化在基础专业和基层落地,促进企业经营和客户服务管理水平大幅度提升。     

标准化管理夯实营业所文化

正在供电所企业文化落地实践的过程中,国网重庆市电力公司江北供电分公司创造性地提出"以标准化管理模式夯实供电营业所企业文化落地"的项目,将企业管理中OPDCA闭环系统引入企业文化的建设和运行,明确定量和定性两大工作目标,基于需求层次分析搭建文化传播标准途径,建立"三项机制",制定"3+"执行措施,实现文化落地的可量化,可考评,可复制。     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

基层电力纪检监察联络员制度的探索

<正>为进一步加强和推动基层供电企业纪检监察工作,延伸监督触角,加强基层监督执纪问责的内部落地和协同运行,提升纪检监察工作效能,国网浙江省电力有限公司龙泉市供电公司以推动基层纪检监督工作常态化、全覆盖为重点,在基层纪检监察联络员制度的建立上进行了富有成效的探索和实践。     

争先赶超的管理艺术

<正>在国家电网公司打造“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标下，国网四川电力从夯实县级供电企业管理基础发力，部署“县级供电企业综合能力提升”活动，开启具有变革意义的县级供电企业“赛马”机制，推动县级供电企业管理水平和管理能力整体提升，为国家电网公司战略目标落地打牢根基、蓄势赋能。面对新的发展秩序，参与其中的县级供电企业如何找准定位争先赶超？在国网四川电力第一周期“赛马”活动中脱颖而出的15家县级供电企业积累了充分的经验。本文采访了其中六位县级供电企业的“掌门人”（名单如下），畅谈县级供电企业图变求强的成功之道。     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。     

“海绵式”思政释放队伍新活力

<正>今年以来,国网山东电力乳山市供电公司以“十心聚力”工程为载体,打造出“海绵式”思政新模式,促进思想政治建设工作在基层落实落地落细。国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“乳山市供电公司”）创新“海绵式”思政新模式,在“海绵”基本属性的基础上,总结提炼出“海绵”能固基础、勇担当、敢作为三个优秀特质,集中展现和凝聚了公司干群上下思想同心、目标同向、行动同步的新动力,极大提升了公司的核心竞争力。     

山东:“阳光扶贫”助力精准脱贫

<正>国网山东省电力公司认真学习贯彻中央、全省扶贫开发工作会议和一系列扶贫重要文件精神,根据国家电网公司和省委省政府扶贫攻坚工作部署,按照"推进一项行动、实现两项目标、落地三项措施、配套四项工程"的总体工作思路,着力提升供电服务质量效率,推进惠农惠民政策落地实施,有效支持贫困村、贫困户"精准脱贫"。     

以“两型四学”为核心提升制度执行管理

<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司以"高效执行"为目的,积极建立健全"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果。国网山东省电力公司临邑县供电公司(以下简称"临邑县供电公司")按照国家电网公司通用制度的要求,紧紧围绕"高效执行"要素,针对规章制度分类不明确,执行流于形式等现实问题,通过明确问题,完善机构,确定目标,积极建立"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果,切实发挥制度对公司生产经营等各项工作的指引作用。     

“员工文明行为码”打造好员工

<正>企业文化建设能否落实落地，关键在于能否有效塑造员工行为，形成企业内部全员共识，形成正面的引导和激励。近年来，国网浙江电力长兴县供电公司始终强化“国企姓党”政治基因，以国家电网公司企业文化为统领，围绕培育和践行核心价值观，创新实践“员工文明行为码”，实现企业文化对员工行为的引领有形有力。     

制度落地 一贯到底

<正>国网冀北电力有限公司廊坊供电公司(以下简称廊坊公司)强化考核,落实责任,以宣贯通用制度为核心,以提高认识为起点,以全员宣贯为重点,以落地生根为目标,以督导考核为保障,全面开展通用制度宣贯工作。通过建立"线上+线下"制度宣贯体系,切实贯通制度落地"最后一公里",实现了国网公司通用制度"一贯到底",形成了"人人学习制度、人人遵守制度、人人执行制度"的良好工作氛围。组织保障到位有力