年轻干部谨防“目的颤抖”现象

正年轻干部都想在事业上有所展示,有所建树,以证明自己的学识与才能,以期得到组织的信任、群众的认可,从而更好地发展自己,更快地提升自己。这种自我暗示的心理预期,能够持续地鞭策自己、约束自己、警醒自己,激发其追求进步的内在动力,朝着预期目标不断攀登。但是,要实现人生梦想和崇高追求,必须在打基础、利长远上花力气、用心思。要有"板凳一坐十年冷,文章不写半句空"的实劲、韧劲、恒劲,同时还要有"笑把清汤当     

“激励”泡沫

过去30年，一种单一却强大的理念静悄悄地改变着美国资本主义，那就是：金融市场能合理地衡量公司绩效与分配报酬。于是，给予经理人的股票工具以及提供给投资者的高效激励合同急剧地改变了激励和奖励的性质与程度。     

乘风破浪,“联合舰队”驶向新航程

压力与希望共生,挑战与机遇并存. 这个创造了规模、增速、创汇等无数奇迹的中国纺织工业,正面临速度换挡节点、结构调整节点、动力转换节点,在“传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业,是科技和时尚融合、生活消费与产业用并举的产业”的全新定位中进入了一个新状态、新格局、新阶段,站在新的历史方位上.     

“红头船”精神领航澄海玩具城乘风破浪

这条石制大船的船头被漆成了红色,因而得名＂红头船＂,是澄海的地标。在澄海,没有人不知道＂红头船＂。＂红头船＂是清朝海禁制度的产物,由清雍正王朝为海禁而定,广东所有民船均应＂船头油以红色,桅杆并油红一半＂,以便限制渔船的流动范围。当时,潮汕地区第一次大规模向东南亚移民,主要从樟林港乘坐红头船出发,澄海成为红头船发祥地。     

乘风破浪会有时“一带一路”济沧海

从2013年"一带一路"战略被提出以来,不少石油和化工企业都借力"一带一路"开展了海外布局。然而更多的石油和化工企业对"一带一路"战略仍是比较迷茫,处在比较早期的摸索阶段。     

“激励股”能否激励经营者？

为了进一步推进国有经济的战略性调整,解决国有出资人不到位、经营者的配置与激励等问题,石化集团公司根据国家的法规,制定了一系列实际操作层面的政策,其中“经营者岗位激励股”的设置,就是为解决经营者的配置与激励问题而进行的有益尝试。     

运用“大数据”思维考评和培育年轻干部

正年轻干部具有较高的学历、较强的进取心、较大的发展潜力,而且对新事物接受能力比较强,充满生机与活力,正处于职业生涯的关键阶段。运用"大数据"思维对年轻干部的成长规律、考评和培育(以下简称"评育")现状进行深入分析,探索构建年轻干部差异化评育模型,畅通年轻干部成长通道,能为企业改革发展提供坚强的人才队伍保障。年轻干部成长的三个阶段及"大数据"背景年轻干部的成长经历可划分为三     

乘风破浪会有时

一元复始 ,万象更新。当辞旧迎新的钟声响过 ,我们开始拥抱 2 0 0 2年的春天。值此喜庆之际 ,我们向煤炭行业的广大职工致以美好的祝愿。已经过去的 2 0 0 1年 ,是煤炭行业改革脱困大见成效的一年 ,是煤炭经济形势明显好转的一年。 1998年 3月 ,九届全国人大第一次会议通过的国务院机构改革方案 ,决定将煤炭工业部改组为国家煤炭工业局 ,行使行业管理职能。国家局成立之后 ,面对当时煤炭总量过剩、国有煤炭企业经济效益大幅度下滑的状况 ,局党组紧紧围绕十五大提出的国有企业改革脱困两大目标 ,认真贯彻党中央、国务院对煤炭工业的一系列重…     

海洋石油乘风破浪

中国海洋石油总公司总经理卫留成２０００年１月１６日提出 :中国海洋石油要加速发展 ,增强实力 ,迎接２１世纪的国际竞争。在２０００年１月１６日召开的中国海洋石油总公司工作会议上 ,卫留成总经理的工作报告令人激动和振奋。报告站在历史的高度回顾海洋石油的过去 ,展望并进一步规划未来的发展。他说 ,作为中国石油工业的一支新生力量 ,中国海洋石油总公司在２０世纪仅有１８年的成长历史 ,但这高质量的１８年 ,是中国步入改革开放之后的１８年 ,此间 ,中国海洋石油迅速崛起并获得高效发展。主要体现在 ,中国海洋石油形成了在２１世纪获…     

“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班。是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气     

“工匠精神”激励与运用

国网浙江省电力有限公司云和县供电公司创新提出"以匠育匠、工匠文化"的理念,积极开展"工匠精神"工程,探求工匠模范、工匠精神、工匠文化在企业安全生产中凝聚创业活力、进取动力、发展合力的有效途径,发挥工匠力量落实企业战略部署、推动持续发展、保障改革成果。     

浅谈“奖金”的激励作用

一、目前激励制度存在的问题随着分配制度改革的不断深化 ,越来越多的国有企业将职工个人收入与企业或部门效益挂起钩来 ,实行了承包制、效益工资制等多种分配形式 ,其目的是充分调动经营者和生产者的积极性、主动性和创造性 ,激励广大职工为实现组织目标多做贡献 ,尽最大努力创造更好的效益。这些办法在实践中取得了成效 ,但其中也存在这样或那样的问题。1 指标 (目标 )不尽科学合理。有的单位将任务指标订得尽可能低一些 ,认为这样会使完成任务的把握更大一些 ,对职工的激励会更大一些 ;另一些单位认为将下属单位的分解指标订得尽可能高一…     

不妨搞点“负激励”

时下,人们对激励机制普遍比较感兴趣,并舍得投入人力、物力、财力去学习、研究、制定和推行这种机制,对此,笔者没有非议。因为,用先进典型去正面指导、激励我们的各项工作,是我党传统的工作方法,也是早已被大量事实证明了的行之有效的能调动广大群众积极性的重     

信仰激励下的“同和”

在同和公司的车间里参观,你能感受到的是井然有序的生产秩序,工人们专业敬业的工作态度,最重要的,在这里,每一处细节都体现着管理者为“世界冠军”努力的信心和决心。     

激励班组长“六个优先”

同煤集团四台矿不断加大班组建设力度,在完善各项班组管理制度、规范班组管理环节的基础上,创新班组激励机制,让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上有实惠、政治上得荣誉,有效激发“兵头将尾”的源动力,使其成为矿井高产高效的“推动剂”。     

从“三国”用人观看培养和选拔年轻干部的重要性

一部《三国演义》让历史学家们研究出了不少新东西,近来电视连续剧《三国演义》的播出又加强了人们对三国之争的理解和深化.纵观《三国演义》中三足鼎立之争,其最关键的莫过于一个“人”字,即人才之重要在三足鼎立之中体现得淋漓尽致.人才多,其国势会逐渐强盛,乃至称霸一方;人才少乃至馈乏,其国势将会逐渐衰弱乃至覆灭.我们不妨细细探究从“诸侯争霸“到“三足鼎立”再至“三分归一”.诸侯争霸之初,曹、刘、孙之所以会脱颖而出,各据一方,其最重要的原因是共同的,即善于网罗人才、使用人才.有的诸侯虽然手下也谋士如云,战将众多,却不会使用.如袁绍多谋少断,刚愎自用,不听谋士良言相劝,虽然势力强大,兵多将广,却被曹操在官渡打得一败涂地.最终被曹操吞并.而有的诸侯则嫉贤妒能,缺乏一双慧眼识英雄,连人才都不能发现,谈何使用,失败的结局恐怕是不可避免的.     

把握机遇 坚定信心 乘风破浪

<正>‘十二五’即将到来,资产经营系统面临新机遇和新挑战,机遇前所未有,挑战前所未有。虽然任务更加繁重,但信心更加满怀,资产经营部正在积极谋划,欲乘风破浪再谱新的篇章。当前,资产经营部所属单位及核技术应用产业在加快发展过程中仍然面临一些突出问题,主要包括:产业规模依然较小,产业领域发展不平衡,发展速度与优势企业相比仍有差距;产业链