优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现,是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。树立进取的绩效管理观念。由于国有企业长期行政式管理,使基层管理者养成了家长式作风,习惯于人管人,往往把推进全员绩效管理当作沉重的“包袱”。思想上,认为绩效管理不过是糊弄人的“洋玩意”,比不上自己用了几十年的“土法宝”。心理上,惧怕面对矛盾,由于绩效管     

国外如何管理国企？

综观国外管理国有企业的经验,对我国国有企业改革提供了有益的启示。创造竞争性环境是国企改革成功的关键对国有企业而言,竞争将为之提供一个行之有效的激励机制,进而促使其对资源的有效配置。从发展中国家的国企改革经验来看,凡是市场竞争程度较高的国家,国有企业的经济绩效也     

绩效考核结果应用浅析

实施全员绩效管理，建立持续改进和提升的绩效管理机制，并逐步与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，是实现人力资源集约化管理的必由之路。而绩效考核结果是否有效地得以应用，是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素。为便于理解，我们将绩效考核结果的应用分为直接应用和间接应用两种。当然，无论何种应用，都会对绩效考核结果的真实性和有效性有很高的要求。     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的，以KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）为核心方法的员工绩效考核改革，采用KPI模式，将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行分解，制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标，建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度，     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

构建管理岗位量化指标体系

目前，员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显，但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据，不能实现明确的战略目标牵引，且考核结果容易引起争议，往往使绩效管理流于形式。为此，福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理，构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例，说明如何构建岗位量化指标体系。     

什么样的绩效管理最有效?

很多客户会对文件中的"绩效管理"有疑问,强调希望调整为"绩效考核"——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。近年来,我接触了很多企业管理者,提到人力资源管理,大多数企业人力资源管理者必会提到绩效考核和薪酬激励。诚然,这是人力资源管理中很重要的两个方面,作为与每个员工利益相关的关键点,必然会受到全员的关注。     

构建管理人员“一二三四”绩效考核机制

提高管理人员的主观能性和工作效率是提升企业运作效率及核心竞争力的基石。随着企业全员绩效管理工作的深入展开,量化考核手段的不断加强,对管理人员展开的绩效考核工作的科学性和准确性受到了不同管理层、管理人员结构以及工作环境等客观因素的影响,管理人员的绩效考核工作已经成为企业全员绩效管理工作中比较突出的难题。国网江苏省电力公司对管理人员绩效考核现状进行了深入的分析,探索提出了管理人员"一二三四"绩效考核机制,促进了管理人员量化考核工作有效实施,提升了管理人员考核工作成效。     

煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

优化绩效管理体系 提升乡镇供电所效益

正乡镇供电所是服务客户的最前沿,是企业管理的最末端。从乡镇供电所绩效管理现状看,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如何通过深化全员绩效管理,提高乡镇供电所履职能力和业务水平,是一个不容忽视的问题。一、供电所实施绩效管理的意义按照国家电网公司建设"全能型"供电所要求,需要不断加强供电所管理,进一步完善供电所绩效考核机制,以促进管理能力和服务水平的提升。然而,乡镇供电所的绩效管理层次较低,考核体系也比较单一,难以     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的,以KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators)为核心方法的员工绩效考核改革,采用KPI模式,将企业的发展战略目标结合部门/岗位职能进行分解,制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标,建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度,将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密地联系在一起,通过客观准确地评     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现．是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。     

推行目标连带联动管理法提升注汽管理水平

目标连带联动管理法就是按照权责对等的原则将注汽管理的各项经济指标科学分解到每个岗位,制定相应的主要责任和连带责任考核办法,形成上下联动,责任共担的指标体系、管理网络和制度体系,从而真正实现全员绩效考核目标。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

工时积分同价计酬机制的构建与实施

<正>国网冀北电力有限公司积极开展一线员工绩效管理工作,推广实施工时积分同价计酬机制(以下简称"积分同价机制"),建立了以工区为单位、以工时积分为考核依据的绩效管理体系,强化了工作积分制的激励强度和效度,在激发一线员工工作积极性、优化人力资源配置、加强人才培养等方面取得显著成效。一、积分同价机制的实施背景及现状自2012年实施全员绩效管理以来,公司结合工作实际,逐步优化一线员工绩效考核方式,形成以班组工作积分制为主的绩效考核体系,强化激励与导向作用,营造了