试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

知行合一狠抓施工安全管理

生命高于一切,安全重于泰山.今年是建党100周年,是"十四五"开局之年,抓好电力安全生产工作,意义格外重大.从年初全国电力生产领域发生事故的情况来看,安全生产仍面临严峻形势.对于奋战在电力施工一线的工程项目主要管理人员来说,要时刻保持清醒头脑,深刻汲取事故教训,注重事前预防,强化过程管控,不做事后"诸葛",真正做到守安...     

电力建设安全生产形势与管理举措分析

一、电力建设安全生产面临的形势(一)从历史数据分析2011年,南方电网公司员工及外单位人员在生产、营销、农电及基建工程(包括电网基建、城农网改造等)中共发生16起人身伤亡事故,同比2010年增加4起,造成15人死     

北京电力:管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入十二五这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

强化安全管理 实现安全施工

文章结合公司的实际情况，阐述了搞好安全管理的方式方法。     

油田工程建设施工中动火的安全管理

随着"构建和谐社会,以人为本"理念的深入,使得社会对安全管理愈加重视。现场安全管理错综复杂,头绪多,施工队伍管理水平、队伍素质参差不齐,如何做好具体的现场安全管理是一件非常重要的工作。     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

电力改革与电力安全

中秋前夕,《2003年中国电力论坛》在上海隆重举行。这次年初就开始筹划的以“可持续发展的中国经济与电力安全”为主题的论坛,因美加大停电事件的突然发生而备受关注。这种戏剧性的巧合恰好证明了我国电力行业并没有因为改革的进展忽视安全,而是一直把电力安全放在非常重要的基础位置。美加大停电事故的发生,在我国引起高度重视,也成为媒体的热点和焦点。其中焦点之一,就是对电力体制改革的质疑之声突起,如“美加停电考验中国电改”、“过激电改可能重蹈美加停电覆辙”一类的醒目标题时见于报端;一位记者更是在这次电力论坛上直截了当地向国…     

北京电力：管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入“十二五”这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称国网浙江电力)为强化现场安全管控。     

睢宁:流程管控构筑安全防线

睢宁供电公司始终把安全管理工作置于企业生产管理的首要位置,坚持以人为本、安全第一的原则,紧紧围绕改革发展稳定的大局,以创新与发展为主线,以维护公司电网安全为基础,以加强电力安全基础工作为重点,以推进国网“三集五大”战略转型为契机,加强公司安全生产、社会治安综合治理工作,服从服务于企业生产、经营、建设、管理的工作,切实保障企业各项工作安全稳定顺利进行。     

浅议电力建设施工企业安全保证体系

随着电力基本建设的快速发展,西部大开发战略和西电东送战略的全面启动,电力建设的安全工作也取得了显著成效。据资料统计,全国火电、送变电等电力建设施工企业的工伤事故死亡人数已由1996年的20多人下降到2000年的5人。但是,与我们“零死亡事故”的目标还存在差距。从发生的事     

单项工程施工成本管控

案例概述日照阳光合源电力集团有限公司将标准成本融入单项工程成本管理全过程,以施工精准预算为核心,以责任成本管控为基础,以历史成本费用水平为参照,创建一套标准科学、统一规范、可操作性强的标准成本管控体系。优化项目管理流程编制全面的施工预算。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

浅析海上油气田平台施工作业安全节点管控

海上平台施工作业是一项比较危险的工作,海上平台施工也具有自身的特点,因此,像这样的施工作业都会委托给专业的承包商完成。但是,由于市场经济条件下,许多承包商的施工质量和安全管理水平差异较大。本文主要讨论了承包商在安全管理中的主要节点及存在的主要问题,同时也讨论了完善承包商安全节点的管控,希望以上内容能对有关单位和企业有所帮助。     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量，该矿强化了现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工，同时，严把施工过程中的安全质量管理，设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量，并对存在的质量问题，本着谁施工谁负责的原则，当天处理不过班，     

先进理念引领 强化安全管控 实现安全发展——神华宁夏煤业集团探索建立独具特色安全管控模式

正神华宁夏煤业集团公司是国家级重点开发区——宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和世界级现代煤化工基地建设重任。集团公司现有银北、宁东两大生产矿区,生产矿井14对,其中高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井5对;在建矿井6对。所属煤矿既有现代化的新矿井,也有百年的老煤矿,矿井地质条件复杂,长期受水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大"自然灾害的严重威胁,安全管理难度很大。