持之以恒 久久为功

<正>电网公司在助力“三农”发展中，始终走在国有大中型企业的前列。从已圆满谢幕的脱贫攻坚战中、从电力为乡村振兴的蓄能造势中、从正如火如荼推进的分布式光伏开发建设中，都能看到电网公司履责担当的身影。而当下，全力服务春耕春灌，保障农业丰产增收是电网公司“助农”的首要任务。在电网公司以数字化为抓手，加快推进电网转型升级和企业创新发展的进程中，今年的春耕春灌服务，无论是服务方式还是管理手段，都呈现出更加不一样的态势——快速办电、智能巡检已成为常态，     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

履行社会责任 转变发展方式

积极推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，是供电企业落实科学发展观的必然要求。供电企业要进一步解放思想，把电网和公司的发展，社会经济发展和生态文明建设相结合，全面履行社会责任，争做转变发展方式的“排头兵”。     

关于做强做优县域电网的思考

<正>广西电网公司所辖县级供电企业自1999年代管以来,因管理体制不顺和各县公司自身受到基础管理落后、电网基础设施薄弱、发展资金不济、人才缺乏等因素影响,十余年来县域电网均未能与主网同步发展,以至成为广西电网公司发展之短板。     

发挥公司投融资功能 加快电网建设速度

华北电力集团公司（以下简称公司）是华北电力集团的核心企业，具有独立法人资格。公司按照现代企业制度的要求，不断调整内部结构，实行责权利的统一，逐步明晰产权，加快政企分开，力求使公司真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经营机制。公司根据国家电力总公司提出的“电厂大家办，电网国家管”的原则，经营管理跨省送电，统一调度大区电网。根据电网安全、稳定的需要直接管理或调度必要的调峰、调频骨干电厂，对电网实行统一调度，分级管理，以充分提高电网的经济效益。为了提高电网的安全可靠性，使得电量能畅通无阻的…     

“智能电网+工业互联网”数据融合应用

<正>国网山东电力济南市章丘区供电公司利用“智能电网+工业互联网”大数据，有效地预测和评估地方经济，指导企业高效用能，打造电网企业数字化建设典型样板。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司（以下简称“章丘区供电公司”）以电力数据价值变现为切入点，推动企业数字化转型，利用电力数据覆盖面广、渗透性强、可靠性和实时性高、数据体量庞大、蕴含价值丰富等特点，深入挖掘电力大数据价值，开发更多的数据增值服务，用数据创新驱动企业发展，为经济社会发展提供“数据动力”。     

线损综合治理 提升管控水平

<正>线损指标是电网企业一项重要的综合性技术经济指标，反映了电网规划运行和企业基础管理水平。国网湖北电力孝昌县供电公司坚持向管理要效益，以深化同期线损治理系统应用为抓手，走出了一条线损管理的创新发展之路。     

走科学发展之路 服务经济社会建设

全面实施江西电网“十一五”规划。加快公司发展和电网发展，是江西省电力公司业已执行的第一要务。 今年以来，公司系统紧紧围绕实现“三大显著提高”，振奋精神，扎实工作，各项工作均取得了新的成绩，企业发展呈现出良好的态势。[编者按]     

塑造与提升执行力的再思考

建设“一强三优”现代公司是供电企业发展的长期战略目标，深化“两个转变”是当前和今后一个时期供电企业落实科学发展观的重要内容。2009年国网公司相继启动了人财物集约化管理和加快建设坚强智能电网的目标任务，明确了转变公司和电网发展方式新的战略目标和措施，标志着国网公司已进入了一个科学发展的新起点。面对电网和公司发展的新形势，笔者认为，供电企业要实现自己的战略目标，必须要有科学的执行力作保证。     

贵港供电：电网发展为第一要务

过去一段时期内，我国在电力发展方面存在着“重发轻供”的局面，使得电网发展严重滞后于电源建设。企业必须坚持把发展电网作为第一要务，才能切实抓好电网发展，服务和谐社会。广西电网贵港供电局于2004年4月7日正式成立，由广西贵港供电有限公司（2002年5月成立）改制而来，担负贵港市三区、桂平市和平南县的供电任务。几年来，企业实现了跨越式发展，先后获得全国民族团结模范单位、自治区文明单位、广西电网公司安全目标达标单位、广西电网公司双文明单位和贵港市双文明单位等荣誉称号。     

产融结合促电网发展

近年来，国家电网公司立足国情，遵循电网发展客观规律，提出“建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的国家电网”，符合国家节能减排的总体部署，有利于为经济社会发展提供安全、经济、充足、清洁的电力供应，是暇务资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。电网公司作为资金密集型企业，要实现扩大生产，     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

突出重点 强化执行 全面做好2009年各项工作

2009年，公司总体工作思路是：全面贯彻国家电网公司一届四次职代会决策部署，以科学发展观为统领，以提升企业价值为核心，以能力建设为重点，以“五大”体制改革为抓手，解放思想、改革创新，着力优化发展环境，着力创新体制机制，着力推动科技进步，着力强化增收节支，着力促进和谐稳定，大力推进公司和电网发展方式的转变，努力打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司。     

广西电网热点数据解读

<正>广西电网公司向社会发布社会责任报告。数据:11家企业;第8份社会责任报告。6月5日,由自治区工信委和广西企业与企业家联合会共同举办的2015年广西企业社会责任报告发布会在南宁举行,广西电网公司与广西11家企业在会上发布了社会责任实践报告。会上,广西电网公司总经理卑毅代表公司向社会各界发布了《广西电网公司2014年社会责任实践报告》,这是该公司发布的第8份社会责任实践报告。报告从电力供应、绿色环保、经济绩效、社会和谐四大责     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。     

多经企业处置中的合理纳税

<正>多种经营企业是在电网企业发展过程中形成的、以电网企业上下游产业为依托、以保障电网企业职工队伍稳定为己任、以服务电网企业及电力用户为基础、以职工持股(参股)经营为主要形式的产业群体,为电网企业的改革、稳定和发展做出了重要贡献。但随着国家经济体制改革的深入,"主多一体化"体制已制约了电网企业及其多经企业自身的发展,"主多分开"成为近年电力体制改革的重要内容。在"主多分开"及多经企业处置过程中,出现了大量股权转让、减资、实物资产处置、公司清算等重组活动,这些业务操作过程中涉及一些     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

<正>2009年,广东电网公司(以下简称公司)树立了"创建国内领先、国际先进水平省级电网公司"的发展目标。物资管理工作作为企业"第三利润源泉",被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了"数字大物流、智能大配送"的发展思路,以     

建设智能电网 探索智慧企业——为应对气候变化、服务低碳经济作贡献

哥本哈根联合国气候大会预示着低碳经济的到来。改善能源结构是应对气候变化挑战、发展低碳经济的重要选择，智能电网的建设对能源结构的改善至关重要，2009年。华东电网公司继续发挥智能电网领域的先行优势，取得了智能电网建设的诸多新成绩，并开始了面向智慧企业变革的新探索。为国家电网公司实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”愿景作贡献。     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革