百户现代企业制度试点进展情况

百户现代企业制度试点工作，经过方案制订、论证审批和挂牌运营，已于1996年初进入全面实施阶段。试点企业分别按以下三种形式进行了改制：一是改制为多元股东持股的公司有17户，其中股份有限公司11户，有限责任公司6户。二是改制为国有独资公司的有79户，其中由原行业主管厅局“转体”改制为纯粹控股型国有独资公司的有10户，改制为国有独资的集团公司，大部分已由集团公司作为投资主体，将生产主体部分改制为股份有限公司或有限责任公司。三是按照结构调整进行资产重组改组的有2户。一年多的试点实践说明，建立现代企业制度，对促进政企分…     

苏州企业的后盾越来越强

记者从12月28日召开的苏州市中小企业融资担保工作会议上获悉,自2001年底苏州成立全市第一家担保公司后．全市融资担保业已累计为2．7万多户中小企业提供3．3万多笔、总额达1054亿元的融资担保,为缓解中小企业贷款难、担保难发挥了积极作用。截止目前,全市在工商部门登记注册的有“担保”字样的公司已超过200家,     

党员积分制管理创新

<正>面对企业党建工作中较为突出的党员管理“三难”问题，国网湖北电力鄂州供电公司实施党员积分制管理，颇具成效。以华容区供电公司党员积分制管理体系为例，阐述其具体内容、实施办法、重难点及成效，为增强党员的党性意识、提高党性修养、充分发挥党员的先锋模范作用，提供一种切实可行、行之有效的途径。在基层党组织中，党员管理仍存在“三难”问题：一是检查难，党建工作人员不足，难以将责任落实到每一名党员；二是评价难，不同于业务指标，党建指标定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学评价标准；三是对标难，党员工作岗位、年龄结构不尽相同，难以进行横向对比，另外，党建对标长期以来存在同业务结合不紧不实的问题，多部门齐抓共管、责任联动、管理融合也难以有效落实。     

平凡之中见精神

孟刚自2000年到河北省海兴县城关供电所工作以来，负责城中的10千伏线损和64台直供配变，288户居民的收费管理工作。5年来．他一改过去收费难，偷电多、管理乱的状况，连续5年实现了电费月月结零．连续4年被县局评为先进工作者和服务标兵。     

阶梯电价收费策略

推进居民用电阶梯电价制度,是采用经济手段调控用电量,有利于节能降耗,减轻电网企业亏损压力。作为基层营业所稽查人员,通过查访和调研发现,阶梯电价实施对电费核算和回收工作会产生或多或少的影响。实施阶梯电价可能引发的问题目前,武汉供电公司规范了"一户一表"报装规定,只要符合条件,一户多租和一房多户可报装多块电表,单独计量。供电公司以前传统的     

供电所的“眼睛”和“耳朵”

正在浦北,有这样一群人,他们既是用电客户,也协助电力员工维护线路、保护电力设备、收取电费,是供电所的"眼睛"和"耳朵",他们,就是"电力堡垒户"。1996年起,浦北供电局北通供电所建立了"电力堡垒户",解决基层供电所人员少、线路长、故障多发查找难等问题。通过20多年的发展,该局的"电力堡垒户"也从当初的1名发展到了52名,并形成了经验在南方电网广西公司县级供电企业     

中国公司治理的十大流行性谬误（上）

公司治理包括“业绩”和“合规”两方面,业绩要摆在首位;股东会、董事会和经理层之间的职责划分应遵循董事会中心主义;与其说是一股独大导致公司难治理,还不如说是中国的公司治理难和治理水平低,导致了一股独大成为强势股东的一种最优选择。     

声音

日立建机换帅 日立建机株式会社日前宣布人事变动决议。曾在中国任职的址本雄一将接替现任社长木川理二郎，出任公司新社长，决议于2012年4月1日正式执行。     

动态

动态全国５１２户优强企业名单中４７户化工企业榜上有名最近，国家经贸委公布了第二批获主办银行制度支持的２］２户优强企业名单，化工行业有２２户企业榜上有名。这２２户企业是：沧州化工实业（集团）公司。沧州化肥厂、沙隆达集团公司、山东成山橡胶集团股份有限公司...     

TNS—WP多工位弹簧扭转疲劳试验机

朋户希望研制一种既能对扭转弹簧的扭并和疲劳性能进行试验，又能对扭转弹簧的力学性能试验，一机多用rI．多工位，提高设备的使用效率的试验机，根据用户的需求，时代试金公司研制了这台集扭转力学性能与疲劳性能试验于一身的试验机。     

经济管理为主线+场景化应用 ——中铁十八局三公司数字化发展历程及实践感悟

1 数字化发展历程 建设背景.2017年,企业发展进入了瓶颈期.这些困难体现在多方面,如:血拼竞争造成造价低、融资难;多种施工类型,多种管控模式,多标段施工,多个施工队伍,精细化管理难;公司和项目对数据掌控不及时,成本精细化核算难;产值计价率低,资金周转困难;安全风险和质量病害不能提前预警,管理闭环难等,企业的粗放型管...     

奋战2009:一路风雨 一路奋进

<正>2009年,对广西临桂供电公司电网建设而言,是风险与困难最多、挑战与考验最大的一年。该公司克服电网建设投资大、时间紧、任务重、交圈地带多、协调难、人员不足等困难,     

九万里风鹏正举

当时间的年轮转到公元1995年的时候，我国在建立社会主义市场经济的条件下，把国有企业改革确定为整个经济体制改革的重点；把企业集团试点工作列为国务院确定的四大试点之一。随后，国家又提出了实施大公司、大集团的战略。于是，改革开放的长风托举着众多国有企业，在市场经济中，搏击于浩瀚天宇，莽莽苍穹，初展蓬勃之势。在广阔天地间，放眼望去，蔚为壮观。在云天深处，那批引人注目正展翅翱翔的大鹏，不正是我们的大公司、大集团么？的确，我们的大公司、大集团不同凡响。我国有工业企业达38万户之多，国有J业企业有7万多户，而国有…     

走出大企业的襁褓——访大庆石化通讯公司经理孙庆和

大庆石化通讯公司（以下简称“通讯公司”）在重组后的一年多时间里，投入资金千万元，完成了外网改造、装机增容，为通讯公司今后持续发展充了电，补了历史欠账，同时开设１６３、１６８、１６９、１５８等信息台服务业务，新增电话用户１００００多户，数据通讯用户４０７户，ISDN用户２００多户，无线寻呼１０００多户，发展来电显示用户２３００户。同时作为大庆石化总厂一个对外服务的窗口单位，通讯服务质量有了全面提升，在服务的公众心里留下良好形象。一个地域性专网通讯公司，在市场饱和的情况下创出如此骄人业绩，实属难得。我…     

“数字赋能”推进供电所转型

<正>国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效，采取多项策略和举措，开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进，供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求，以数字赋能、提质增效为研究核心，探索数字化供电所建设新路径，为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。     

关于转换企业经营机制的几点看法

关于转换企业经营机制的几点看法北京送变电公司副经理曹晋恩随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力施工企业的改革必须加大力度，加快步伐。象我们北京送变电公司这样的＂老（企业）大（队伍）难（点多）＂企业更应有一种强烈的危机感、紧迫感，深化和加快改革，刻不...     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

广东电网公司深圳供电局

深圳供电局系广东电网公司下属特大型企业，担负着全市6个区（蛇口除外）的供电任务，直接抄表到户数190多万户，供电面积1953平方公里。     

完善自我 锐意创新 再铸造汕头电力新辉煌

广东电网公司汕头供电局是国有大型供电企业，粤东地区主干电网，担负着汕头市六区一县的供电任务，供电面积2064平方公里；供电人13500多万，供电客户数57万户；拥有资产总额66．9亿元：在册职工人数1835名；     

五查五提高 创新低压线损管理

<正>国网安徽电力太和县供电公司(以下简称"太和公司")现有公用配变4516台,低压用户53.2万户。用电信息采集全覆盖以前,由于公变台数多、用户量大,设备基础差,低压线损偏高,线损管理一直是基层供电所的重点和难点工作之一。2014年实现用电信息采集全覆盖后,太和公司积极探索新环境下的低压线损管理,常态开展"五查五提高"活动,取得了较好的管理成效。低压线损的管理问题首先,"台户"关系不对应。由于