积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

党员积分制管理的实践与探索

<正>党的十八届四中全会提出"依法治国、从严治党"、"运用党内法规把党要管党、从严治党落到实处"的要求。如何进一步落实从严治党责任和要求,深化基层服务型党组织建设,克拉玛依红山油田有限责任公司党委创新党员教育管理方式,通过科学设立积分内容,规范积分办法,强化积分运用等措施,将党组织对党员的要求用分值进行量化,建立了科学完善的党员考核评价体系,使党员管理实现了"制度化、流程化、目标化"目标。     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

创新农电工党员管理

<正>农电工党员的管理一直是县供电企业党组织工作的难点,要改观农电工党员群体社会价值观模糊,党性意识淡薄,党员管理难落实的现状,应创新农电工党员管理工作方式,优化农电工党组织功能,实现不同工种党员身份的认同一致性和意识同向性。以党支部为堡垒,强建设,增强凝聚力和引领力     

“四+模式”推行党员积分制

正"学在深处、干在实处、走在前列",国网成武县供电公司从业扩提速、抢修服务提升、窗口建设等方面入手,以投诉防控为主线,各专业协同服务为基础,创新推出"四+"模式,建立了党员积分制,制作了党员积分管理手册,列出"事项单"、建立"明白账",让党员挣"积分"、比奉献、树形象,从而进一步加强党员队伍教育管理,激励广大党员做"四讲四有"的合格党员。今年以来,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")营销部党支部以"四+"模式为基点,实行党员积分管理,围绕     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。 该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档案,推行月度考核,季度兑现。     

党员教育管理创新实践

国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司通过将党员教育、管理、监督、服务相结合,提升党员教育管理水平,教育党员增强党性修养、认真履行义务、正确行使权利,推动党建与业务深度融合,努力建设四个合格的党员队伍。在国有企业党建工作中,党员管理是最基础的工作,党员管理得好,党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用才能充分发挥。     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

西能:创新流动党员管理

<正>西能公司以"人和效优"的核心价值观为引领,把建设独具特色的西能文化作为公司党委"内聚力量,外塑形象"的重要内容,提出了"三个结合",即党建与企业文化建设相结合,企业文化建设与工程建设相结合,工程建设与党支部标准化建设相结合。抓党建,加强和改进流动党员管理,发挥党组织、党员作用,凝聚人心,推动促进程建设步伐。     

党员攻关项目化推进质量管理创新

正近日,国网江西莲花县供电分公司(以下简称"公司")传出喜讯,该公司由"雄鹰"QC小组选送的《智能遥控带电搭火棒的研制》经省、市专家评审,在国网江西萍乡供电分公司QC成果发布会上荣获一等奖,实现了公司连续三年蝉联市公司优秀QC成果一等奖的目标,另有2项QC成果获得优秀奖。提起质量管理创新,具体负责该项工作的公司发展建设部副主任贺林说:"三年前,QC管理创新对于公司     

双管驱动创新党员积分晋级管理

在党员管理上,贵州电网兴义供电局创新实施党员积分晋级管理与绩效考核相互结合的双管驱动机制,通过制定以党员积分晋级制和党员所在岗位的绩效考核内容有机结合的党员评价准则,将党员评价结果作为员工年度考核、奖惩标准,与薪酬、评级、评先选优直接挂钩,有效激发党员的创先争优意识和先锋模范带头作用的发挥。     

深化积分制 完善党建闭环管理

<正>国网甘肃省电力公司甘南供电公司党委以全员党建责任体系定责明责,以"红色网格"管理模式作为细化党建责任分解的具体措施,以积分制量化评价体系问责追责,通过"正向激励、反向约束"的反馈督导和问题整改,建立党建责任体系的闭环管理机制,推动党建责任和压力层层传递、层层压实,促进党建工作与中心工作同向聚合、相融并进。     

力求实效推动党员教育管理创新 党员教育管理专业标杆单位专题

正2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开,覆盖全党的又一次集中教育活动拉开大幕。这次教育活动,是党的十八大以来组织的继党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育、"不忘初心、牢记使命"主题教育之后的第五次党内集中教育。这些高标准、严要求的教育活动推动着从严从实抓党员教育管理良好态势不断形成。     

加油站员工积分制管理模式的创新探讨

为了激发起加油站一线员工积极性,需要采取积分制管理模式。文章对加油站采取员工积分制管理模式的必要性进行分析,并提出了积分制管理模式实施办法。     

基于安全积分制的反违章管理

由于电网建设改造项目多、时间紧、任务重,作业现场人员多、结构复杂,生产一线反违章风险增多,加大了基层企业反违章管理工作的压力。基于安全积分制的反违章管理的探索实施,把职工的任何细小不安全行为都记录下来,并不断积累,实现对一线职工反违章的量化管控,防止反违章留死角,有效提升反违章管控水平。     

外包施工管理违章积分制考核初探

正近两年来,各地农配网工程引入大量外来施工单位,虽然一方面增强了施工力量、加快了施工进度,但是另一方面也给公司现场安全管控带来了巨大风险。国网安徽省电力有限公司系统建立的"黑名单"制度,促进了外来施工单位的自我约束和自我管理,但部分施工单位为了达到利益最大化,在安全管理方面的投入还是能省就省,甚至做表面文章,现场安全管理不规范,主要表现在以下几个方面:外来施工单位人员素质参差不     

特高压工程积分制安全管控创新和实践

<正>安全生产是企业获得效率、效益的基础,是保障经济发展、保障社会稳定的需要。针对山东特高压工程大规模建设现状,亟需创新应用积分制安全管控机制,为此国网山东省电力公司建设公司贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,进一步加强特高压工程建设安全管理。采用积分制安全管控的必要性采用积分制安全管控,首先是为     

党员价值创造“多一度”管理创新

国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司按照国网公司“旗帜领航三年登高”的要求,积极探索基层党组织功能创新,以“提高党员多一度意识,党员价值创造最大化”为目标,加强党员管理,充分发挥党员自主能动性,最大程度激发党员自我效能,坚持“党建引领,高质量发展”的工作思路,强化党员意识,激发队伍活力,坚持党建工作服务生产经营工作不偏离,提升公司经营效益,推动公司高质量发展。     

党员分类管理创新实践

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司党委紧紧围绕改革发展目标,聚焦公司核心业务和关键岗位,针对不同类型党员的生产生活实际,积极探索,创新实施分类管理,持续提升党组织凝聚力和战斗力。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司(以下简称"泰兴市供电分公司")创新实施党员分类管理,广泛建设党员责任区和示范岗,做到阵地