基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模，进而实现BIM4D、BIM5D管理，为实际建造过程节省资源，快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一，通过BIM技术进行三维建模，利用斑马进度计划软件管理进度，可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景，利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模，并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划，最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

工程建设项目建造阶段质量管理

<正>工程建设项目在建造阶段投资量大,工期长、参与的单位多、协调关系复杂,工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数     

纸产品越来越卫生

据新华社消息国家质量技术监督局最近对纸巾纸产品(包括餐巾纸、面巾纸、纸手帕)进行了质量监督抽查。抽查结果证明，我国纸巾纸产品质量不断提高。　　此次共抽查了北京、上海、天津、重庆、河北等13省市43家企业的77种纸巾纸，合格66种，抽样合格率为85.7％，比上年抽查提高了5个百分点。其中所抽查产品的卫生指标全部符合强制性国家标准，但A等品率略有下降。　　这次抽查发现的质量问题主要是：一些纸巾产品白度指标不合格，有的纸巾纸使用荧光增白剂过多；一些产品的抗张强度、水分和定量等项目上存在不同程度的问题。　　此次抽查质…     

土地增值税不分别核算的税政处理差异

对于开发项目中同时存在普通住宅、非普通住宅、其他开发产品的,房企项目土地增值税清算,增值额分别核算还是合并核算,两者计算结果税负差异悬殊。一般情况下,汇总核算应是房企的首选,皆因其税负最低。国家层面没有一个明确的可供操作的标准,各地征收管理也不尽一致,实践中清算也是操作各异。普通住宅与非普通住宅分开核算,是土地增值税清算的一项基本要求,其结果是导致房企纳税人税负显著增加。纳税人既建造普通住宅,又建造     

新动态

<正>广东省2022年“质量月”观摩活动在华润置地总部大厦项目举办近日,广东省住房和城乡建设厅组织开展2022年广东省住房城乡建设系统“质量月”系列活动,中建五局承建的华润置地总部大厦项目入选成为2022年广东省质量观摩工地。此次观摩以“智慧建造、精益建造”为核心展开,现场分为公司及项目介绍、质量管理专区、安全管理专区、智慧建造专区、土建专区、钢构专区、机电专区、幕墙专区等展示区,以多样的载体和形式全面展示项目在质量管理、技术引领、智慧建造等方面的先进做法。     

房地产企业收入的确认及同步登记法的账务处理

<正>我国房地产企业开发的产品主要包括:土地、房屋、配套设施和代建工程等。其出售方式主要有两种:一是出售,二是出租。在出售阶段,对于没有达到建造合同标准的开发项目,     

建设工程施工阶段项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。     

机关公文通用A4纸 不许“此页无正文”

北京消息因为不适应现代化办公设备，16开纸有被淘汰的趋势，而代之以国际通用的A4纸。国务院办公厅秘书局新颁布的《国家行政机关公文格式》国家标准明确规定了对公文用纸的这一要求。该标准的起草者之一、中国标准化研究中心主任助理房庆研究员对记者说，A4到纸淘汰16开纸已是大势所趋。新闻出版署也已修订了《图书和期刊开本及其幅面尺寸》国家标准，规定200O年开始，图书期刊一律采用A4纸，取消16开纸型。《国家行政机关公文格式》还规定不能在公文最后一页标识“此页无正文”。房庆研究员介绍说，这种做法给了许多骗子行骗的机会，他…     

深水半潜式钻井平台建造质量管理实践

"海洋石油981"是第六代深水半潜式钻井平台,科技含量高,设备种类繁多,工艺流程复杂,高强钢及超高强度钢的大量应用,同时船厂缺乏相关设计、建造经验,给项目的质量管理工作提出了严峻的挑战。针对项目的特点,建造项目组从项目质量管理分级预警机制创新和推行全面质量过程管理这两大方面进行了有侧重点的分析和总结,形成了一套适用于深水半潜式钻井平台建造行之有效的质量管理思路和方法。通过上述质量管理方法的具体实践,使得深水钻井船在建造过程中的质量控制取得了良好的效果。     

论国有企业产品成本控制

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。     

能源计量——节能降耗的"金钥匙"——质检系统开展节能降耗服务活动纪实

哗啦啦——山东太阳纸业股份有限公司计量处负责人王光武一边向记者抖落着几页纸，一边面色凝重地说：“别看这责任书只是薄薄的几页纸，但带给我们的压力却很大。这上面列出的条条款款要一件—件地落实，每一项都需要用数据来说话。”     

船舶异地建造项目管理探讨

部分江河湖泊受流域、运输等限制,船舶无法在船厂建造完成后交付,只能异地建造。船舶异地建造是一个复杂的生产过程,在生产管理、技术工艺、现场建造等方面都面临极大的难度和挑战。文章对船舶异地建造项目管理进行了探讨,以期对提升船舶建造管理水平提供借鉴。     

装配式轻型房屋产品设计研究与实践

当前，装配式建筑迅速发展，采用装配式轻型房屋产品模式是提升新型建筑工业化发展水平的有效路径之一。文章探索了由全流程设计、协同设计团队和产品建造管理平台三要素构成的产品设计的实现路径，构建装配式轻型房屋产品系统结构，提出平台化设计策略和模块化设计、建造设计方法，进而展开六代装配式轻型房屋系列产品设计实践应用。该设计实现路径与设计方法可有效提高装配式轻型房屋产品质量、性能与制造建造效率，促进相关产业链的协同发展，推动传统建筑设计向新型建筑工业化模式转变。     

PPP项目建设全过程的造价管理措施

进入新世纪后,我国综合国力的不断提升,社会也发生了巨大的变革,各行各业也都在以迅雷不及掩耳之势快速发展。在各大建造行业中,PPP项目建设是其中较为常见的一种类型,它也是一种融资项目建设。为了最大限度增强PPP项目建设力度,为企业创造更大的财富,做好项目造价管理工作则显得尤为重要。通过大量实验数据显示造价管理在PPP项目建造中发挥着重要的影响力,然而在实践中我们还发现仍存在很多不尽如人意的地方,需要我们不断改进与优化。基于此,通过控制全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理进而达到控制PPP项目建设全过程的造价的目的。     

关于加强工程造价管理的几点认识

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品的固定性、单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变,这就决定了工程造价管理必须贯穿于工程建设的全过程。在通常情况下,工程造价管理可分为四个阶段：一是项目决策阶段。二是项目设计阶段，三是项目实施阶段，四是项目竣工阶段。     

施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。     

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

公路工程施工招投标与造价管理

大型的项目工程在进行建造之前都要招标,以寻找最合适的建造商。而建造商在进行招标的过程之中最为核心的内容就是造价管理,当然对于造价管理这一内容不仅仅是需要建造方关注的,而且施工方也应该关注,因为这关系到工程的招标与投标工作的开展。就以此为话题进行简要的讨论。     

汽车涂装工程项目现金流的预测分析

汽车涂装车间的建造工程，是大型而复杂的工程项目。在项目执行的过程中，项目的现金流受到多变的外因和内因的双重影响，所以如何较准确地预测汽车涂装工程项目的现金流一直是一个难题。文章通过在已经实施挣值成本管理的基础上，研究探索了预测现金流的一种方法，并利用案例项目对该方法进行了实践。