价值管理的核心内容和关键环节

价值管理(Value Management)是美国学者肯·布兰查(Ken Blanchard)在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的愿景，公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。惟有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提。为达到此“共好”的组织目标，必须逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念”，并且在内部工作与外部服务上付诸实施，使其成为组织的标准行为典范，方能获得真实与全面的顾客满意，即依据组织的愿景，     

以“网格化”监督管理为中心 强化协同监督 防控廉政风险

2012年以来，仪征市供电公司认真贯彻落实省、市公司协同监督机制建设的意见精神，以领导有力、职责明确、措施到位、全员参与、作用明显为目标，先后建立了三级监督体系，实施以“两级组织、三层管理、四个监督”为主要形式的“网格化”监督管理，积极推进协同监督工作。     

基于精益管理的钢轧一体高效运行管理体系研究

<正>首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸区，是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程项目，是首钢搬迁调整、转型发展的重要载体，是完全按照循环经济理念设计建设的大型钢铁项目。首钢京唐公司是以流程化管理体系为基础，以自动化、信息化为手段，以协同制造、智能制造为目标的钢铁联合企业。首钢京唐公司二期工程，是首钢优化产业结构、实现转型发展战略目标的重要路径；是在京津冀协同发展国家战略的历史背景下，作为率先落实京津冀协同发展战略而实施的重大项目，为推进京津冀协同发展具有引领和示范作用。     

新时代视阈下会计信息公共需求与公司供给协同问题研究

近年来，随着大数据、区块链等信息技术不断发展，以及经济高质量发展的背景，会计信息公共需求与公司供给协同更为迫切。本文基于会计信息的可靠性特征，选取2015-2020年上海证券交易所A股上市公司为样本，将社会责任作为调节变量，研究会计信息供给如何满足需求，实现两者之间的动态协同。研究表明：独立董事比例、审计意见等都可以抑制公司的应计盈余管理程度，保证会计信息的供给质量。在社会责任的调节作用下，外部审计意见对公司盈余管理行为的抑制更为显著，更能保证会计信息的可靠性。此外，会计信息系统基于多维度、关联度的特征更有利于实现会计信息公共需求与公司供给的动态协同。     

供应链协同的内在动因

既然供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体，那么，供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括：谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

供应链协同中的双赢之道

伴随经济的全球化、信息化，企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。在这其中，企业关注的重心已不再是产业链上利益分配的比例，而是如何通过战略与战术层面的协作，相互信任、互利互惠，努力扩大可供分配的利益，以追求价值链优势。宝洁一沃尔玛模式为我们提供了供应链协同的范本，通过解剖分析，     

走向成功：一个系统，十项原则——建立“计划和日程安排系统”

许多公司都有提供良好客户服务和有效利用资源的“计划和日程安排系统”。但是，无论其软件多么先进，都不可能提供各种现成的答案。不论你的公司是已经在使用还是准备从市场上购买计划系统，这里的10项指导原则均可有助于确保你的组织走向成功。     

工作流在协同办公系统中的研究与实现

一、协同办公系统简介: 协同办公系统是一套兼具企业信息门户、知识管理、供应链管理(销售管理、库存管理和采购管理)、工作流管理、人力资源管理、客户与合作伙伴管理、项目管理、财务管理、资产管理功能的协同商务平台,协同办公系统是一个数字化的企业应用环境,真正让公司所有的信息都在一个平台上管理,解决信息孤岛问题.     

我国《反垄断法》中“其他协同行为”的含义和证明

目前世界上主要国家的反垄断法都规定了协同行为，我国《反垄断法》中“其他协同行为”不同于一般意义上的协同行为，它具有协同行为的一般特点，且常以默示共谋的方式存在，具有极大的隐蔽性。对其违法认定较为困难、复杂，应具灵活性，掌握其证明方法有利于强化对“其他协同行为”的规制。     

公司组织制度比较研究

完善的公司组织制度集中体现在公司决策权、执行权和监督权的有效运用上。西方国家在市场经济的长期发展中，已经建立起比较完善的公司组织制度，有必要通过对美、德公司组织制度的比较，总结出公司治理过程中的成功经验，寻求对我国公司治理的借鉴价值，以完善我国的公司组织制度。     

创新管理视野下的组织结构

无论企业，政府还是第三部门，当今世界的组织都面临着全球化和信息化的双重挑战，市场和国内外环境的迅速变化对组织的生存与发展提出了新的要求，包括顾客导向，快速反应，资源协同以及信息技术等，而传统的组织结构在此环境下面临挑战，亟待更新。     

没有完美的个人 只有完美的团队

为了丰富员工的业余生活，全面提升企业整体凝聚力和向心人，公司组织了福建航天信息员工户外拓展活动。本次活动紧紧围绕航天信息“以人为本，协同创新”的企业理念，以“团结、和谐、协同、进取”为活动主题，旨在通过员工的亲身参与，体验其中的人际关系、信任、配合等团队形成中不可缺少的各种技巧。     

两个完美匹配

为实现人与组织的协同发展,企业在“选、用、培、留”人才时,都应充分实现岗位设置在两个层次上的匹配:岗位与业务的匹配,即,根据组织业务发展的需要,进行合理的岗位配置,实现“因需而设”;人员与岗位的匹配,即,考虑人员在岗位上的匹配状况,做到“因才适岗”。     

咨询业面向客户服务的人才培育

咨询顾问公司从事的是脑力工作，成功与否最重要的关键资源是人。为了达到灵活经营及成本效益管理的需要，我们的组织采取最简单的运作模式（如图1）。这个模式的简单构想是以客户为核心，其他所有与经营相关的360&#176;利益关系人都在第一线上，在服务客户时，无论是什么样的客户需求，员工都能随时自动补位，提供客户第一等级（First Class）的服务。     

大型项目远程协同管理体系及其关系分析研究

大型项目远程协同管理就是以协同管理为指导思想，以网络通讯技术和计算机系统为手段，突破时间和空间的限制，对不同区域的大型项目，通过建立“竞争-合作-协调”的协同运行机制，从组织、过程、管理职能等方面实行协同，提高系统的整体协调程度，并使系统利益最大化。大型项目远程协同管理体系包括远程协同管理的资源，协同管理的组织及协同管理的技术3个要素，其中，组织是远程协同管理的主体，资源是协同管理的客体，而协同技术是协同管理的手段。     

基于3PL_Hub的电信运营商库存管理技术研究

随着电信运营商之间的竞争逐渐加剧,为取得竞争优势,电信运营商也已开始与供应商、物流企业合作,采用3PL_Hub模式进行库存管理,降低供应链成本。但因行业不同,电信运营商基于3PL_Hub的库存管理运作模式与技术都与传统制造业有所不同。为此作者研究了电信运营商基于3PL_HUB的协同物流组织与运作模式构建、基于3PL_HUB协同运作下补货决策技术及3PL_Hub协同下IT支撑系统构建等用以支承电信运营商基于3PL_Hub库存管理的关键技术,并在中国电信部分省公司的协同物流建设应用。     

如何加强企业的核心竞争力

<正> 核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的,他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但从长期看,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

“把脉”二次营销早会

寿险公司每天都会进行大量的早会经营，如公司电视早会，部门早会，二次早会等。而二次早会在寿险公司经营中占有极其重要的作用。因为其它早会都是在公司与营业部的层面上，侧重解决营销员心态与知识方面的问题，而二次早会是营业组经营的重要环节，侧重于解决组织技能与习惯方面的问题，更加个性化与贴近营销员。     

将战略与企业组织对接

<正>企业总部要有一个什么样的组织架构,总部的职能定位是什么,来保证企业战略的真正实施中国在世界上创造了一个奇迹,在过去的20多年来,中国的经济发展经过了一个飞速增长的时期。随之而来的是我们中国企业的快速增长、多元化、全产业链化和全球化。很多企业都面临着一个挑战,随着公司规模的扩大,怎么来更好地协同企业的资源来完成实施企业的战略,怎么能够更好地进行企业的组织管控,怎么能够给企业带来更大的价值。     

城市协同创新发展的组织模式与结构研究——以杭州市为例

城市是实施创新发展的基本组织单元,协同创新和创新网络是创新活动的组织发展模式.以杭州市为实证,根据其2001-2018年的合作专利数据,应用社会网络分析法对城市协同创新产出的增长过程、特征及其与协同创新关系组织结构的关联性进行实证研究.研究显示:城市协同创新产出的增长经历了低位滞增、渐进缓增、高位波动的发展阶段;城市协同创新关系的组织类型包括协同创新网络、协同创新群体和简单协同关系,协同创新网络对城市协同创新发展具有主导作用;企业在协同创新发展过程中表现的最为活跃,但企业之间很难形成有效的协同创新网络;调节城市协同创新网络的结构,增强网络中心的辐射带动作用,对于城市协同创新关系的有效组织以及协同创新产出的持续稳定增长具有重要作用.