五个“聚焦”推进现代电网企业建设

正新时代赋予新使命,新时代呼唤新作为。近年来,国网江西省电力有限公司定南县供电分公司(以下简称"国网定南县供电公司")始终坚持科学发展、创新管理,把电网发展、公司发展、优质服务、依法治企、安全生产、队伍建设有机结合起来,努力建设适应新时代发展的一流电网,更好地服务地方经济社会发展。聚焦科学管理,推动公司和电网高质量发展。国网定南县供电公司紧紧围绕提升供电保障和服务能力精准投入、均衡发力,推动公司和电网     

为建设一流钢铁强企提供财务支撑

莱钢集团是集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,拥有资产365亿元,具有年产1300万吨钢的综合生产能力。“十五”期间,莱钢集团依靠科技进步、管理创新,特别是加强成本控制、拓宽融资渠道、规范内控管理,全面提升了经济效益,实现了快速、持续发展。一、精细成本管理成本持续降低(一)坚持市场引导转变管理理念企业成本控制的好坏,首先看各个系统管理人员成本管理意识的强弱,只有全员重视,全员参与,全流程参与,才能有效降低成本。莱钢集团以系统思考为前提,“以产权关系为纽带、统一领导、归口管理、分级负责、统分结合…     

五个提升推进规范化建设

本刊曾在“2013农电关键词大搜索”(详见2013年第12期P92页《供电所:适应职能新定位》)供电所专题中详细介绍了云南电网寻甸金所供电所的“2+2+1”规范化管理模式。在巩固坚持“2+2+1”规范化建设成果的基础上,金所供电所又以安全、可靠、线损等五个方面的提升为抓手,在供电所规范化建设的道路上进行着不断的尝试与突破。本文对金所供电所的五个提升举措,进行了详细的分析。     

推进一流城市配电网建设

<正>2016年底,国家电网公司将北京、上海、青岛、南京等地10家供电企业列为世界一流城市配电网建设试点单位。以此为契机,青岛电网瞄准国际顶尖城市,结合青岛市"三带一轴、三湾三城、组团式"的城市空间布局,着力打造世界一流城市配电网,为"建设宜居家园、打造品质青岛"提供电力保障。国网青岛供电公司结合青岛市"提升城市功能品质,建设国际湾区都会"的理念,从网架结构、装备水平、运维管控、互动服务、智能通信等五个方面与新加坡、巴     

强化绩效管理 推进“两个一流”建设

<正>国网冀北技培中心扎实开展全员绩效管理工作,遵循"目标导向、分类管理、注重实绩、强化应用"的原则,发挥绩效管理的激励和导向功能,提高员工工作积极性,提升中心整体工作效率,助力技培中心实现"两个一流"发展目标,支撑公司"一强三优"现代公司建设。技培中心围绕"两个一流"和"人才强企"的战略目标,结合自身实际,通过分析岗位核心要素和各类人员特点,分解各项任务指标,建立了一套全方位、立体式的评     

实现“五个一流” 建设“五个基地” 高桥石化新一轮发展前景广阔

最近,上海高桥石化公司紧紧抓住上海举办世博会的重大契机,推进公司的新一轮发展。高桥石化公司以“抓住机遇、谋划未来、思变图强、构勒发展、争做上海新一轮发展链上的亮点”为主题开展研讨,对公司新一轮发展的目标作了定位,即以社会效益和经济效益优先为原则,实现五个一流(引进世界一流技术、建设世界一流规模、采用世界一流管理、生产世界一流产品、形成世界一流竞争力),建设五个基地(即千万吨级炼油生产基地、石油化工产品出口基地、润滑油基础油生产基地、石蜡生产基地、化工新材料生产基地)。在2003年完成销售收入200亿元的基础上,力…     

加快推进建设世界一流步伐

中国石化这艘巨轮正在建设世界一流的新航程中乘风破浪前行。炼油作为中国石化的优势板块,肩负着率先打造世界一流的重任。目前,各炼油企业干部员工正按照总部的战略部署,满怀信心地掀起"比学赶帮超"争创一流的热潮,加快推进建设世界一     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”,到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章;从提出人才强国战略,到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”,人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置,不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续完善人才队伍体系建设,对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导,聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章,提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路,并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障,积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

围绕“五个转变”推进职代会建设

物资公司紧紧围绕＂五个转变＂不断推进职代会建设,见到初步成效。     

稳步推进现代化矿井建设

风水沟煤矿于1985年11月30日正式移交投产，设计能力年产褐煤90万吨。     

推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

推进高质量发展 打造一流建设企业

<正>当前,新型电力系统建设加快推进,电网向能源互联网加快转型。国网安徽省电力有限公司建设分公司准确把握新的发展形势,着力在“项目建设、产业升级、人才集聚、党建引领”上下功夫,守正创新、实干担当、锐意进取,开启创建一流建设企业新征程。     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

桂林供电局“五个到位”推进电网建设

2009年2月18日,桂林供电局召开2009年电网基建工作会议,贯彻落实基建工作会议精神,总结去年电网建设工作,明确今年基建工作的主要目标和任务,全面动员广大员工积极投入到电网建没工作中,做到责任到位、规划调整到位、争取政策支持到位、工程管理到位、保障监督到位等"五个到位",确保12.41亿元的基建投资全面完成.     

强化“五个坚持”推进学习型党组织建设

近年来,冀中能源邯郸矿业集团认真贯彻落实十八大,十八届三中、四中全会精神,紧密结合企业实际,强化“五个坚持”,深入推进学习型党组织建设,不断加强和改进干部职工理论学习,为推动企业又好又快发展提供了强有力的思想保证和精神动力. 坚持树立先进的学习理念,提高党员干部的学习自发性     

坚持“五个始终” 全力推进反腐倡廉建设

近年来,中国航天科工飞航技术研究院反腐倡廉建设在中国航天科工集团公司的领导下,坚持以科学发展观为统领,认真贯彻十七届中央纪委全会精神和中央企业、航天科工集团纪检监察会议精神,落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》的战略部署,     

“五个到位”推进贫困村电力基础建设

近年来,国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司积极推进贫困村精准脱贫电力基础设施建设工作,针对项目建设过程中存在的一些问题,采取了配电网项目储备融资政策争取到位、顺畅高效的沟通协作机制组建到位、加快项目施工进度的措施落实到位等"五个到位"举措,推进了项目的顺利落地实施。     

强化企业管理 实现三个转变 建设现代化港口和一流原料场

武钢工业港是长江最大的企业专用港口,有九座码头,五大料场,40公里皮带通廓,两台翻车机组,固定资产10亿元,职工2344人。1994年以来,港领导班子把建设现代化港口和一流原料场作为企业管理的目标,以创建文明港区活动为载体,高起点、高标准、高要求,一步一个脚印,一年一个台阶,营造了具有武钢工业港特色的企业文化,促进了港口生产经营的持续发展,先后荣获武钢红旗厂(矿),湖北省、武汉市清洁无害工厂,武汉市青山区文明企业、湖北省五·一劳动奖状等多项荣誉称号。一、提高职工素质,实现由领导管理向自主管理转变企业管理关键是对人的管理,如何提高劳动者的综合素质是每一个管理者的责任和任务。工业港从1994年开始     

聚焦现代化电力网

现代化电力网是一个无比庞大的网络，由各种不同电压等级的变电站、输电线路和复杂的通讯、调度、指挥、保护系统组成，把天遥地远建于矿口、路口、港口的火力发电厂，雄踞江河、水库大坝之上的水力发电厂和广布于都市乡村的用电设施连接为一个整体。发电能力和用电量基本平衡是电网的生命线。电网一旦被灾害事故或大负荷冲击，受到扰动，失去平衡稳定，便可能造成大面积停电，使国民经济蒙受惨重损失。譬如1965年11月9日的美国纽约大停电，由于一条线路过负荷掉闸，引起了多米诺骨牌般的连锁反应，导致电网崩溃，灯火熄灭，城市瘫痪，波及…     

推进一流送变电企业建设为实现“四个卓越”作贡献

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是国家供给侧结构性改革的深化之年,这一年,我们将迎来党的第十九次全国代表大会的胜利召开.同时,国网冀北电力有限公司也正处在历史机遇最为集中、各种优势潜能最能有效释放、发展跨越提升最为关键的时期.在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标:建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍.冀北公司用“四个卓越”为我们勾勒出了“十三五”期间的美好发展蓝图,提出了明确的努力方向和奋斗目标.