财务共享背景下集团企业财务管理转型分析

在不断发展的经济全球化和日益激烈的市场竞争环境背景下,集团企业财务管理需要适应时代发展需要,加快财务共享建设,提高企业的财务管理水平,实现企业的数据信息共享,促进企业转型升级。基于此,本文探讨了集团企业财务管理存在的问题并提出了与之相对应的措施以促进财务管理的转型。     

共享经济模式下企业财务管理转型研究

2017年在全面推进"三去一降一补""供给侧结构性改革"的大背景下,以"互联网+"为首的管理方式成为企业发展的新机遇。依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出,其实质是以信息技术为支撑,采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造,将冗散的业务统一处理。尤其是通过共享平台"大数据"的提取和剖析,为经营筹划给予数据支撑,采用新型的管理方法和平台,既提高企业运营效率,又加强风险防范能力。     

基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究

近年来,随着经济变革的程度不断加深,很多企业为了实现可持续发展,纷纷推进财务共享模式,踏上财务管理转型的道路。企业通过构建财务共享模式推进财务管理转型,能够有效地实施经营决策。本文简要地讨论了基于财务共享模式的企业进行财务管理转型的过程,进而分析了财务管理转型的企业需要解决的关键问题,并提出了有效的建议和措施。     

基于财务共享服务的企业财务转型路径分析

本文以基于财务共享服务的企业财务转型为主要研究对象,首先阐释了财务共享以及财务转型的概念,然后论述了基于财务共享服务开启的财务转型特征、难点以及具体的实现方法,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考、启示.     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来,财务共享模式引起了越来越多企业的关注,将其应用到财务管理工作当中,可以有效提高各项工作的效能,推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理,能有效减少低效财务工作中的资源投入,是加快企业财务管理转型的重要助力,也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用,结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享是一种全新的财务管理模式,随着信息技术的应用和发展,对传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,不断简化了企业内部的财务工作流程,使得财务共享模式越来越受到更多企业的青睐,而财务工作人员要想顺应时代的发展,适应财务行业的发展和需求,就需要及时提升自己的财务技能水平。当前,随着财务共享模式的应用与推广,与其相匹配的财务人员却是极度的紧缺,针对这一问题,研究财务共享模式下财务人员的转型问题是非常有必要的。文章充分根据财务共享服务模式的发展和理念需求,对财务人员的转型之路进行研究和探讨,从而提出相应的完善策略,以此促进财务人员的顺利转型,为财务人员提供更好的发展道路。     

财务共享模式下财务工作转型研究

企业在激烈的市场竞争环境下,要提升自身的市场竞争力,必须要加快财务管理的转型步伐。受信息技术迭代更新的助推,财务共享服务模式应运而生,逐渐呈现爆发式增长趋势。作为一种高效的管理模式,财务共享中心以数字技术为基础,能够进行可视化展示,将其应用于企业财务管理,有助于降低企业运营成本,提升企业实力,为财务工作转型起到提质增效、保驾护航的效能。     

企业财务共享模式下的财务管理转型

财务共享模式从出现以来就受到较多关注,其可以促进企业的财务管理转型。近些年大部分企业为了保证自身的稳定持续发展纷纷将企业发展的侧重点放在财务管理转型方面,企业在财务共享模式下的财务管理转型能够确保其经营决策顺利实现。财务管理转型使财务工作的重点从会计核算转向为企业的管理决策服务,全面提升企业的经济价值。但是企业在积极实现财务管理转型的过程中同时也带来一定的问题,企业需要结合自身的实际情况具体分析问题的形成原因,及时采取有效措施进行解决。     

共享经济模式下企业财务管理转型

随着"共享经济"理念越来越深入人心,"共享经济"已经与各行各业进行了有效的融合,不断促进了行业和产业发展,而且也使整个发展模式步入了改革和创新的轨道,有必要对共享经济模式下企业财务管理转型进行研究。本文对此进行了分析和探讨,在简要分析共享经济模式对企业财务管理转型重要性的基础上,着重分析了存在的制约因素并提出转型策略。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式作为一种新型的财务战略转型模式,将企业传统财务人员从繁重的基础财会业务中解脱出来,投身到更能提升企业价值的管理会计、战略会计中。但在这个转型升级过程中,对于共享服务中心所替代的岗位及人员的重新配置也就成了亟待解决的问题,如人才流失过多,校招无法满足人才需求的要求;财务人员工作调整难度大、人才转型缓慢、远程服务沟通不畅等,造成了人员管理困难。需要构建企业需求导向的高校应用型财务人才培养模式;对企业财务进行重分类,以需求为导向进行财务人员转型。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享服务模式下的企业财务转型初探

财务共享服务中心作为一种高效的管控模式,在提升财务数据质量和企业运行效率方面作用突出,已被越来越多的集团企业应用于日常管理中。随着财务共享服务模式的广泛推行,企业转向智能化财务共享模式的战略愿景越发清晰,财务转型迫在眉睫,文章就处于财务转型关键节点的三个方面做出具体论述,并给出相应的策略建议。     

基于财务共享的企业财务人员转型研究

经济全球化时代,伴随着云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术的兴起,很多大型集团企业纷纷开始搭建财务共享服务中心来应对复杂的经济环境和激烈的全球竞争。建立财务共享服务中心是一场彻底、深入、全面的组织与管理模式的变革,涉及职责分工、权利和利益的重新分配等诸多问题。在财务共享的时代背景下,企业财务人员如何实现成功转型?领导的重视和支持是财务成功转型的基础,现有财务人员的分流、培养与考核是关键,后备人才的引进、培训与激励是保障。     

财务共享下的企业财务转型模式研究

进入经济发展新常态后,企业在提升国家竞争力、促进社会进步、稳定经济发展上的作用日益凸显,对于企业而言,其运营有效性、安全性,特别是财务收支上,对于企业发展影响较大.进入了互联网+时代后,我国企业也开始大力推行财务共享服务模式,取得了不错的成效,但是,由于发展时间较短,我国企业财务共享管理流程上,缺乏系统安排,未关注到集...     

试析财务共享平台下的企业财务管理新模式

随着大数据技术、云计算技术、物联网平台、人工智能技术等新兴信息技术的成熟,我国经济已经逐渐步入了“大智移云”的时代,推动着我国企业朝着数字化转型与创新发展。财务管理转型是当下供给侧结构性改革中的重要分支,“新财务、大共享”的新财务管理理念也应运而生,也同样给正处于混合所有制改革的大型国有集团企业指明了创新方向。构建财务共享平台既能够全力支持集团实现最终的战略目标,同时,也可以促使财务会计职能转型为更高价值的管理会计职能,完成财务管理转型升级。     

财务共享服务在企业财务管理转型中的应用

财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用,对于企业的发展具有重要意义。本文从财务共享服务中心的构建和如何提高企业财务共享服务的应用两个方面对提高财务共享服务质量,促进企业财务转型进行了分析探讨。