财务公司“五好管理”数智治理体系的构建与实践

财务公司作为企业集团的“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”,天然地具备深耕产业信息和金融数据资源的优势,立足数据治理赋能集团管控、管理提升和业务协同的核心目标,创新构建“把数据规划好、管理好、应用好、运营好、宣贯好”的“五好管理”数智治理体系,强化顶层设计,加速盘活数据资产,持续提升数据质量,夯实业财数据基座,深挖数据价值创造,塑造数智治理文化,赋能企业数字化转型。     

南网一体化管理的介值与成功要素探析

改革是企业生存的关键。这对中国大型国有企业来说更是如此。2010年，南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向，并全面启动一体化管理体系建设。其一体化深化及一体化管理框架的应用，将流程体系与规范性文件相关联，推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢，提升了集约化管理水平，提高了资源配置效率，     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

建立基于卓越绩效模式的电网运行管理体系

国网天津市电力公司电力调度控制中心贯彻卓越绩效管理要求,将卓越绩效管理模式应用于电网调控业务管理,通过全面梳理电网调控业务,建立关键绩效指标体系,以完备的管理流程和先进技术手段实施过程管控,提升电网应急、多级调控机构业务一体化管理和实时业务协同开展等能力,实现了电网安全、服务提升、节能环保、降耗增效等关键过程目标,电网卓越管理成熟度不断提升和改进。     

集体企业运营监控辅助决策分析平台建设

正通过建设省级集体企业运营监控辅助决策分析平台,建立本单位集体企业信息化保障机制并常态运转机制,实现对平台公司经营管理全天候即时在线监测分析,对各业务的全方位监测分析和对项目的全流程监测分析,构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的运营监控平台,支撑平台企业搭建和公司化改制,充分规范集体企业法人治理,加强其核心能力建设,提升其支撑保障能力并提供信息化支撑。     

集团型军工企业流程与规则 运行体系建设浅析

<正>流程规则运行体系不是简单的一套系统,亦不是简单的流程汇编,而是通过信息化手段建立流程管理常态化、可视化的管理工具,是以流程管理为核心整合职责、制度、指标、绩效、风险、标准,从而实现集业务运营、知识管理、风险管控、IT支撑、流程绩效为一体的集成化共享平台,通过流程规则运行体系可以看清公司的运营脉络、业务路径、职责分工、节点配合、风险控制、知识共享、流程绩效以及系统现状。集团型企业流程与规则运行体系主要涉及总部、二级单位以及三/四级单位的业务流程与业务运行规则,按照业务特点实现     

高压电缆数字业务融合

<正>探索现代化设备管理体系下的高压电缆业务全流程智慧化数字转型路径，打造精益管控、协同共享、供电可靠的智能运检新模式，可为电网企业数字化转型升级提供参考，助力企业发展战略落地。在设备管理数字化转型的背景下，数字业务融合升级成为构建现代化设备管理体系、服务现代化营商环境的重要一环。结合国家电网有限公司一流电缆示范城市建设、数字化班组转型、智慧电缆示范区等重点项目建设要求，以构建系统化提升、标准化建设、精益化管控、精准化投资、数字化专项、     

煤矿智能化建设新型生产管控模式研究

智能化建设已经由快速发展阶段转入高质量发展阶段,逐渐从单一的技术应用向综合的管控模式进行转变,更加注重煤矿生产过程中的全面监测、全面管理和全面应急处置。煤矿生产管控模式必然向着集中统一管控模式进行转变,煤矿一体化生产综合管控平台的建设是煤矿智能化建设新型生产管控模式的核心支撑。从技术、标准、业务等多方面指出一体化综合管控模式建设存在的核心问题,探讨了一体化综合管控平台建设的路径和方法：需建设自主数据湖、统一通讯标准、搭建业务应用子系统、打造AI算法模型工厂,并指出了相关成效,为煤矿智能化建设新阶段下各煤炭企业管控模式的创新和探索提供了新思路。     

基于双重预防机制的数字化平台的建立与应用

双重预防机制即风险分级管控与隐患排查体系,是建立安全生产标准化体系的基石,也是检验安全管理工作的一个有效着力点。为深入贯彻落实能源安全新战略,助推长输管道安全生产标准化、安全治理体系和治理能力现代化,实现风险隐患信息的全生命周期和数字化管理,从而建立双重预防机制数字化平台。使用结果表明：应用该平台可生成风险隐患数据档案,实现全员、全面、全过程、全天候的“四全”管理。通过“数据关联—高效管理—智能提醒”的总体路线,消减传统安全信息管理中对风险隐患信息储存、分发、管理和分布的缺陷,实现信息互通。     

中小型钢铁深加工企业产供销一体化管控平台的研究与设计

研究和设计一种针对中小型钢铁深加工企业的产供销一体化管控平台，旨在协助企业优化业务流程、提高资源利用效率，进而提升企业竞争力。该平台将覆盖采购管理、销售管理、计划管理、质量管理、库存管理、计量管理、设备管理等关键业务模块，整合数据分析，为企业提供全面的管理与决策支持工具。     

海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈，海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践，从该企业海外项目造价业务现状出发，分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战，结合互联网公司最佳实践，基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立，打通经营和履约的数据壁垒，实现项目成本的闭环管理；重新审视技术IT和业务边界的划分与整合，以数据治理为抓手，以数据服务为目标，按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费，为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径，为海外项目成本管控数字化提供了新思路。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

完善企业集团财务公司法人治理结构管理体系的几点思考

<正>财务公司作为企业集团内的非银行金融机构,在业务开展上秉承着"依托集团、立足集团"的宗旨,在日常运营中既面临着集团的管控指导,又面临着监管机构的监督检查,如何调整好财务公司稳健发展与风险防控之间的平衡、处理好财务公司集团管控与法人治理之间的关系,从而建立科学有效的公司治理结构以及决策、执行、监督、激励约束等运行机制,是企业集团财务公司需要迫切解决的首要发展难题。基于此,本文从企业集团财务公司所依据的法     

搭建数据桥梁 支撑优质服务

<正>铜川市耀州区供电公司在数字化建设中,充分利用“数据桥梁”畅通各专业信息,围绕服务、巡检、抢修三方面推进数字化县公司和供电所建设。国网陕西电力铜川市耀州区供电分公司（以下简称“耀州区供电公司”）充分利用“数据桥梁”衔接各业务信息,通过现场智能感知设备及大数据平台进行数据分析,使安全管控、服务水平、线损管理、运检工作等水平显著提升。耀州区供电公司建立健全了县级供电服务指挥体系,引入配调功能,对客户服务指挥、业务协同指挥、配电运营管控和服务质量监督四大模块进行了全面监督,     

石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。     

河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索

2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。     

邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系，建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式，实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

企业集团内控机制建设的思考

<正>企业集团传统的内控机制已经无法适应当前全求经济一体化的市场环境。在市场化进程中,企业集团,面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部会计控制,必须适应新的形势要求,建立新的强有力的内控机制,以保证企业集团的健康运营。     

强化一体化管理 提升综合实力

正电网一体化管理的主要内涵是"集约化、扁平化、专业化"管理。国网甘肃临洮县供电公司践行一体化管理要求,通过延伸省、市公司的管理优势和技术优势,简化管理环节,全面激活了公司在企业管理、电网建设、乡镇供电所规范等方面的发展潜力,实现了公司管理标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力,推动公司整体运营效率和服务质量的全面提升。