智能变电站设备检修停电方案优化

智能变电站二次设计的概念与构成,提出智能变电站设备检测方案,结合二次安措对智能变电站的停电方案进行优化。     

变电设备的检修研究

电力行业使用的电力设备类型多、数量大,通过做好电力设备的维修工作可以有效的降低电力企业的生产成本,同时可以保证电力设备的正常工作。电力设备检修工作可以提高电力设备的工作性能和寿命。因此开展变电设备的检修工作,可以有效提高变电设备的利用率,降低电力企业的成本。文章在设备检修理论的基础上,分析了变电设备检修的研究现状,研究了变电设备检修分析的系统的构成,介绍了该系统取得的成果。研究对于提高变电设备的性能和寿命具有重要的意义。     

水电企业的检修管理体制改革

早在八十年代初,就有人提出建议：将一个区域内的发电设备交由一个专业性的检修公司检修,以有效地促进企业的减人增效。然而,为什么却迟迟难以全面推广？本文认为,除了宏观之外,也还与长期以来执行的每一个厂都拥有一支检修队伍,从而形成观念上的障碍和由此带来的诸...     

论水电检修项目成本管理

<正>水电检修企业的使命,是为水力发电企业的安全生产保驾护航,随着对水电检修公司的专业化建设和实体化运营,水电检修企业作为独立法人,不仅要服务好发电企业,在检修质量上不断提高,更要尽可能用较低的成本创造最大的效益以确保企业发展。如何在保证安全生产的前提下用较低的投入创造更多效益,需要对检修项目的成本管理进行分析和研究。一、课题背景和研究意义(一)课题背景电力行业厂网、主辅分离     

设备操作检修协同管理模式研究

对传统设备操作与检修管理的不足,提出设备操检协同管理模式,讨论设备操检协同管理的架构及运行机理,并对设备操检协同管理的实施条件和管理实践进行分析。     

石油化工企业设备检修定额研究

设备检修定额的特点,分析设备检修工作多样性、分散性、随机性和交叉性给制定检修定额带来的影响,并有针对性地提出相应对策。     

积极探索设备状态检修

邹县发电厂目前装有4台30万千瓦和2台60万千瓦机组，设备较多，检修任务繁重。为彻底改变设备管理被动局面，近年来，我们在设备状态检修方面作了一些积极探索，取得了一定成效。我们的具体做法是：一、分级管理，稳妥操作，实现从计划检修向状态检修的平稳过渡1.对设备实行分级管理，分级确定检修策略。我们根据设备的可靠性、安全、环保、费用和效率等五项指标，将设备分为A、B、C、D四个等级。以此为基础，确定状态检修策略：A级设备以计划检修为主，适当采用状态检修；B级设备以状态检修为主，适当采用计划检修；C级设备全部实行状态…     

市县设备检修一体化

<正>安徽省宿州供电公司,从4月份开始推行输变电设备市县一体化计划检修管理机制,全力提升精细化管理给企业带来的经济效益。随着主电网与农网的迅速发展,两级网络间的供电联系更加增强,对检修工作的日期安排和时限要求更加苛刻与精益求精,为避免两级网络中输变电设备的重复停电,减少企业的供电量损失,该市实行了市县一体化计划检修管理机制。     

火电厂设备状态检修决策支持系统的研究

针对火力发电厂设备特点设计状态检修决策支持系统,该系统集成了状态监测与分析、寿命评定与管理、可靠性分析和计算机应用等多种技术,能及时为电厂提供设备健康状态咨询及检修建议。     

广西桂冠电力检修分公司:励精图治打造水电机组精品检修

2019—2021年是广西桂冠电力检修分公司(以下简称检修分公司)全面实施精品检修、矢志一流铸品牌的质量年。该公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,精准发力,攻坚克难,安全、优质、高效完成97台水电机组检修、无一质量投诉、5台A修、3台B修机组精品率双双达到100%、所有C修机组质量全部合格达标;完成14个水电厂观测任务、完成水电厂应急抢修处置服务6起、首次实现盈利,得到了上级领导的高度评价和业主的普遍认同,在树立中国大唐集团公司水电机组检修品牌标杆的高质量发展空间中不断拓展、延伸。     

广西桂冠电力检修分公司:励精图治打造水电机组精品检修

正2019—2021年是广西桂冠电力检修分公司(以下简称检修分公司)全面实施精品检修、矢志一流铸品牌的质量年。该公司以"不忘初心、牢记使命"主题教育为主线,精准发力,攻坚克难,安全、优质、高效完成97台水电机组检修、无一质量投诉、5台A修、3台B修机组精品率双双达到100%、所有C修机组质量全部合格达标;完     

总体检修方案的完善性研究

金陵石化公司炼油厂为适应市场需要，从生产结构、利润、资源、产品结构、成本等方面进行综合考虑，优化和改进装置检修方案，以期企业达到最佳经济效益。     

水电检修企业成本定额与运用初探

<正>品牌是企业竞争力的综合体现。“安全、质量、工期、成本、服务、文明”是检修品牌创建的六大要素,加强成本控制更是企业高质量发展进程中的必然产物。施工企业的管理以项目管理为基石,而成本管控必然成为项目管理的主线之一。加强成本管控,有利于实施集约化经营和低成本战略,挖掘成本潜力,使成本考核从事后的成本计量变为事前事中的成本控制。     

关于供电设备状态检修策略的研究

我国供电设备的检修，普遍实行的都是预防性检修，即计划性检修体制。应修（即到期）必修，修必修好，是设备检修的基本原则。这是我国从50年代起学习前苏联的预防性计划检修制度，以后在总结我国实践经验的基础上，逐步形成的计划检修体制。其大小修的项目内容、周期、工期均按电力主管部门颁发的全国统一规定的规程执行。     

钢铁企业设备检修管理系统的研究与应用

由于钢铁企业生产的连续性,设备出现故障对企业的效益带来影响是巨大的,而设备一旦出现问题,怎样以最有效的方式解决,无疑是钢铁企业重要的业务环节.因此建立适合钢铁企业的设备检修管理体系是非常有必要的.我们把工作流技术引入到设备检修管理体系中,灵活的解决了业务流程冗余,进度缓慢等缺陷.文中以某钢铁公司的设备检修管理系统为例,阐述了设备检修管理体系应用.     

设备状态检修与CMMS

随着电力企业的深化改革,电力供需市场发生了深刻变化,加强设备现代化管理,降低发、供电成本已经成为企业的迫切需求。近年来,以美国为首的发达国家正在逐步研究并改变传统的纠正性维修(ＣＭ)或单纯以时间为基础的计划检修（ＰＭ）的管理模式,实行状态检修,并采用了计算机化的维修管理系统(ＣＭＭＳ)。有的电力公司或发电厂还根据自己的特点开发了计算机化的维修管理软件,有些软件已经形成了商品。一、对状态检修的认识状态检修(ＣＢＭ)是以设备的技术状态为基础的检修,在国外也称预知性维修(ＰＤＭ),实际上是一个优化检修的概念。状态检修…     

设备检修管理工作模式探讨

在设备检修工作中坚持复合化的管理方针,走集约化内涵发展之路,深化设备点检,建立健全激励机制和自我约束机制,以备件管理等为目标推广先进实用的节能技术,以人为本与优化结构来精心打造和谐国企。     

变电设备的状态检修

设备状态检修管理的核心是基于设备状态评估结果,制定经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是消除设备缺陷、恢复设备的设计能力,保证设备在检修周期内稳定可靠运行     

全面优化设备检修管理

优化设备检修计划优化设备检修工期优化设备检修队伍优化设备检修成本随着电网建设的快速发展,供电系统可靠性得到极大提高,许多电网网架不仅实现了N-1准则,一些重要地区甚至达到N-2要求。这是电网建设取得巨大成就的一面,但同时也带来新的问题,