唐口煤业：“四级一体”狠抓安全教育培切

近年来,淄博矿业集团唐口煤业公司始终把狠抓安全教育培训工作作为提高职工安全意识、增强职工安全技能、规范职工安全行为、打造安全高效矿井的重要途径。按照“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路,通过不断加大安全教育培训力度、创新安全教育培训形式、建塑安全教育培训阵地等举措,建立起以安培中心为主的安全教育培训统筹中心,以安监处、党群部为单位的安全教育培训督导中心,     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

三维一体保安全

从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公     

“三步走”狠抓安全管理

正安全始终是一切工作的首要任务和生命线。国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司认真落实各级安全工作部署,按照疫情防控和安全生产"两手抓、两不误"要求,确保实现"六杜绝、一减少"目标,让安全成为企业高质量发展的压舱石。生命高于一切,安全重于泰山。做好新时代安全生产工作,是旗帜鲜明讲政治的具体体现,是践行以人民为中心发展思想的必然要求,是建设具有中国特色国际领先的能源互联     

“三维一体”提高党员教育有效性

国网山东省电力公司威海供电公司(以下简称“威海供电公司”)深化“党建+”亮旗赋能工程,探索建立“党建+”教育红色赋能、绿色赋能和黄色赋能的“三维一体”党员教育体系,整合各方资源、推进平台融合、完善学用机制,取得了明显成效。突出红色赋能笃守思想标线红色是威海供电公司党员的忠诚底色,是一道思想之光。     

哈尔滨电业：“两抓一建”管控安全

有着“天鹅项下的珍珠”美称的黑龙江省省会哈尔滨市地处黑龙江省南部,工业基础雄厚,是一个以机电为主体,轻工、纺织、石化、医药、汽车、建材等工业门类齐全的全国重要的工业基地,被誉为中国的“动力之乡”。     

古贤供电所:狠抓基础强管理 安全管控保平安

古贤供电所位于汤阴县城东7千米处,毗邻豫302省道,交通便利。古贤镇积极实施工业兴镇战略,大力调整农业结构,形成以新型材料园、服装产业园为主导的产业园区。供电面积56平方千米,用电客户10310户,辖区内35千伏变电站1座,10千伏线路5条,全长72千米,配电变压器183台,行政村21个,2014年售电量2593万千瓦时。古贤供电所始终以"客户满意"为目标,狠抓基础管理,强化窗口服务建设,加强安全管控,供电所管理提升工     

“扫描”施工现场 加强安全管控

正今年6月是全国第15个"安全生产月",今年安全月的主题为"强化安全发展观念,提升全民安全素质"。为开展好"安全生产月"各项活动,贺州供电局提前准备,对网区内基建工程项目进行安全"扫描"。220千伏楚越站加装融冰装置工程     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准,国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系,实现对配网项目的全流程管控,切实做到设计有深度,安全有保障,工艺有水准,结算有依据,投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系,即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制,助推配网项目高效快速落地,实现对配网项目的精益管控。     

“三五三二”模式：基建安全管控的探索与实践

如今,“安全问责”风暴已经覆盖经济社会发展的各行各业,发展建设中的安全责任成为了各级各类管理人士必须肩负起的第一责任。     

“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

承德公司: “精严”狠抓安全

正今年6月是全国第19个"安全生产月",国网承德供电公司紧紧围绕"消除事故隐患,筑牢安全防线"主题,全面开展"精严"活动,促进全员知安全、会安全、保安全。"体检"工器具夯实安全基础"绝缘手套耐压合格,外观检测无异常。"6月4日,承德公司变电检修室电气试验一班工作人员李相男,为通过各项预防性试验的绝缘手套、绝缘杆等作业     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

“双监督”提升本质安全管控

正近几年来,普洱供电局力求提升普洱电网整体安全水平,利用狠抓现场监督、完善考核管理机制、维护硬件设备、加大人员培训力度等多种举措,提升"三种人"履职履责能力,制度优化与人员管理相结合,全面提高普洱电网本质安全管理水平。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

“三阶段”模式提升安全管控

<正>电力基建工程因其工程量较少、工期较短、工程整体造价相对较低、安全文明设施相对要求较高的特点,容易出现安全文明施工费全过程管理不完善的现象,从而不能满足工程现场安全文明施工的需要,给安全文明施工费用结算也带来一定的困难。实行工程设计和准备阶段、工程建设阶段、工程结算阶段"三阶段"管理模式,有效加强了现场安全文明施工配置,规范了安全文明施工费用的使用情况,     

心无旁骛狠抓安全

正"工作票、作业票和倒闸操作票是否正确?人员、措施、设备、监督是否到位?"国网秦皇岛供电公司总经理朱晓岭到春检现场当安全员,检查安全情况……自去年以来,秦皇岛公司按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责"的要求,切实将"被动安全"变为"主动安全"并落实到行动中,通过制定安全专项奖、领导干部包联责任制、无违章班组创建、"党建+安全"、领导干部现场当安全员等系列活动,把安全融入生产的每个环节,着力推进本质安全建设,为企业稳定持续发展提供坚实保障。     

萌水供电所：“2+3+4”管控抓安全

<正>国网山东电力淄博供电公司萌水供电所充分发挥班组“传、帮、带”的优良传统,补短板,促提升,积极抓实安全管理,继续提升班组凝集能力,在安全生产方面保持着良好的势头,持续提升班组安全管理水平。多年来,萌水供电所严抓班组安全管理,把班组安全作为全年工作的主线,秉承“不停电就是最好的服务”理念,以跳闸降低30%以上为目标,找准问题、优化措施、严防死守,重点采取“2+3+4”管控措施,全力争取百千米跳闸率最低,坚决保证安全可靠供电。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。