新电改形势下电网企业发展的机遇、挑战与对策

<正>2015年3月15日国务院正式发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(以下简称新电改),标志着时隔12年之后我国新一轮电力体制改革的大幕正式拉开。《意见》提出要稳步推进售电侧改革,有序向社会资本放开配售电业务是深化电力体制市场化改革、实现我国电力市场公平有效竞争的必经之路。售电侧改革是本轮新电改方案的最大亮点,有序向社会资本放开配售电业务标志着我国一直以来电网公司     

园区型配售电公司发展研究

正由于配售电行业起步较晚,企业方方面面的管理有待规范提升。园区型配售电公司应基于不同的资源能力、市场机会和战略态度,根据自身实际科学选择战略模式,提高园区型售电企业战略管理能力。随着电力体制改革的深入,作为焦点的售电侧改革也取得显著成效。然而,随着竞争加剧,售电市场化发展要求越来越高,传统的战略管理已很难以适应行业发展,战略管理正成为决定售电商发展成败的核心关键。园区型配售电企业发展现状     

国内售电侧改革现状与展望

<正>自9号文下发以来,随着售电侧改革的深入,售电市场的放开,售电公司的数量以及参与市场交易的形式不断增加。目前,我国售电公司依然处于初始发展阶段,其发展模式还处于形成期。新成立的售电公司在关键业务设计与创新、合作伙伴关系管理、盈利模式拓宽等方面,都面临着极大问题,这严重制约了第一批售电公司的发展,与此同时,一些地区电力发展现状和售电改革情况又让我们对国内售电公司的未来充满了希望。目前我国售电公司情况     

电改新形势下提升企业优质服务新举措

正当前,新一轮电力体制改革快速推进,有序开放输配以外的竞争性环节电价、有序向社会资本开放配售电业务成为发展方向。随着经济社会各方面的巨大变化,电力客户对供电服务的需求和标准日益提高,供电企业面临越来越多的挑战,改革发展的任务艰巨。供电服务窗口工作不仅事关电力企业的市场拓展,更关乎企业社会形象的塑造。因此在新形势下要树立"互联网+"的开放理念,运用信息化技术手段,创新供电服务新方式新举措,持续提升供电服务水平。     

“以绿为本”坚定能源互联网转型路

<正>国网湖北电力恩施供电公司坚持以“绿”为本,围绕“能源便捷互联、用户灵活用能”转型目标,深化电网转型、企业转型、数字化转型和市场化转型在配售电环节落地实施路径研究,靶向聚焦试点推进重点措施落地,形成明确的转型发展策略和方案。恩施地区地广人稀,用电负荷呈现“小、散、多”的特点,随着新能源、旅游康养等产业蓬勃兴起和电动汽车、储能等多元负荷快速发展,进一步加剧了区域性结构性供需矛盾,现有的电网基础、运行模式、企业组织架构及配售电环节管理机制已不能适应恩施未来电力发展的需要,必须通过转型升级,提升其市场竞争力。基于此国网湖北省电力有限公司恩施供电公司（以下简称“恩施供电公司”）的企业转型势在必行。     

谈投资参股公司的风险防范

<正>投资参股公司,因投资方对其不具有绝对控制地位,投资方对参股公司的风险,已不仅仅局限于参股公司自身经营发展而客观存有的经营风险、投资风险等,还因参股公司与其控制方存在各种业务情况,增加了许多不确定的风险。如何通过有效手段,合理规避对参股公司的投资风险,是投资方应予重点考虑的问题。     

庆祖供电所:搭建平台实现指标日常监控

<正>随着营配业务信息系统向供电所全面延伸覆盖,管控指标深入到各个业务子系统,操作账号多、涉及环节多、专业性强,异常数据筛查对人员信息化系统应用水平要求较高,造成指标管控困难,无法满足供电服务质量和管理水平提升的需求。濮阳县公司庆祖供电所搭建系统运营监控平台,对营销业务系统、生产PMS系统、电     

南京:深化农电综合管控中心建设

正国网南京供电公司成立农电综合管控中心(以下简称"南京农电综合管控中心")以来,在工作中暴露出一些问题,例如管控的重点指标和重点业务未跟进管理需要、对指标的管理深度不一、不能起分析督导提升的作用等。这些问题的存在,影响了工作效率,阻碍了业绩进一步提升,需要建立综合管控中心制度体系,指导基层综合管控中心提升工作效率,对供电所的生产经营情况,进行全面监测和分析并持续改进提升。优化组织架构     

河钢集团国际化经营中财务管理的思考

<正>近几年,伴随着全球经济一体化的快速发展,大型集团企业的海外业务不断拓展。在此背景下,河钢集团秉持“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展理念,大力实施海外战略投资和国际交流合作,加快产业链全球化布局。集团现有控股、参股境外公司约70家,布局欧洲、美洲、非洲等地区。面对日益增长的海外业务规模和复杂的经营环境,集团境外财务管理要面对包括资金安全、资产保值、税收差异、汇兑损益等方面的风险。     

中油技服运营管控模式剖析与新设想

2017年12月,中国石油集团油田技术服务有限公司(中油技服)组建成立,对所属工程技术企业以"战略管控+部分运营管控"模式进行分级授权管理。各成员企业在中油技服的统一管理和协调下,服务保障水平和市场竞争力得到了大幅提升,生产经营取得了长足进步,但面对全球能源转型、中低油价、油服市场竞争加剧,特别是低碳绿色发展的强烈要求,中油技服存在着3大亟待解决的矛盾和问题:公司发展已进入矛盾凸显期,科技成果转化效率较低,一体化专业协同亟待加强。物探业务、钻井业务、测井业务、海洋工程业务等中油技服各主要业务板块经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也都面临着一些风险和挑战。面对新形势和不断变革的管理模式,为提高中油技服的市场竞争能力,促进高质量发展,建议中油技服加强管理体制和运营机制的顶层设计;强化物探、测井业务的市场化发展;加强工程技术装备"制造+服务"业务;加大内部装备资源的协调力度。     

现货市场条件下的售电服务转型升级思路

<正>售电市场当前发展状况售电公司面临的挑战随着电力现货市场迈入长周期运行,市场的信息不对称逐渐消失,传统的关系型售电公司享受的电力市场改革红利开始逐步消失。同时,由于煤炭、天然气等一次能源价格波动剧烈、新能源装机比例持续增加,电力现货市场价格大幅震荡上行,以购售价差为核心的盈利模式越来越难以为继。综合来说,关系型售电公司的发展存在以下五个方面的困难：其一是“政策市”,售电公司初期的盈利取决于对市场规则的理解程度,谁先掌握规则政策变化并有效利用,谁就可以挣到钱,     

“双碳”目标下售电公司业务拓展探析

正在环保理念深入人心的大环境下,在市场化电力交易不断迈入深水区的局面中,售电公司该如何确定后期发展战略目标,该如何利用市场化交易的平台优势整合资源,与电力客户实现多维共赢?本文将从发售一体化售电公司的角度,结合各区域电力市场特点,就区域售电市场的当前现状、售电公司的从业困境、综合服务项目实施的可行性等方面来探析售电公司在此环境下的业务拓展。     

增量配电改革的“湘潭模式”

<正>增量配电业务改革试点是电力体制改革的重要组成部分,对于促进配电网建设发展、提高配电网运行效率,推动能源供给侧结构性改革具有重要意义。如何尽快推进增量配电业务改革试点,及时将国家改革的顶层设计通过具体实践落地见效,在操作层面有许多难题必须破解,这已成为各试点项目的共识和很关注的课题。湘潭德盛能源配售电公司(以下简称德盛公司)作为湘潭经开区增量配电业务改革试点项目业主,先后完成了     

东京电力公司在发展和经营管理上的有关举措

面对20世纪90年代以来用电增长缓慢、能源价格持续增长及电力市场竞争加剧等不利经营环境，日本东京电力公司从战略的高度，积极开拓潜在市场，发展新业务，保持了公司的可持续发展。主要介绍了日本东京电力公司面临的外部环境，在降低成本、开拓市场和发展国际化业务等方面的经验，提出供我国电力企业参考的启示。     

金融控股公司管理研究

金控公司以股权为纽带,持有两家以上金融企业的控股股权,且一般不从事具体经营业务.中国金融业实行分业经营和分业监管,导致金控公司在管理上面临分业经营与统一管理、业务协同与企业文化、关联交易与市场定价、考核标准与薪酬体系四个方面的矛盾.金控公司的管理应尊重金融业务的特点和行业发展与管理规律,从股东立场出发,致力于在所属金融企业建立完善的法人治理结构,以保证金控公司能够较好地行使股东权利.同时,以突出法人治理结构、高效运转为突破口,以建立市场导向的业绩考核体系、风险导向的资本分配制度和人尽其才的员工流动机制为抓手,重点从战略协同、风险管控、业绩考核、信息管理四个方面开展管理工作,提升金控公司的整体价值.     

视界

1、美国推出汽车摩托 2009年12月24日、美国纽波特，每加仑油可行驶83英里的汽车摩托． 2、大众与日本铃木宣布互相参股 2009年12月9日，日本铃木汽车公司和德国汽车巨头大众当日宣布，双方将通过互相参股在资本和业务方面展开合作。     

市区供电公司 “五化”举措优化营商环境

<正>市区供电公司以服务团队柔性化、办电服务便利化、供电方案自动化、服务方式特色化、业务管控智能化为抓手,不断增强广大电力客户的获得感、幸福感,为打造“渝快办电”品牌贡献力量。国网重庆市电力公司市区供电分公司（以下简称“市区供电公司”）以国网公司及市公司优化营商环境三年行动方案及深化创新年活动方案为指导,以“三零”“三省”“三公开”工作要求为着力点,通过服务团队柔性化、办电服务便利化、供电方案自动化、服务方式特色化、业务管控智能化等手段,逐步解决工作推进中的堵点和难点,持续优化电力营商环境。     

搭建数据桥梁 支撑优质服务

<正>铜川市耀州区供电公司在数字化建设中,充分利用“数据桥梁”畅通各专业信息,围绕服务、巡检、抢修三方面推进数字化县公司和供电所建设。国网陕西电力铜川市耀州区供电分公司（以下简称“耀州区供电公司”）充分利用“数据桥梁”衔接各业务信息,通过现场智能感知设备及大数据平台进行数据分析,使安全管控、服务水平、线损管理、运检工作等水平显著提升。耀州区供电公司建立健全了县级供电服务指挥体系,引入配调功能,对客户服务指挥、业务协同指挥、配电运营管控和服务质量监督四大模块进行了全面监督,     

售电侧放开及分布式能源发展对三水供电局的影响及对策

我国新一轮电力体制改革已经开启大幕,新电改有序向社会资本放开配售电业务,新的市场主体将逐步蚕食三水供电局原有业务。另外,佛山三水地区是我国重要的太阳能生产制造基地,光伏发电量近年来增长迅速,三水供电局当前正受到光伏发电带来的较大冲击,售电量受到较大影响,未来经营面临不可持续的困境。面对新一轮电改,三水供电局必须开展主动性策略研究并制定可行的实施方案,以及时应对市场变革带来的业务冲击。     

基于电改政策的电网企业投资转型研究

正自2015年起,新一轮电力市场化改革逐步深入。"管住中间,放开两头"的改革目标,正深刻影响着电网企业持续健康发展的战略选择。本文通过对电网企业投资转型背景研究,提出有效资产形成是电网投资转型的基础和"效益"是配售电增量市场投资的核心两大原则,在对专业项目投资策略和配售电增量业务投资策略的研究基础上,利用政策指导矩阵模型对纳入投资策略内的电网项目进行投资排序,提出投资策略的保障措施。