石油化工工程造价管理要点及优化策略

从最近几年实际情况看,在开展石油化工工程管理的过程中,十分重要的一项工作就是造价管理,其关系到前期造假控制以及工程目标是否能够得以达到。文章在研究过程中就是将此作为切入点,从管理内涵角度出发加以探讨,分别从设计阶段、采购阶段、施工阶段、结算阶段入手对石油化工工程造价管理要点以及优化措施提出了几点建议对策。     

石油化工设备的安装管理要点研究

石油化工是中国的支柱型产业之一,随着产业持续发展,石油化工设备不断更新,同时对设备安装也提出了更加严格的要求。为了保障设备安装的科学有效,必须对安装作业的整个过程进行严格管理,保障设备的性能和质量完好,为后续生产运行奠定坚实的基础。文章深入分析中国石油化工设备安装管理现状,对其各个环节的要点进行探讨研究。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点,通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析,提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计,尽量提前设计变更发生的时间;在招投标阶段,对设计招投标时设立奖惩制度,在材料物资采购时,对大宗物资签订框架订单,优先选用国产材料设备,采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费;在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核,并落实主体责任;加强工程造价人员对现场施工工序的学习,提高工程管理人员的造价知识。     

石油化工项目建设工程的造价管理

随着经济的发展和技术的进步,为发挥石油化工企业的规模效益,近年来大型石油化工项目建设越来越多。在石油化工项目建设中,工程造价管理的作用举足轻重。文章阐述了工程造价管理对石油化工企业项目建设的影响,分析了当前石油化工企业工程造价管理面临的现状,最后提出了提升石油化工企业工程造价管理水平的对策。     

石油化工管道设计要点分析

近些年来,国际石油市场一直不太稳定,随着现在私家车的数量不断提升,石油行业的发展也一直是人们关注的焦点。在石油行业之中,石油化工管道的建设是非常重要的一个过程。并且后期的施工都需要前期对管道进行细致科学合理的设计。文章针对石油化工管道设计之中的要点进行了简要的分析,供相关部门进行建设参考。     

石油化工企业的消防安全管理现状及优化策略

由于石油化工企业在生产过程中应用到许多易燃、易爆、易中毒的高危化学物质和原材料,属于火灾、爆炸、中毒等安全事故高发、易发和多发场所,这也意味着消防安全管理的难度增加。为此,文章就石油化工企业的消防现状进行了阐述,然后结合案例分析了石油化工企业的消防安全管理存在的问题,并针对性提出优化石油化工企业的消防安全管理策略。     

石油化工电气设备运行管理问题及处理策略

众所周知,电气设备的运行和管理是石油化工行业发展的核心关键。当前,在中国经济和科技迅速发展的社会背景下,新设备层出不穷,智能化、自动化、科学化、高效化水平不断提高,为化工行业的发展提供了强有力的基础保证。但是,随着社会需求的不断增加,社会竞争力也在不断提高,对装备的质量和效率有了更高的要求和标准。因此,进一步加强石油化工电气设备的运营管理是石油化工行业发展的重中之重,也是实现核心竞争力的关键。在此基础上,文章着重对电气设备运行管理进行了深入的分析和探讨,旨在全面创新管理形式,提高管理水平,有效促进中国石化工业高质量发展。     

浅谈石油化工管道工程焊接操作步骤及控制要点

管道工程是石油化工生产体系不可缺少的一部分,石油、天然气等主要产品均通过管道设施输送,维持管道输送作业安全是企业现代化生产急需考虑的问题。传统石油化工管道安装施工存在明显缺陷,导致管道输送时出现不同的损耗,进而引发了不同程度的管道泄漏事故。从化工生产安全角度考虑,本文分析了化工管道工程的实际作用,对石油化工管道焊接操作步骤进行详细地划分,提出管道焊接操作中需控制的要点内容。     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。     

工程项目管理与工程造价控制

工程造价是建设各方主要的考虑因素,是先决的考虑条件,工程项目如果管理的好,往往能够创造好的经济效益。如果管理不到位,不但不能创造经济效益,反而可能会出现亏损现象。所以工程项目管理与工程造价息息相关。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

石油化工项目工程造价全过程管理

石油化工项目作为推动国家经济发展的重要动力,随着经济发展步伐加快,目前石油化工行业发展呈平稳有序状态,虽然近几年油气生产与价格等出现一些波动,但是整体以平稳增长为主。为此,石油化工项目的投资不断增加。文章首先对石油化工项目工程全过程管理必要性进行分析,其次深层次剖析了全过程管理中存在的问题,最后提出了针对性的优化措施,目的是为有效控制石油化工项目工程造价,实现降本增效。     

浅析石油化工工程管理的实施路径

我国石油化工生产中构建石化工程的需求日益增高,对我国石化行业的技术性要求在不断提升,石化工程管理水平的要求也更高,本文首先分析了当前石油化工工程管理中的主要问题,并就其优化路径进行了探讨。     

大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

石油化工装备安装施工管理探究

随着我国经济的发展,石油化工企业也得到了很好的发展,在现代的工作中,非常重视石油化工装备安装的施工管理工作,这对石油化工企业的发展有着非常重要的影响,直接决定了安装的成本和安装的质量。在石油化工装备的安装中,通过对其设计阶段的工程造价进行设计和控制,可以很好的节约其成本,同时通过加强管理,不断优化其安装的质量,从而在整体上提高了工作的质量和效率。所以在现代的发展中,要不断优化相关的施工管理。     

石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

石化企业在国民经济中具有重要的作用,为了让企业更好地发挥作用,需要对企业进行管理,确保企业能够安全运行。近年来,石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施,呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时,也存在着很多问题和不足,所以,石化企业要以问题为导向,探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。     

试论石油化工电气工程的管理策略

本文中,笔者针对我国石油化工电气工程的管理实践过程中存在问题和不足进行分析,总结国内石油化工电气工程项目应当加快技术产业进步,排除电气工程管理过程中的故障隐患,化简电气管理流程,从现有经济条件和水平上,加强电子工程管理效率,实现石油化工工程的稳定、可持续发展目标。     

标准化造价在油田工程造价管理中的应用

工程造价是在工程建设中的重要环节。在我国当前的油田工程造价过程中,大多数企业仍然选择传统的全过程造价,但是这种造价模式已经不适用于当前的经济发展水平,其弊端不断显露。标准化造价可以有效改善过程造价的缺点,而被推广使用。文章通过浅析标准化造价概念,分析当前油田造价管理中存在的问题,对如何有效的加强标准化造价在油田工程造价管理中的应用提出几点建议。     

石油工程造价信息化建设思路与实践

文章对石油工程造价信息化建设问题进行研究,首先立足于造价管理信息化建设现状,剖析代码标准性、造价信息完善性、人员素质等方面存在的不足,然后提出信息化建设的思路与要点,最后阐述造价管理信息化系统的设计与实践应用。力求通过SQL Server2000数据库设计、C/S与B/S相结合模式应用,使系统能够适应各类网络环境,管理内容更加丰富,包含清单计价、业务编制、项目管理等多个功能模块。根据测试结果可知,系统的安全性、可靠性、运行压力均能达到标准,具有较高应用价值。     

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析

当前我国石油化工行业发展迅猛,在项目建设过程由于受到诸多因素的影响导致安全事故时有发生,因此加强项目质量控制,提升安全把控已然成为当前石油化工工程建设的重要研究内容。基于此,文章对石油化工工程常见质量问题研究进行研究,以供参考。