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随着现代企业制度的逐步建立和完善,作为市场经济运行主体的供电企业,必须要考虑其经济效益问题.电力调度部门是整个电网管理的职能部门和运行操作的具体指挥者,如何在保证电网安全的前提下,以经济调度为己任,搞好电网经济调度,最大限度的挖掘电网资源潜力,提高企业经济效益,已成为当前电网调度工作的一项重要任务.本文就现代企业制度下企业如何开展经济调度做一简要分析. 相似文献
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近年来,华东电网有限公司(以下简称华东电网公司或公司)积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。 相似文献
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《节能法》实施对电网企业的影响分析及对策建议 总被引:4,自引:4,他引:0
修订后的《节能法》对确保我国完成“十一五”节能减排目标,实现经济、能源、环境协调发展具有深远意义,同时对电网企业实施节能和促进用户节电也具有重要意义。对《节能法》中与电网企业相关的条款进行了解析,如需求侧管理、节能发电调度、节能资金、固定资产评估等;分析了电网企业贯彻实施《节能法》在加强特高压电网建设、创新线损管理机制、加强电力需求侧管理等重点举措,提出了节能发电调度、电网项目节能评估等方面争取相关政府部门支持的建议。 相似文献
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张浩军 《中国电力企业管理》2009,(5Z):62-63
<正>县级调度作为电力系统的重要环节,联系着电网的输电、变电、配电系统以及用电设备,主要负责电网运行状态的监控、事故和故障状态下的指挥、电网运行方式的调整等工作。随着县级电网规模的逐步扩大,大量新技术和新设备投入运行,电网调度工作越来越复杂,传统的调度模式已不能适应节能调度、经济调度以及调度管理现代化的需要。 相似文献
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樊进光 《中国电力企业管理》2003,(4):20-21
电力体制改革以建立市场化运作机制为核心内容,以现代企业制度为基本模式,以调整结构、引入竞争、提高效率为主要目标,必将对电力企业、电力相关产业乃至整个社会经济产生深刻的影响。省电网公司需要深入研究体制改革后的市场格局,制定切实可行的发展战略,积极处理好与政府、协会以及其他市场主体的法律关系,才能为今后的发展奠定坚实的基础。 相似文献
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随着电网的不断发展,以及电网企业服务意识的不断增强,电力调度机构需要处理的信息量越来越大,对信息的安全性及信息处理的及时性、准确性要求也越来越高.目前电力调度信息台账管理的模式主要以电子文件局域网共享管理模式为主,以纸质文件夹分类管理模式为辅,在实际运用当中,该模式的弊端逐渐凸显.基于这一背景,本文采用精益化的方法,对调度信息台账进行分类,并在此基础上完成调度信息台账管理平台设计.通过系统试运行,探索出一条行之有效的调度信息台账管理新路径. 相似文献
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探索考核激励机制的优化,动态调整优化绩效管理规则,强化对各单位绩效目标的管理,是电网企业管理的创新,对促进绩效管理工具主动适应企业形势变化,促使电网企业应对复杂多变的外部形势,始终保持主动,具有较好现实意义。随着“双碳”目标、输配电价改革向纵深推进和配售电市场有序放开,引发了电网企业盈利模式的深刻改变,由配比购售价差的规模型增长,转变成了多要素整合发力的质量型增长,这对电网企业战略管控提出更高要求。 相似文献
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一、电网调度的任务电网调度机构是为了保障电网的安全、稳定、优质、经济运行而设立的,是依法对电网运行进行组织、指挥、指导和协调的生产和管理机构。在实现全国电网互联和建立电力市场的条件下,其主要任务包括以下几方面: 相似文献
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电力企业改革与电网调度刘如春杨上游为满足国民经济发展与人民生活用电增长的需要,促进电力工业的改革与发展,国务院提出了"政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电"和"因地因网制宜"的方针,加快了电力立法的步伐,以《电力法》为龙头、以《电网调度管... 相似文献
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国家电网公司华东分部课题组 《中国电力企业管理》2012,(11):63-67
华东"世界一流调度"建设背景
"十二五"期间,国家电网公司将全面推进坚强智能电网建设和"三集五大"管理体系建设,明确提出到2015年基本建成"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业的目标.世界一流电网必然离不开"世界一流调度"的调度管理,如何尽快转变调度管理模式,适应两个转变的发展要求,是整个国网调度体系都需要认真思考、回答和实践的重大问题. 相似文献
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论现阶段电网企业的财务管理创新 总被引:7,自引:5,他引:2
国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。 相似文献
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<正>电网调度管理的主要任务是指挥电网的安全运行和经济调度。河南洛宁供电公司电力调度中心是对洛宁区域内电网输配电设备进行调度、运行、管理及事故处理的核心,肩负着洛宁区域内电网的安全运行管理工作。下面结合本人工作的经验,对电网安全经济调度工作总结如下。 相似文献
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当前,国家电网的发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网协调发展的新阶段,电网调度的战略定位进一步优化,更加侧重于大电网安全运行、大范围资源优化配置和大系统运作效率的提升。各省级电力公司着眼于省级电网 相似文献
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安全是企业的生命,安全生产是企业效益的基础,更是电力生产工作重中之重。江苏扬州供电公司通过开展电网调度系统安全性评价工作,全力抓好电网安全调度,推动各项专业工作开展,提升电网调度管理水平,实现了电网的安全、稳定运行。经过全体员工共同努力,已实现了电网调度安全12年无事故,并在江苏省电力公司组织的全省地区电网调度系统安全性评价考评检查中,取得考评总分第2名的好成绩。 相似文献
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近年来,调度对象和调度范围的不断扩大,给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心(以下简称华东网调)的电网调度工作带来一定困难和阻碍,如对频率和联络线计划的控制协调不力,省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时,电网备用和网损政策落后于生产实际,不能满足电网安全经济运行的需要,安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新,深入分析电网调度管理工作中所面临的困难,找准突破口,围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新;在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念,用标准化的业务流程来管理调度工作;开展了电能优化调度工作评价考核,形成了一套指标化评价方法,对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。 相似文献
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以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构--近年来,华东电网有限公司(以下简称华东电网公司或公司)积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。基于战略执行目的,公司对原绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标(KPI)等西方管理理 相似文献