按下高质量党建“快进键”

<正>讲政治,拧紧思想“总开关”;强组织,筑牢党建“基础桩”;带队伍,搭建人才“蓄水池”。中国能源建设集团山西电力建设有限公司紧紧围绕国企改革发展中心任务,聚焦价值创造,在党的建设高质量上按下“快进键”,跑出“加速度”,以高质量党建引领和保障公司高质量发展。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

“三个加快”促进高质量履约

认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,加快打造队伍建设主阵地,加快提升项目盈利能力,加快打造差异化核心竞争力,保障重大工程项目优质履约。工程项目是施工企业的利润中心、人才培养主阵地,项目部能否高效组织资源,实施精细化管理,是否具备核心竞争优势,直接决定企业高质量发展水平。中国能源建设集团浙江火电机电分公司(以下简称“机电分公司”)承担着大型项目实施主力军和急难险重任务突击队的重任。近年来,机电分公司认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,坚持巩固和提升专业化施工能力,保障了浙江乐清三期(2台百万千瓦机组)、山东荣成国和一号核岛(CAP1400)等重大工程项目的优质履约。     

弘扬优良传统 全面创先争优

去年以来，乳山公司认真落实山东电力集团公司、市委和威海公司党委创先争优的有关部署，按照“全员参与，全方位开展，全过程推进，全面创先争优”的总要求，确立了涵盖公司电网建设、安全生产、营销服务等十大跨越工程，紧紧围绕“加强队伍建设、提升管理水平、确保可靠供电、服务经济发展”这一主线，坚持“上下同约、上下同训、上下同考”，促进公司各项工作全面创先争优。     

提升人才内驱力 打造精益人才队伍

人才是企业发展的驱动力。国网浙江电力温州供电公司经济技术研究所依托良好的培育平台、优质的培育机制、强大的实践支撑,在打磨精益人才队伍上体现温州供电的“专心、专注、专业”,为公司高质量发展和能源转型赋予强劲人才动能。国网浙江省电力有限公司温州供电公司经济技术研究所(以下简称“经研所”)打造“高智、高技、高能”的职工队伍,依托潘如海劳模创新工作室,以“三专精神”加强内在驱动力,持续为职工成长创新思路、创造机会、拓宽渠道,进一步为温州供电公司新型电力系统建设转型、为浙江共同富裕示范区建设赋能。     

云培训：信息技术与教育培训深度融合

<正>我国“十四五”规划为建设网络强国、数字中国指明方向,数字经济和实体经济深度融合是高质量发展的重要路径。在这一大背景下,集团公司明确要求以高质量教育培训服务高质量发展,推动教育培训数字化转型,为打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献。近年来,中原油田培训中心紧紧围绕国民经济和社会发展“十四五”规划指导方针和中国石化战略目标,强化创新实践,大力开展信息化培训,     

一个支部就是一面旗帜

山西神头第二发电厂党委在加强党的建设中，紧紧扣住“抓基层、创特色、建队伍”三大主题，使企业的两个文明建设得到了同步发展，取得丰硕成果：连续 5年保持了“省级文明单位”荣誉称号，连续 4年被山西省电力公司党组评为“思想政治工作优秀企业”。 　　一、抓基层，努力夯实党建工作的基石 　　神头二电厂党委把加强基层党支部建设作为党建工作的基石来抓，收到了良好效果。抓基层关键在支部，抓支部首先要选配好支部书记。该厂党委对 9个支部班子及时选派党性强、懂生产、会管理、能够为人表率的复合型人才担任支部书记，注重对党支…     

创新电建企业人才培育方法

<正>创新是企业发展的根本动力,在中国电力工业建设跨越发展的过程中,浙江火电在人才培养体制上进行了大力创新,取得了新突破。打破常规培育人才。针对目前企业各类人力资源紧张状况,公司打破以往定向、定岗培养的模式,对新进企业的大学生通过"传、帮、带"锻炼和培养后,实行岗位初次见习分配和二次定岗分配制度,将原本局限于某个专业岗位的实习,扩大到多个专业岗位,让大学生选择自己更适合和喜欢的岗位,尽量做     

刀在石上磨 人在事上炼——广西电网公司创新实施干部人才“3+1+N”实践锻炼纪实

<正>“数字化转型的优势在于将人从简单、重复、常规的工作中解放出来。”到南方电网广东广州供电局实践锻炼的南方电网广西百色平果供电局安全监管部经理丁珏珩,深深感受到,面对数字化浪潮,需要转换思想,提高数字化素养,学会用数字化思维研究问题,做更有创造力的事。企业发展,核心在人。南方电网广西电网公司紧紧抓住人这一关键,在落实南方电网公司“百千人才去基层到西部计划”的基础上,创新实施干部人才“3+1+N”实践锻炼,实现年轻干部实践锻炼全覆盖,为“优东提西、强地带县”提供人才支撑和动力源泉。     

“党建+青年成长”服务企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委积极贯彻习近平总书记“青年兴则国家兴,青年强则国家强”的重要论述,实施“党建+青年成长”,为青年谋划全过程人才发展路径,制定强业务人才培养规划,搭建高素质人才交流平台,为企业高质量发展提供人才支撑。     

“四个着力”提高巡察工作质量

<正>中国能源建设集团浙江火电建设有限公司通过着力配强干部队伍,提升专业素质;着力精准发现问题,提升监督实效;着力全程督促整改,提升整改成效;着力深化成果运用,提升治理水平“四着力四提升”举措,充分发挥职能部门的积极性、主动性和创造性,推进巡察工作高质量发展。巡视巡察是加强党内监督的战略性制度安排,是全面从严治党的利器,是管党治党、企业治理的重要手段。     

海宁经编皮革家纺三大产业均获区域名牌

“海宁家纺”日前喜获“浙江区域名牌”，这是浙江省海宁市继经编产业、皮革产业之后获得的第三块“浙江区域名牌”。至此，海宁市经编、皮革、家纺三大支柱产业已全部创建出“浙江区域名牌”。截至2011年12月，全市累计使用“区域名牌标志”企业已达59家，区域优势产业竞争力显著增强。经编、皮革、家纺是海宁三大传统产业。近年来，海宁市将培育创建区域名牌作为提升实体经济发展动力，促进三大块状优势产业向现代产业集群转型的重要抓手，紧紧围绕产业特征，以质量提升为手段，以平台建设为保障，     

党建员持证上岗实践

为深化“党建工作做实了就是生产力,做强了就是战斗力,做细了就是凝聚力”理念,充分发挥党建引领作用,加强基层党建专业管理,国网浙江电力杭州供电公司党委紧紧围绕新时期党的建设总要求,首创“党建员持证上岗”措施,着力打造一支讲政治、懂业务、会管理的党建员队伍,持续推动基层党建巩固提升。     

司马煤业公司创建新型工业化矿井的实践

司马煤业有限责任公司隶属于潞安矿业集团，公司始终坚持“追求卓越、以新搏强”的企业精神，紧紧围绕建设“三精五高”（即：精干队伍、精细管理、精品矿井，高标准、高素质、高技术、高效率、高效益）特色现代化企业的战略目标，开拓创新、锐意进取，力求建设以集约高效为基础、本质安全为保障、现代企业制度为体制、数字化管理为导向、不断创新为动力、清洁生产为根本、生态环保为特色的新型工业化道路。     

全面加强学习型党组织建设

按照中国航天科工集团公司党组部署，中国航天科工飞航技术研究院党委紧紧围绕“构建整体式创新型、能力型高科技产业集团，建设国际一流飞航技术研究院”的战略目标，以“四突出、四推动”为抓手，全面推进学习型党组织建设，从而进一步提升广大党员的学习能力、理论素养、工作本领，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。     

提高党建科学化水平服务企业又好又快发展——专访国家电网四川省电力公司党委书记、副总经理刘勤

党的十八大报告提出：“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。”这是继十七届四中全会提出党建科学化命题后的再次集中阐释,并在阐释中发展了党的建设理论。近年来,国家电网四川省电力公司（以下简称四川公司或公司）党委紧紧围绕“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”要求,以“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）为着力点,不断提高党建科学化水平,促进公司又好又快发展,荣获了“全国创先争优先进基层党组织”、     

锻造担当作为的干部员工队伍

正国网安徽省电力有限公司宿州供电公司党委突出党建引领,通过示范导向、搭建平台、丰富载体、约束管控,持续加强干部员工队伍建设,为推动公司高质量发展提供坚强人才保障。事业发展,关键在人、关键在干部。近年来,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司(以下简称"宿州公司")党委坚持党管干部、党管人才原则,通过示范导向、搭建平台、丰富载     

构建思想政治工作常态化新格局

<正>国网山东电力荣成市供电公司党委聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，打造思想政治工作“新高地”，营造思想政治工作“新磁场”，培育思想政治工作“新引擎”，开创公司高质量发展新局面。     

加强干部队伍建设的探索与实践

<正>党管人才既延续了党管干部的优良传统,又开辟了新的发展空间,是党管干部在人才管理上的实质深化、拓展和延伸。机械制造总厂党委深入贯彻党管干部和党管人才原则,统筹推进领导干部队伍建设、科技人才队伍建设和高技能人才队伍建设,促进各类人才协调发展,坚定不移地走人才强企之路,为总厂顺利实现业务转型和科学发展提供了坚实的人才保障。建设高素质领导干部队伍引领企业科学发展2008年长庆油田整合重组后,油田公司领导对总厂提     

创建廉洁文化重塑“铁军”精神

几十年来，第四建设公司转战大江南北，先后承建了国内外200多套石化装置。在创建廉洁文化工程的实践中，四建公司把重塑“铁军”精神放在廉洁文化建设的突出位置．提出了坚持“高起点、高标准、高质量”。重塑“铁军”精神、重振“铁军”雄风、重现“铁军”风采的创建总体思路．全方位、多层次地开展廉洁文化创建活动．努力培育具有四建特色的廉洁文化。