行政管理在国有企业管理中的作用

在市场竞争日益激烈的背景下,国有企业在经营发展中面临很多新挑战,为了使国企在市场竞争环境中占据优势地位,需要不断提升国企管理水平,而行政管理实际上是保证国企能够正常运转的主要方式,行政管理在国企管理中占据着至关重要的地位,因此国有企业可以通过不断提升行政管理能力,全面提升国企管理水平。 文章首先分析行政管理在国有企业管理具有的作用,其次探讨提升国企行政管理工作效率的对策,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

试议国有企业内部控制与财务风险防范

随着我国经济高速发展,国有企业不断跟随时代发展潮流进入新阶段。传统管理模式下,合理、高效的内控方法和风险防控管理意识不足,无法实现资金利用最大化,以及资金应用及监督存在不足,增加财政投入压力,不利于国有企业良好发展。为从本质层面解决该困境,需积极选取行之有效的策略,有效控制国企内部各环节工作实施成效,提高工作管理水平,实现财务风险最大化,推动国企稳健、长足发展。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础，而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段，国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现，部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识，资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题，造成资金管理有诸多不完善之处，难以有效防治“小金库”现象。因此，文章从资金内控意义入手，深入分析国有企业资金内控中的问题，并提出相应改善建议，望促进国有企业的健康发展。     

新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析

随着经济的不断发展,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。尤其是近年来,国有企业规模不断扩大,实力显著增强,已经成为我国经济增长的主力军之一。随着我国国有企业改革的不断深入,其行政管理也随之发生了很大变化,企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升,但在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。文章主要分析影响国企行政管理质效的主要因素,并提出新形势下国企行政管理创新策略,以供参考,希望能对提升我国国有企业行政管理水平,促进国有企业健康发展有所帮助。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

随着大数据时代的到来,国有企业的规模化、集团化、多元化,给国企资金管理工作带来了一定困难。资金管理工作不但是国有企业财务管理工作的重要组成部分,也是国有企业管理的重点内容之一。优化国有企业资金管理,有利于提升国有企业的资金利用率,降低融资成本,规避资金风险,为国有企业的发展提供保障。本文着重就国有企业的资金管理现状,目前存在的资金管理效率不高、预算管理流于形式、资金内部监督不到位等问题和不足进行了探讨,提出了若干建议和措施,旨在加强国有企业的资金管理,切实把管理工作贯彻到工作流程中去,确保资金安全,加快资金周转速度,降低融资成本,为国有企业实现经营目标提供保障。     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

市场经济条件下国有企业管理创新途径研究

本文以管理创新的具体内涵作为切入点,结合市场经济对国有企业管理创新进行分析。市场经济环境下,国有企业的管理水平虽有大幅提升,但是管理模式的先进性有所不足,管理机制不完善,产品竞争力较低,激励体系缺乏科学性。因此落实好管理理念创新,打造完善的管理机制,进一步提升国企内部核心竞争力,落实好管理技术体系以及经营者选拔方案的拓展,同时强化内部人员体系管理质量,能够有效增强国有企业自身的发展实力,应对市场经济带来的挑战。     

关于国有企业资金集中管理模式的探讨

在国民经济和社会快速发展中,深化国有企业改革,优化国有企业资本结构成为重要的战略发展目标,而驱使国有企业实现高质量、持续性的发展,需要对资金实施有效管控。对任何企业来说,资金是其赖以生存和发展的基础,如若管控不合理,不仅会造成资金浪费现象,同时也会导致资金链断裂,难以完成项目任务。所以,在企业财务管理中,资金管理一直被视为重中之重。而且随着国有企业体制机制的变革,作为国有企业财务管理的一部分,资金集中管理成为目前使用的重要管理模式。它能够形成资产规模优势,让企业拥有良好的融资能力;能够实现资金的统一规划和调配有效分配资金,提升资金使用效率;同时能够显著提升资金管理水平。但由于资金集中管理属于系统性、复杂性的活动,在过程中需要有高素质人才、详细的制度和规范的操作流程等要素支持。所以,国有企业需要提高资金集中管理的重视力度,并结合内部外环境和客观需求创建完善的管理系统,使得内部资金能够发挥更大效用。     

国有企业资金管理的问题及解决方法研究

国有企业需要有较高水平的资金管理作为支撑,才能有序、高效地经营运作。 而资金管理也与国有企业的战略决策、业务开展、投融资行为等,均有着密切联系,需要与之形成有机的配合,才能共同促进国企的发展。 但在资金管理方面,一些国企恰恰在以上关联要素上存有较多问题。 国企管理者只有厘清这些问题、分析这些问题,以及解决这些问题,方能够实现企业发展的战略目标。 为此,文章详细阐述了国企资金管理相关问题,并提出了相应的解决办法。     

试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

当前国企虽然也在积极优化合同管理模式,以实现国企与市场的对接,提升国企对外形象。但受多方因素影响,国企在合同管理过程中仍然存在管理人员法律知识不全面、合规管理意识不强以及企业管控程序不健全、基础工作准备不足等问题,导致合同签订阶段的内容条款不完善、合同履行阶段的执行力较弱、合同矛盾纠纷等现象普遍,增加国企经营管理风险,不利于推动国企在市场经济体制下稳健发展。因此,文章通过分析企业合同管理中存在的问题,提出国有企业基于合同管理的合规管理的运行建议,以帮助国企管理人员正确认识合同管理,使其能够以合规管理为准绳,结合自身经营实际以及新时期市场发展需求,全面提升自身合同管理水平,实现国企与市场经济的全面接轨,推动国企稳健发展。     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

刍议国有企业财务资金管理风险的防范措施

对国有企业而言,实施财务资金管理可以帮助国有企业规避财务资金风险,对其长远发展有着积极作用。目前,很多国有企业财务资金管理并不理想,还存在诸多问题需要解决。基于此,文章围绕国有企业财务资金管理风险的防范措施进行研究。首先,对财务资金管理相关概念进行简要阐述;其次,提出防范国有企业财务资金管理风险重要性,指出防范财务资金管理风险可以提升国企内部管理水平,并在实现企业可持续发展、保障决策准确性方面发挥着重要作用;再次,对国有企业财务资金管理中所存在的融资渠道单一,缺乏有效投资评估、缺乏有效财务预算监管、缺少良好的资金管理风险防范意识、财务资金管理风险预警机制不健全、内部控制存在形式化主义以及财务管理过于粗犷等风险进行详细分析;最后,从提升国有企业财务资金管理能力、完善财务预算监管体系、强化资金管理风险防范意识、成立财务资金管理小组、完善并落实内部控制制度这几个方面提出了财务资金管理风险防范措施,以供参考。     

管理会计在国企运营管理中应用的探索与思考

在国有企业持续快速发展过程中,为全方位优化国企运营管理的整体成效,应该充分全面的采用科学的管理会计模式。依托于管理会计,能够优化国有企业的经营决策,能够推动国有企业的战略发展,能够全面提升国有企业的核心竞争力。为此,在国有企业运营管理中,应该科学全面的应用管理会计模式,持续有效的保障其运营管理水平。     

如何有效融合全面预算管理与资金集中管理

<正>近年来,随着国企改革的进一步深化,财务管理工作正在不断趋于完善,国企财务管理逐渐向全面预算管理与资金集中管理结合的方式发展。通过二者的融合,以期提升企业资源配置和资金使用效率,并全面提升国企的整体管控能力。随着国有企业的改革发展,企业对资金管理的重视程度也在不断提升,对资金管理方式的改革势在必行。虽然当前,国企已经从传统的管理模式向现代化企业管理模式过渡,但管理机制仍然不健全。特别是对于集团企业来说,     

国有企业资产证券化研究

我国国有企业当前融资手段均以债权为主,债务率居高不下,使得企业的流动资金不足,实现国有企业资产证券化,能够有效盘活国企资金,对于国有企业的长久健康发展有着重要作用。通过分析国有企业资产证券化的意义,并提出当前存在的问题,同时指出实现国有企业资产证券化的路径,帮助国企解决发展中的资金需求,推动国企的长足进步。     

新形势下提升国有企业管理效益的思考

在金融危机后，我国经济发展速度缓慢，经济急速下滑致使企业所面临的市场环境愈加严峻，这样就加重了企业管理水平的重要性。石油企业作为特殊的国企，如何提升自身的管理效益就成为面对金融危机的关键问题。通过对企业管理效益的含义进行分析，深入分析新形势下国有企业管理效益的现状及原因，并提出有效的建议。     

对企业文化与领导力建设研究之浅见

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国国内新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。