多管齐下加强线损管理

线损率是县供电企业的重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。如何提高县供电企业的线损管理水平,山东省淄博供电公司(简称公司)在实际工作中总结出八个方面的经验。流程再造抢占管理领先制高     

广西宜州供电公司线损管理创先模式探究

线损是衡量供电企业经营状况指标的重要依据.但由于县级供电企业线路设备布局相对分散,农村的线路设备运行环境恶劣以及基层工作人员配备相对落后的条件制约,使县级供电企业的线路降损管理工作比较复杂.     

忻城县供电公司的线损分析与管理对策

在供电企业内电能的输送和分配过程中,电流经过线路和变压器等设备时,将会产生电能损耗和功率损耗,这些损耗称为供电损耗,简称线损。线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗。固定损耗包括变压器的铁损,电能表电压线圈的损耗,电力电容器的介质损耗等。固定损耗与电流大小无关,只要设备接通电源就有损耗,可变损耗是指当电流通过导体时所产生的损耗,导体截面,长度和材料确定后,其损耗随电流的大小而变化,以上两类损耗称为技术损耗,即供电网络输送和分配电能过程中无法避     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

以精细化管理降低线损

随着电力市场竞争的加剧，供电企业精细化管理越来越重要。线损率是国家考核供电公司的一项重要的综合性技术经济指标，它与规划、基建、技改、运行、检修、计量、管理等各个方面都有着密切的联系，它的大小能够反映出供电企业的技术水平和管理水平的高低。近几年，开封供电公司把精细化管理应用到线损管理中，通过精打细算、精耕细作、精益求精的精细化管理模式，使长期居高不下的线损率3年降低了0．58个百分点，降幅达10．24％。     

抓住线损管理的关键

2006年,国家电网公司决定全面开展"线损管理年"活动,使县供电企业逐步建立完善的线损"管理、技术、保证"三大体系,实现线损管理规范化.应当说,线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志,是实现多供少损、节能降耗的重要手段,它直接关系到电力企业的经济效益.     

对低压线损实行责任管理

随着农网改造和农电管理体制改革的不断深入，供电所已成为电力营销的经营实体，逐步实行“三公开”、“四到户”和“五统一”，由过去只抄收配变总计量扩展到抄收千家万户的电能表，面临的低压线损管理任务越来越多。而低压线损率的高低直接影响着供电企业的经济效益。因此，如何强化低压线损率管理，把低压线损率降到最低限度，已成为县级供电企业的重要问题。一、对低压线损实行目标责任管理目前，农村用电种类较多，点多面广，尤其是混合用配变占相当大的比例，实行分类电价后，照明、农业排灌和工商户的电价不一样，增加了线损核算及管…     

浅谈供电企业线损管理中的问题及对策

线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨.     

莱西:四个“明确”提升线损管理水平

电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。     

规范线损管理 提高经济效益

白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司共有农电职工(含农民合同工)342人,承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作,2004年售电量为2.5亿千瓦时。认真开展线损专业管理不断提高经济效益2002年以来,白山供电公司所属各县农电局始终把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业的重要工作,针对当地线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况,积极探索各种形式的降损管理措施,全面实行了10千伏配电线路和配电变压器台区的包保管理。即以10千伏配电线路(含变台变损)、低压台区线损指…     

“三化三促”提升党建管理质效

<正>国网陕西电力咸阳供电公司党委将党建专业与日常业务深度融合,通过标准化和量化管理机制,确保了党建工作的高效、规范和可比性。国网陕西省电力公司咸阳供电公司（以下简称“咸阳供电公司”）党委为了高质量推进年度党建工作,坚持以问题、结果为导向,聚焦党建专业重点工作,建立了一套行之有效的党建管理体系和量化管理机制,确保了基层党建工作可量化、可考核、可对比,同时也实现了日常工作体系和流程规范化和标准化。     

这样管理线损

<正>"用心做事,用脑做事,就一定能把事情做好。"这是山东省金乡供电公司司马供电所农电工程海渊在日常工作中说得最多的一句话。这句话说起来容易。做起来难。但是程海渊真正做到了,各项工作都名列前茅,尤其是线损管理方面更是胜人一筹。前几年,司马供电所所辖的几个台区,线损率一直居高不下,高的达16%,低的也在14%以上。怎么办?派谁去?供电所领导感到头痛。"我去,我就不信这个邪,线损降不下来,愿拿我的工资抵押。"程海渊郑重地向领导提交了换岗的申请书。本来供电所的领导考虑到他在农电战线上已奋斗了近20个春秋,所以想把他安排在供电所的管理岗位上。没想到他主动请缨,引得很多人不理解:放着这么好的岗位不要,     

国网宝鸡供电公司 提升融合质效 走特色卓越之路

<正>经过系统导入、专业融合、深化落地、拓展应用四个阶段的探索与实践,国网宝鸡供电公司将卓越绩效管理理念与企业融合发展相结合,积极打造“宝鸡特色”管理品牌,推动企业全面提升融合质效。     

线损管理看含山标杆

线损情况是供电企业经济效益的直接体现,反映了电网的技术水平和企业的管理水平。安徽省含山供电公司经过多年的探索和实践,总结了一整套线损管理的实践做法,使线损管理网络各层次、各部门的职责更加明确,并从线损管理制度、管理流程、考核和效益分析等方面,持续改进,不断提高,最终使线损管理达到了一个更高的水平。     

降低县级供电企业管理线损的方法

线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。     

精准化管理降低台区线损

多供少损是各级供电企业营销管理的重点工作之一,关系着供电企业的正常运转和发展。乡镇供电所全体员工对此应有着深刻的认识,同时也要正视乡镇供电所台区线损管理的现状和问题,瞄准靶心,用管理精准化弥补电网薄弱的现实,探索形成技术管理与机制建设并重的线损综合管理思路。     

浅谈农村电网线损管理

农网改造完成后，农电体制改革迅速到位，基层撤站建所，城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”，取消了电力销售的“中间层”，线损电量不能再用人为因素来调节或消化，实际线损必然会“反弹”，对供电企业特别是基层供电所来说，对线损管理的要求势必越来越高，越来越严，管理工作难度的加大，必然要求我们采取相应措施，不断强化、深化和细化线损管理。     

浅谈城市配网线损管理确保电网安全运行

在电力企业逐渐走向市场的今天，供电企业应把提高供电质量，服务质量，降低成本，追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标，在供电量一定的情况下，减少损失电量，或是增加了售电量，是供电企业降低供电成本，增加收入的有效途径。线损率也成为衡量供电企业经济效益和管理水平的重要指标之一。