由标准走向精益—电力企业专业化公司“大检修”体系下精益化管理的探索与实践

四川省电力公司检修公司作为四川省公司“大检修”体系建设的基础,在积极实践“大检修”体系建设的基础上,确立了构建“一体化精益管理体系”公司的工作目标。围绕这个目标,公司不断创新突破,在生产组织流程、安全生产管理等层面深入探索和实践一体化精益管理,电网安全运行得到确保,专业能力不断提升。     

盐池县审计局“六个结合”提高机关党建工作水平

今年以来，盐池县审计局以加强自身建设、推进机关管理创新为核心，围绕全市开展的“机关作风建设年”活动，全面树立八个方面的良好作风。一是把党建工作和机关干部作风建设、机关工作效能建设相结合。合理安排审计项目，优化审计资源，达到了抓党建促审计发展的目的。二是把常规党建工作和载体创新相结合。在“五个好”创建规范的基础上，提出了“没有创新就没有发展”的工作思路，重点解决党建工作与业务工作两张皮的现象，达到两提高。[第一段]     

市局召开房地资源信息化建设推进会

在近日召开的房地资源信息化建设推进会上，信息中心通报了上半年工作情况和下半年工作安排。冯经明局长、信息办蔡顺明主任出席并讲话。冯局长在讲话中对信息化建设工作提出要求，他指出，上半年房地资源信息化建设围绕局重点工作。围绕政府职能转变，不断以信息化带动管理现代化。一是建立了全市统一的数据底板。通过搭建统一的信息平台，促进工作的公开透明，解决“三级政府、三级管理”的难题，实现对行业进行有效监管。[第一段]     

技术进步和管理创新离不开标准化

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司被沈阳市确定为标准化试点单位以来，重点在标准化的“精化、细化、深化”上下了功夫。如何使标准化工作服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要，一直是公司研究的工作主题。探索并实施切实可行的企业标准化新型运行模式，也正在成为现代企业求生存、谋发展的必然选择，也是企业标准化发展的方向。近两年来，在围绕企业流程再造、信息化建设、精益制造、重点型号研制、现代化管理、核心竞争力提升等方面的企业标准化工作如何改革与创新，黎明公司做了探索和尝试。     

以精益管理挖掘企业潜力 开拓发展之路

正国家烟草专卖局副局长李克明在2013年全国烟草行业企业管理现场会上指出:"推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,要充分认识推进精益管理的目的和意义。"当前,烟草行业正处在发展的关键时期,更是使我们深刻地感受到深入推进精益管理的重要性。谋划"三大课题"、提升"五个形象",离不开精益管理。而努力实现这一战略目标任务,有效应对来自多方面的严峻挑战,营造有利于改革     

深化精益管理 提升关键业绩——上海电力实施管理创新推动公司发展

众所周知．精益思想是以“消除浪费、创造价值”、”持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海市电力公司（以下简称上海电力）借鉴国际先进电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，针对企业高速发展中存在的管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题．整体规划业务改进主题．强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为更好地落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设等要求，寻找到了一个有效的管理方式。     

建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告[中华人民共和国建设部公告第659号]

为加强对建设事业“十一五”推广应用新技术的指导，限制、禁止使用技术的管理，积极培育和引导建设技术市场的发展。加快推进建设事业科技进步，依据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）、《建设部推广应用新技术管理细则》（建科[2002]222号）和实施《建设事业“十一五”重点推广技术领域》（建科[2006]315号）的要求，我部组织编制了《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）》（以下简称《技术公告》）。     

向丰田学什么?

尽管已取得了巨大的成功，管理也已做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。[编者按]     

创新审计管理为实现跨越式发展服务

审计管理是审计工作的一项重要内容，推进审计管理的创新，就是要使审计工作更好地适应改革和经济临督丁作的需要。今年，我局结合自治区审计厅开展的“审计创新管理年”活动，加强审计管理的创新，从审计理念到审计业务活动的全过程都注意适应时代发展要求，严密、科学地管理审计计划、审计组织、审计实施、审计报告等各项工作，取得了比较理想的效果，有力的保障了审计工作的健康发展，为吴忠跨越式发展发挥了审计应有的服务作用。[第一段]     

现代化管理方法在营运改善中的应用

营运改善工作是中国华电集团公司谋求发展、实现宏伟战略目标的切入点和起点，他们本着“先易后难，先主观后客观，先管理后技改”的原则，围绕运行管理、检修管理、经营管理、发电量和供电煤耗管理、燃料管理做了大量的工作。经过一年的工作，营运改善工作目标得以实现并取得了阶段性成果，获得了中国华电集团公司“优秀发电企业”称号。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

华泰实业精益为库存精打细算

精益生产在全方位地改善企业薄弱的管理基础的同时，使管理规范化、标准化，并走向精益化，库存也随之大幅度降低。[编者按]     

创新管理 精准绩效 助力医院高质量发展

本文通过分析海岛地区公立医院发展中存在的问题及影响因素，围绕“推动高质量发展建设共同富裕示范区，满足人民群众日益增长的健康需求”的目标，通过党建创新引领，精益运营管理，精准绩效考核，信息赋能助跑，“共富方舟·健康守护”等行动，实现人人享有更加公平可及、系统连续、经济可行、优质高效的全方位全周期健康服务，打造海岛卫生健康事业高质量发展新格局。     

关于发布《建设事业“十一五”重点推广技术领域》的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委及有关部门，计划单列市建委（建设局），新疆生产建设兵团建设局： 为加强“十一五”建设科技推广工作，充分发挥科技对建设事业发展的支撑和引领作用，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）和《建设部推广应用新技术管理细则》（建科[2002]222号），我部组织编制了《建设事业“十一五”重点推广技术领域》（以下简称“重点推广技术领域”），现予发布并就有关事项通知如下：     

人事部、中国企联印发《现代管理领域653工程实施办法》

为贯彻落实《人事部专业技术人才知识更新工程（“6533工程”）实施方案》（国人部发[2005]73号）的要求，进一步加强现代管理领域专业技术人才队伍建设，推进现代管理领域的继续教育工作，提高现代管理领域专业技术人才队伍的整体素质和管理能力．近日．国家人事部与中国企联共同印发了《现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”），实施办法》（国人厅发[2006]44号）。     

轨道装备制造企业制造技术管理探究

文章对轨道行业的背号及发展趋势进行了简单阐述，根据唐山轨道客车有限责任公司多年制造技术管理经验和成功案例，对制造企业制造技术管理进行了深入浅出的描述和分析，重点对制造技术管理的内涵、主要做法、人才培养模式、精益生产理念、制造过程控制体系、创新管理体系等进行了阐述。     

从精益生产到精益设计

进入21世纪，精益思想的应用取得了飞跃性的发展，已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是，由于精益出身于“生产”、“制造”，长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解，使传统的精益应用多数局限在“生产”、“制造”和JIT／看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念，并对其必要性和内涵进行了阐述。     

以电子台账促决策落实

近年来，河北廊坊市坚持“实施精良管理，追求高端发展”的理念，紧紧围绕争当京津冀城市群科学发展先行军，积极运用现代信息技术，全面推进工作落实，建成对市重点工作及重大项目落实情况进行动态管理的电子信息系统，使其成为提升全市各级机关和领导干部执行力的有效抓手。     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析

进入高质量发展阶段，中国企业的发展和人才战略之间存在密切关联。如何实现对人力资源的高质量管理，是每一个企业都重点关注的问题，烟草企业亦是如此。自改革开放以来，烟草行业取得了长足的发展，但在人力资源管理方面仍有一些待改进之处。精益管理已经成为新时代背景下企业必须采取的管理措施之一，烟草企业需要将其和人力资源管理保持相同发展的步调，增强精益管理方面的投入。本文首先分析了精益管理理念的概念与重要性，其次提出了此理念的合理应用方式，希望能为相关工作者提供借鉴。     

精益思想在卷烟市场管理中的应用

当前,面对卷烟交易市场环境日益复杂,卷烟不法分子手段日趋多样的不利形势,卷烟专卖市场管理工作被赋予更多内涵和更高要求,为此,烟草商业企业要积极应对,迅速行动,切实提高市场监管水平。文章从推进精益思想在卷烟市场管理中的应用出发,阐述了精益管理对推进烟草专卖APCD工作的重要意义,提出了在烟草专卖市场管理工作中,要运用精益管理思想,实现“五个转变”目标,并从更加深入、更加全面、更具针对性、更加精准四个方面探讨了推进卷烟市场管理工作的有效措施。