关于宇航企业财务共享中心建设的思考

<正>宇航企业作为国防建设和国民经济发展的重要支柱力量,在企业发展定位、业务模式、经营管理等方面具有特殊性。近年来,随着国家对宇航企业提出的提质增效的发展要求,企业发展目标由“保成功、保交付、保增长”向“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”转变。财务管理作为企业重要的职能管理之一,应紧紧围绕服务企业改革发展的中心和大局,强化财务管控、推动财务转型,构建与企业发展相匹配的财金管理模式,为企业总体目标的实现提供坚实基础。财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式,     

数字化转型中的财务共享中心建设

近年来,企业数字化转型已经成为各行各业正在探讨或实践的火热话题,而在作为企业核心的财务领域,随着云计算、大数据、电子发票和人工智能的应用,以及管理模式的变革与创新,进一步加速了财务共享的发展.因此,建设或优化重构以"业财资税深度融合"为基础、以"集团财务管控"为核心、以"智能化决策分析"为目标的新型财务共享中心,不仅是...     

集团型企业财务共享服务模式研究

<正>随着经济全球化和信息技术突飞猛进的发展,对传统的财务会计工作带来了深刻的影响,财务会计管理变革正在如火如荼的进行,一个全新的概念——"财务共享服务"已逐渐被人们所接受,财务共享服务的出现和发展正是顺应了信息技术和经济全球化发展的潮流。财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称:FSSC)作为一种新的财务管理模式发展     

数字化转型背景下一汽集团财务共享中心建设研究

随着科技的发展和社会的进步,先进的数字技术正被广泛地应用于企业管理中,尤其是汽车行业。市场竞争日趋激烈,整个汽车行业的市场环境并不景气。为了在激烈的市场竞争中获得领先的机会,大多数企业通过变革财务管理模式。通过分析一汽公司在数字化转型的背景下建设财务共享中心的背景和意义、主要举措以及取得的效果,提出相关的优化建议,具有一定的借鉴作用。     

加快信息化建设实现全国有形建筑市场信息共享

有形建筑市场发展至今，为整顿规范建筑市场秩序，遏制腐败现象滋生，营造公正、公平、公开的市场竞争环境，起到了至关重要的作用。随着有形建筑市场计算机信息网络技术应用水平的不断提高，不仅提高了交易效率、增强了交易透明度，而且减少了虚假招标、规避招标及不正当竞争等不良行为。但也应清楚地看到，目前各地有形建筑市场的网络作用还只是区域性，这与目前全国建筑市场开放和取消地方壁垒的步调很不一致。     

财务共享中心资金模块优化建设探讨——基于中冶焦耐财务共享项目

资金结算中心作为财务共享功能定位中非常重要的一环,在中冶焦耐财务共享中心建设初期大大提高了资金结算效率,但随着管理需求的持续深入,资金模块业务覆盖不全、智能化程度不高、业务信息利用程度低等问题逐渐显露。基于此,对业务背景及模块优化建设内容进行了简要介绍,从资金结算流程的重建、商业汇票及“银账通”两大功能的上线、资金业务的闭环管理到取得的主要成效几个方面,完整呈现了对公司资金结算中心进行优化设计实施运行的全过程;最后,对共享资金模块建设进行了全面的总结与展望,提出了下一步的建设方向与长期目标。     

共享模式下的企业财务管理浅析

<正>马钢集团矿业有限公司(以下简称马钢矿业)是一家大型铁矿企业集团,下辖南山矿、姑山矿、桃冲矿、青阳矿、罗河矿、张庄矿等六座矿山企业(以下简称各厂矿)。各厂矿财务管理系统应用情况参差不齐,罗河矿使用新中大系统,张庄矿使用单机版U8系统,均未与矿业本部财务系统连接,其他分公司与矿业本部都在U8系统中记账,业务连接。应用范围主要有:总账、报表、     

企业财务共享下怎样推进业财融合

正财务共享是"互联网+管理"持续发展背景下企业提升管理价值的重要举措,通常情况下依托数字化平台达成财务共享综合管理目标,支持财务数据存储、聚合、挖掘、应用、输出,为企业在财务共享的同时科学决策疏通渠道。业财融合是企业业务活动、财务活动并轨下的产物,二者融合后财务管理能直抵业务端,业务活动中产生的资料能为财务管理服务,为业务成本、业务风险、业务效益等方面的管理助力。财务共享为业财融合提供便利条件,业务信息质量、传输效率、利用深度得到保障,为此需在财务共享前提下增强业财融合。     

摆正企业财务管理的中心位置发挥企业财务管理的核心作用

摆正企业财务管理的中心位置发挥企业财务管理的核心作用王嘉斌１９９４年８月，冶金部在京召开的冶金企业财务工作会议，这是一次十分重要的会议。刘淇部长在这次会议上的重要讲话，为全国冶金企业在社会主义市场经济体制的新机制下，如何发挥企业财务管理在生产经营活动...     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

财务共享模式下集团企业财务管理水平的提升

财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇.集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财...     

建设一体化共享服务平台

<正>着力打造卓越服务平台,建成涵盖财务、HR、IT、法律和采购等业务在内的一体化共享服务中心。11月8日,中国石化在总部召开共享服务推介会,宣布中国石化共享服务有限公司正式成立。这是中央企业成立的首家共享服务专业化公司,旨在为客户提供财务、人力资源(HR)、信息(IT)一体化共享服务解决方案,标志着中国石化迈入共享服务新时代。     

企业财务管理的中心——资金管理

<正> 在企业生产经营活动中,资金已成为制约和影响企业生存的重要经济因素。因此,加强资金管理,盘活企业资金,提高资金使用效果,显得越来越重要。     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

大数据背景下的企业财务共享服务实践研究

财务共享服务是一种新型财务管理模式,是企业财务转型升级的路径之一.利用数字信息技术,将分散在集团内各公司的内外部数据加以优化配置,正是互联网+精神的充分体现.本文分析了企业建立大数据财务共享服务中心面临的问题,提出了企业建立大数据财务共享服务中心的有效措施,指出需要改变原有的财务职能定位,将财务管理与会计核算分离,...     

企业财务内部控制建设新论

国内多数文章对企业财务内部控制的分析主要集中在公司对财务内部控制不重视、体系不完善、会计人员素质不高等方面。笔者就发现问题、分析问题、解决问题的思路,从另一个角度来对企业财务内部控制这些常见的问题进行分析和探讨。