供电所线损管理刍议

一、建立、健全线损管理组织。以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决。     

提升线损精益管理 助力企业提质增效

<正>4月25日,国网秦皇岛供电公司石门镇供电所副所长、线损治理小组组长徐佳利通过查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现,石门街3号箱变台区线损率达到7.05%。发现问题后,徐佳利通过低压配网监测系统（HPLC）,调出了该台区下所有客户表计的实时电压电流情况,并一一核对台区下所有低压客户的用电信息后,仅用了2分钟,便找到了问题所在用户。     

农村供电所线损管理浅见

线损管理工作既是供电所基础管理工作中的一项重要任务,也是供电所管理工作中的一项重要经济技术指标。文中税怎样才能有效地降低中低压配网的损耗进行了实质性的分析和探讨。     

“三三三”工作法助力供电所管理提升

正为解决营销管理在供电所层面难以落地的问题,国网河北电力唐县供电公司不断加强供电所管理的长效机制建设,立足基础管理,强化过程管控,突出指标提升,按照"严标准、重规范、求实效"的原则,搭建供电所管理提升载体,通过开展星级晋阶、同业对标、业务竞赛等活动,巩固"全能型"供电所建设成果,形成了浓厚的比、学、赶、超进取氛围,促进了供电所管理水平整体提升。     

供电所规范化管理推动线损管理

邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…     

“三办”服务助力供电所管理提升

<正>为了全面提升供电所营业厅建设管理标准,国网淄博供电公司依据模板化营业厅建设要求,创新"三办"(来到就办、办得最快、办得满意,以下简称"三办")服务理念,积极开展营业厅的模板化建设工作,实现了供电所营业厅服务由"业务导向"向"客户导向"的转变。在模板化营业厅的建设中,国网淄博供电公司(以下简称"淄博公司")创新"三办"服务理念。提出12项落地服务措施(见表),实现营业厅人员上岗"十不为"。通过模板化营业厅达标建设验收,实现客户服务零投诉。     

规范化供电所的低压线损管理

随着经济发展,清洁、高效、快捷的电能被广大群众所钟爱,低压(380/220伏)供电范围拓展得越来越宽。电网扩大、设备增多、电量增长,低压线损率有不断增高的趋势。如何切实有效地降低低压线损率,达到规范化供电所和示范所要求的指标,进一步提高规范化供电所的经营管理水平,是当前摆在供电营销人面前的一项重要课题。     

农村供电所线损管理方式选择

完成线损指标,不能仅靠严格控制,还须依靠有效的制度设计,才能实现管理者的目标     

日庄供电所“：党建+新绩效”助力管理转型

<正>国网山东电力莱西市供电公司日庄供电所通过创新管理模式,构建新机制,解决因结构化缺员问题导致的供电所服务困境,不断激发供电服务员工的干事热情,推动供电所业绩持续提升。针对供电所人老技弱效率低下、人浮于事不思进取等问题,日庄供电所通过网格化管理、“党建+网格绩效团队”、分级考评、“五位一体”全员绩效激励机制等措施,助力供电所基础管理转型升级。实施网格化管理明确全员岗位职责     

立足供电所提质增效助力乡村振兴

国网甘肃电力兰州供电公司通过开展达标创优工作,坚持以夯实基础管理、提高人员素质、提升效率效益为目标,突出党建引领和制度建设,聚焦核心业务,着重提升主要经营业绩指标,全面提升分公司、县公司及供电所基础管理水平,为乡村振兴做好用电服务工作。国网甘肃省电力公司兰州供电公司(以下简称“兰州供电公司”)为全面提升乡村供电服务水平,对乡镇供电所管理、乡村振兴、达标创优等工作强部署,下功夫,抓落实,取得了省内瞩目成绩,为2023年工作更上新高奠定了坚实基础。     

提升线损管理水平 助力企业提质增效

正2020年以来,面对疫情冲击和复杂严峻的经济形势,国网重庆市电力公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央国务院及国家电网公司党组关于提质增效的决策部署,精心制定提质增效重点工作计划,将线损治理作为公司挖潜增效的重要手段,周密谋划实施,高标准部署、高质量推进,建立"源端监督+指标导向"的闭环管控体系,全面提升同期线损精益化管理水平,用线损管理成效推动企业发展迈上新台阶。     

淮河供电所：“四力”建设提质增效

正国网江苏电力盱眙县供电公司淮河供电所是典型的水乡供电所。多年来,淮河供电所以文化引领、增强凝聚力,建章立制、提升协作力,合理分工、提升公信力,加强培训、提高战斗力为抓手,不断提升供电所管理质效,取得了明显的管理成效。     

推动线损管理提质增效

<正>2022年,我们紧密结合专业特点,将台区同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手,取得了新质效、新成果。台区同期线损影响因素点多面广,涉及运行管理、设备基础水平、多专业协同等方面因素,我们的指标评价体系也根据重点工作要求不断完善,HPLC台区可算率作为今年一项新指标出现在评价体系中。面对新的指标评价规则,我第一时间对每一项指标进行研读分析,并制作指标解读表,供同事们学习参考。通过分析发现,     

农村供电所线损管理技术体系的运用

农电体制改革后,农村用电实行“四到户,五统一”,供电所用电管理任务十分艰巨,尤其是线损管理面临着更多问题,这里,笔者试图从线损管理技术体系运用上谈几点看法,与同仁探讨。     

供电所线损管理及其降损措施分析

线损率能够衡量线损的高低,并可以反映出电力系统自身的规划设计,经营管理以及生产运营的整体水平,它对于供电所而言,属于关键的经济技术指标之一。发生线损的主要原因是由于管理线损或技术线损等原因。技术线损主要可以分为固定损耗与可变损耗,而管理线损的主要原因是线路安装不够规范合理,以及管理维护工作不妥善等。     

细化线损管理 “挖潜增收提质增效”专题之二

线损管理与电网企业的经济效益密不可分,所以长期以来,线损指标一直是大电网企业用来考核基层供电企业的一项重要的综合性经济技术指标。特别是在今年,因为新冠肺炎疫情的影响,我国经济社会一度停摆,电网企业在响应国家号召"降电价"助力企业复工复产的同时,必须依靠内部堵漏增收、挖潜增效等精益化管理来提升企业发展效能,线损管理就成为提质增效的重要抓手之一。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效,实现供电所管理工作常态化,工作作业标准化,作业组织专业化,指标最优化,一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展,全面提高农电企业管理水平和效益。     

加强线损管理 实现降损增效

低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。     

加强线损管理 实现降损增效

<正>低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。这种线损管