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在企业管理中,业绩或绩效考核是重要的工作环节.考核结果往往与绩效挂钩.因此,考核的方式方法一直受到各方面的关注与重视.企业党建工作考核难度更大,尤其是党建工作因其定性因素较多,难以进行定量考核而一直成为难点,甚至将其游离于整个考核系统之外.
神华煤制油化工公司党委从2011年开始酝酿,2012年初正式建立党建信息化平台,着力研究设计了党建工作不但可以定量,而且可以实现过程考核的党建信息化系统.从理念上突破了束缚多年的难点,进行了有益的探索和实践. 相似文献
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党的十八大以来,核工业学院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团重要指示批示精神,坚持"大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值"总体工作思路,讲政治、强功能、攻弱项、补短板,重创新、求实效,结合学院自身实际、创建党建工作机制,积极发挥基层党建工作的作用,持续提升学院的现... 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(5)
<正>为全面巩固提升"三集五大"体系建设成果,加快集约化、扁平化、专业化管理进程,解决工作中存在的突出矛盾和问题,国网延边供电公司开展了县公司乡镇供电所撤销合并工作,使乡镇供电所在基础管理、人力资源、安全生产、供电服务和依法治企等方面取得了显著的成效,全面提升了县公司发展能力和服务水平。突出问题导向破解专业困局国网延边供电公司下设延吉城郊、敦化、龙井、和龙、珲春、图们、汪清7家县公司,撤并前共设置乡镇供电所53个。2016年,县公司总定员1411人,现员1275人,缺员136人,缺员率近20%。随着"三集五大"体系建设的深化,因缺员导致的作业组织不专业、资源利用率不高、服务响应时效偏低等问题愈加突出。通过深入调 相似文献
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2月8日,“苏电清风”App正式在国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)纪委书记、纪检干部、巡察干部、纪检委员“四支队伍”中推广使用。“苏电清风”App由江苏公司纪委打造,是一款基于“i国网”平台开发的,满足公司系统纪检“四支队伍”的日常教育培养、联系交流和监督履职功能要求的纪检类专业软件,内容包括“清风推荐”“清风课堂”“清风阵地”. 相似文献
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陈云淞 《中国电力企业管理》2023,(18):82-83
华能澜沧江水电股份有限公司积极探索以全面联络服务、党建联学联训、党建质效榜单为主要内容的党建全面质效管理机制,扎实推进基层党建标准化、规范化建设,推动公司系统党建工作全面提质、全面提效、全面过硬。 相似文献
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岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度,具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性.近几年来,在我国企业中得到普遍的推行,但在实践中主要存在的问题是:一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位差距拉开幅度偏小,薪酬竞争力不强,企业难以留住和引进人才,而另一方面是后勤辅助岗位与市场严重脱节,大大高于劳动力市场价格,导致人工成本上升,影响企业的核心竞争力.如何破解难题,合理拉开差距,使各类人员的薪酬水平市场化呢?关键在于岗效薪酬方案的设计.本文通过对某公司岗效薪酬方案的介绍,总结其成功的做法与经验,提出了在设计岗效薪酬方案要加以注意的几个问题. 相似文献
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<正>习近平总书记在党的十九届五中全会明确提出,到2035年建成文化强国。这是党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国以来,首次明确建成文化强国的具体时间表,标志着我们党对文化建设重要地位及其规律认识的深化,为全面建设社会主义现代化国家新征程中推动建成文化强国提供了行动指南。 相似文献
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党的十九大提出"不断提高党的建设质量"这一新时代党的建设总要求,习近平总书记在全国组织工作会议上对此进行了深刻阐述。国网唐山市曹妃甸区供电分公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,积极落实上级党委决策部署,以"基层党建巩固提升年"为抓手,深入实施"党建+"工程,推进"三个标准"体系落实落地,以刀刃向内的勇气堵漏洞、补短板、强弱项,全力破解"折子戏""独角戏""木偶戏",全面唱好"全本戏""协调戏""自主戏",进一步强化党建引领,提升党建质效,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保障。 相似文献
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基层党建是整个党的工作的基础,改革创新是活跃基层、打牢基础的重要途径。如何科学有效地创新基层党组织活动内容和方式,对于进一步发挥基层党组织作用具有重要意义。新疆油田采油二厂制定了"四立足、四加强"党建创新工作思路,探索出一条优化顶层设计、聚焦难题化解、项目试点运作、成果经验固化的党建创新之路,为进一步做好党建创新工作提供了借鉴和参考。 相似文献
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基层队伍是企业的细胞和根基,其凝聚力、战斗力和执行力的强弱将直接影响企业未来的发展。本文以大港油田采油工艺研究院(以下简称采油院)为样本,研究如何通过管理创新激发基层队伍活力,推动企业的全面进步。 相似文献
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辽河石油勘探局石油化工总厂是集配套加工、系统服务、油品贸易三大主营业务为一体的石油化工企业,由全民企业(石化总厂)和多种经营企业(大力公司)两部分组成,实行一套班子、一个机构的管理模式. 相似文献
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<正>一、引言电力营销稽查是对在电力营销过程中发生的各种差错和责任事故,以及违规用电、窃电等行为进行检查和查处。电力营销稽查工作对电力企业市场营销起到了重要的监督作用。据调查发现,大部分电力企业电力营销稽查工作中存在企业管理人员对营销稽查功能定位有偏差、对营销稽查工作重视不足等问题,导致营销稽查工作质效不高,内部监督作用不明显。本文主要从管理、方式方法、人员技能等方面进行分析,就如何提升营销稽查工作质效提出建议。 相似文献
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