基于能力素质评价的人力资源管理体系研究

学历代表过去,职位代表现在,学习能力代表未来。员工能力可以划分为以学历、现有知识技能水平为代表的显性能力和以创新意识、学习能力为代表的隐性能力两部分,而实践表明无论对于企业发展还是对于员工职业生涯规划,隐性能力都是至关重要的。企业通过构建科学合理的能力素质评价体系,可以形成合理的人岗匹配机制,实现人力资源的优化配置,同时最大限度地降低管理风险。     

基于岗位匹配的人力资源管理策略

伴随着社会经济的发展以及企业管理技术的不断改进,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战。当今社会人作为一种资源,对企业的发展产生了不可估量的作用,在企业内部如何进行岗位匹配,以达到优化人力资源的目的,是每个企业经营者应该思考的问题。企业通过岗位匹配实现人力资源的管理,提升企业的市场竞争优势,促进企业的长足发展。本文简单介绍了几种企业基于岗位匹配的人力资源管理策略,希望可以对企业的人力资源管理提供帮助。     

人力资源的岗位评估与分配激励

<正> 人力资源的岗位评估 1、绩效评估的实施方法与程序分析绩效评估按照"可行性和实用性"的原则,在首次实施劳动组合考核及"三岗制"动态管理考核中,设计出符合不同考核目的和要求并切合单位实际情况的具体考核方法。 2、首次劳动组合进行的考核要点首次劳动组合进行的考核的关键是确定员工能否上岗,因此考核的要点应放在工作能力、工作态度考核上。按管理、技术、生产三类人员各使用统一的考核办法。在实施操作的过程中,先组建两级     

国有企业基于市场导向的岗位体系构建与应用研究

当前,在内外部环境复杂多变、经济下行压力增加、市场化改革加速推进的背景下,国有企业面临着转型升级和高质量发展的迫切需求。本文阐述了国有企业在改革过程中构建基于市场导向的岗位体系的背景与动因,提出了基于市场导向的岗位体系的构建思路,并分析了构建基于市场导向岗位体系的实施路径,旨在为推动国有企业人力资源改革提供有益借鉴与参考。     

岗位考核在人力资源管理的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位考核是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位考核这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。     

建筑类专业基于工作室的项目化岗位能力培养体系构建研究

随着建筑工程技术的新发展,建筑行业对高职院校建筑类毕业生要求越来越高,要求毕业既能实战,对于职业院校建筑工程类专业而言,以行业企业需求为标准的应用教学改革是应对企业就业门槛的重要举措.本文尝试校企合作搭建项目化的工作室培训平台,以建筑工程项目化生产任务为载体,将应用技能学习内容与建筑企业生产内容进行高度对接,构建基于工作室的项目化岗位能力培养体系,培养学生的实战能力,为就业打下坚实基础,真正做到学习与工作的高度一致.     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

破解能力与岗位的“不等式”

能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决好的老问题。正如彼得原理所述：在一个等级制度中,每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的岗位。这话其实不太准确,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一,但＂不能胜任＂在很大程度上却是由于＂被提升＂,责任更多的应该归咎于他们的管理者或是人力资源部门。对于这部分已意识到问题的企业,不论是其人力资源部门还是员工本人,本书对六个典型管理层最经常出现的问题,从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,并提出了改进建议。     

员工岗位能力素质模型的建立和应用

在企业,不同的岗位需要不同的知识、技能和个性特征,需要在人力资源开发与管理过程中建立起适合不同岗位的能力素质模型,以实现培训应用实施与管理的科学化,做到甄选有条件、开发有依据、评价有标准。     

从岗位轮换谈人力资源价值管理——基于W公司的分析实例

岗位轮换是企业根据发展战略,有计划的让员工轮换担任若干种不同工,从而达到开发职工多种能力、进行在职训练,人才内部流动,培养换位思考能力,复合型人才的目的,对于企业长远发展有良好效果。本文尝试从W公司的组织结构和人力资源现状出发,展开分析论述岗位轮换的必要性与意义,探讨如何进行岗位轮换,提出了岗位轮换的成本收益模型。     

基于工作过程系统化的采购岗位能力分析报告

基于工作过程系统化的采购专员岗位能力分析报告是为适应市场经济发展需求,了解社会现有采购人才状况,掌握区域经济发展对采购岗位能力的需求情况,从而明确采购岗位人才培养目标,为后续的课程开发提供依据。     

基于岗位胜任能力的燃气企业员工培训体系建设研究

企业培训在员工成长和企业发展中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越多的企业开始重视员工培训,并逐步构建起科学完善的企业员工培训体系,通过行之有效的培训方案,极大地提高了企业员工的综合素质和业务水平,为企业的持续稳定发展提供了重要保证。本文从岗位胜任能力出发,研究和分析了燃气企业员工培训体系的可行性以及基本构建方法,为其他企业培训提供了借鉴和参考。     

基于岗位能力分析的应用型人才培养探讨

经济发展和产业结构调整需要高技术高技能人才,应用型本科要担当新型职业教育的重任。基于现代职业教育观,应用型本科教学改革从学术知识学习导向转向高层次技术技能型职业能力培养导向。本文以应用型本科材料成型与控制工程专业为例,分析该专业就业岗位,分析岗位能力需求,明确岗位所需的知识和技能,再进一步明确课程模块。     

基于岗位素质能力的全员持证上岗管理探索与实践

文章从公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,激励和引领员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能,实现人岗匹配,优化公司的人员结构。     

基于岗位素质能力的全员持证上岗管理探索与实践

文章从公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,激励和引领员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能,实现人岗匹配,优化公司的人员结构。     

基于市场导向的电商物流岗位能力结构分析

中国电商行业发展势头迅猛,现代物流行业的深入变革和地方经济的持续发展使得社会各界对复合型电商物流人才的需求急剧增加,培养适应市场需求,既有一定发展创新潜力、又有专业实践技能优势的物流人才成为当前物流教育的迫切任务。文章首先探讨了电商物流岗位能力结构分析的必要性,基于当前物流核心岗位的分类对当前岗位能力进行结构分析,从而形成多层次的现代化复合型物流岗位人才培养循环体系,为构建电商物流复合型人才协同培养模式、提出多维协同培养运行机制、建立协同培养效果评价指标和考核标准提供参考。     

人力资源能力建设的思考与实践

企业人力资源是指企业内具有劳动能力的人的总和,企业的一切是靠它来创造,它是企业的根本。如和能让这些具有劳动能力的人更好的为企业创造价值,就成为本文的研究主题----人力资源能力建设。     

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的进一步发展面临着环境变化带来的严峻挑战,组织动态能力以能更好地适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源建设

在新的形势下,岗位设置管理已成为当前医院人事制度改革的重要内容。通过科学有效的岗位设置管理,能够充分发挥每个岗位的最佳效能,对推动医院人力资源建设的质量和水平,促进医院各项事业科学发展,具有重要的意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结、分析,并对下一步工作进行思考。