ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

由《规划》引发对技能培训的思考

公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出，要以员工能力建设为核心，实现人力资源结构优化，全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础，以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点，提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是：（1）优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训，使高级工以上比例达到技术工人总数的40％以上；     

技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的构建思路与方法

对于国家电网企业的一线员工来说,技能类员工岗位划分十分复杂,这类员工占员工总数比例较大,所以其技能水平的高低对电网运行的安全和质量往往会产生直接影响。因此,从某种程度上讲,电网企业的核心竞争力与技能员工的岗位胜任能力息息相关。岗位胜任能力评价管理体系在企业能力管理中具有关键性的作用,它既是对技能人员能力进行评估和量化的方法和手段,又是助推技能人员提升岗位胜任能力和能力闭环管理的关键。本文论述了电力企业技能岗位的特点,分析了电力企业技能岗位人员管理存在的问题及其能级评价的难点,提出了构建技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的有效措施,以期为相关企业提供参考。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

发挥专业优势 配合开展培训

近年来，塑料事业部积极推进素质工程建设．重点抓好技能操作人员的各类培训和岗位练兵，促进了员工个人操作技能的提升，从而为装置安全、稳定、长周期运行奠定了基础。设备动力处除了抓好所属电气变配电运行人员的操作技能和专业技术人员的培训外，还发挥专业优势，积极配合人力资源处和相关装置，为装置长周期运行实施针对性培训，配合装置做好技能操作人员等级培训、转岗培训等工作，取得了一定成效。     

员工培训创新管理探索--岗位操作视频化在员工培训中的探索与实践

企业以质量求生存，发展以技术作支撑，基层员工的技能水平是质量保障体系中的重要环节。通过中国石化中原油田技术监测中心对基层岗位员工培训过程中的质量现状进行分析，探索出了在基层岗位全面开展以“岗位操作视频化”为载体的员工培训新模式，有效促进了员工精细化操作，提高了监测工作的规范性和时效性，本文简要阐述了“岗位操作视频化”在员工培训工作中的思路和做法。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。企业应从战略高度定位人力资源培训工作,建立规范化的员工培训管理体系,重视培训需求分析,科学制定培训计划并有效组织实施,并在培训后做好评估工作。     

正确实施系统的人力资源管理和提高培训有效性的探讨——充分合理的能力评价或考核是保证培训需求充分适宜性的基础

本文对岗位要求、培训需求确定和培训的实施、能力评价和能力保证的关系进行了系统探讨,旨在提高系统探讨培训的有效性,将管理体系管理与现代人力资源管理有机地结合起来,提高人力资源管理水平.     

企业培训内容及实施方式探析

企业培训是针对岗位能力实施的培训,企业培训的内容可分为知识、技能和态度三个模块,企业培训应针对不同培训内容采取不同的方式,知识类的培训应采取教育的方式,技能类的培训应侧重于训练,态度类的培训应侧重于激发。企业培训具有互动性,可以通过讲解、演示、练习和点评四步骤来实施。通过开展有效的培训以提升员工的工作能力和水平,从而为企业提供高质量的人力资源,帮助企业不断提升管理质量和实现高质量发展目标。     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

汽车设计新员工培训探析

如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。     

谈新员工的岗前培训

对新员工进行岗前培训是企业开发人力资源、激发新员工活力的一个重要途径和措施。通过岗前培训，可以使新员工尽快熟悉企业的内外部环境，了解企业的生产、技术、质量、市场和管理等方面的情况及各岗位的基本操作要求、工作程序，以便使他们更快地进入角色，同时也有助于...     

新时期加强企业员工培训的探索和思考

随着社会的迅速发展，各企业之间竞争日趋激烈。21世纪什么最贵？对各企业来说都会众口一词：“人才”，一些企业为了能发展得更大更强，提出了“以人为本、实现双赢”的口号。员工培训在人力资源开发过程中作为重要组成部份，企业通过一系列的培训、活动来提高员工在岗位上的专业知识、技能及综合素质，是企业经济效益得到提高的重要过程。因此，本文对新时期加强企业员工培训进行了探索和思考。     

把好人资管理专利关

人力资源风险管理是指在职位招聘、岗位分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪酬管理、员工培训和员工管理等环节中进行风险管理.企业往往只重视招聘、培训、考评和薪资等各个环节的管理绩效,而忽视其具体内容中的风险.     

KSA模型在核电质量保证人员培养中的应用

本文从应用系统化培训方法分析建立核电质量保证人才的全面工作能力（KSA）模型入手,分析不同岗位的质量保证人员能力需求差异点,探究应用KSA模型为后续培训课程任务规划和培训大纲制定提供可靠依据、充分应用核电其他岗位KSA分析大数据完善质量保证人员能力培养、丰富质量保证人员实践能力等建议,不断完善核电质量保证人员培养流程和方法,加强质量保证人员队伍建设,保障核电质量管理体系有效运作。     

提高员工素质的途径

１前言 提高员工的素质，是企业实施有效管理、推行现代企业管理制度的基础，同时也能够更好地提高产品质量和服务质量，对企业在市场竞争中占有一席之地具有深远的意义。２途径２．１培训ＩＳＯ ９００２— １９９４标准中对培训作了如下的要求：供方应建立并保持形成文件的程序，明确培训需求并对所从事对质量有影响的人员都进行培训；对从事特殊工作的人员应按所要求的教育、培训或经历进行资格考核。应保存适当培训记录。 ２０００年新版标准中规定：在质量管理体系中负有职责的人员应当具有适当的学历、培训、技能和经验；确定从事影响…     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

当前企业员工培训中出现的问题及对策

员工培训是企业人力资源管理中的重要组成部分,通过员工培训,能够使员工的能力和技术得到提升,更适应岗位需求,并且提高员工的素质。由此可见,员工培训是提高企业综合竞争力的关键途径之一,在本文中,我们将对当前我国企业员工培训中出现的问题进行分析,并探寻解决对策。     

现代企业人力资源管理中员工的培训浅析

培训工作的意义就在于，按照企业要求塑造员工技能和素质。在现代企业的人力资源管理中，员工培训具有十分重要的意义，是提高员工队伍质量，从而加强企业核心竞争力的重要手段。