基于心理契约的国有企业人力资源管理策略

分析了心理契约的基本概念及目前国有企业人力资源管理中存在的普遍问题,在此基础上,提出了基于心理契约的国有企业人力资源管理水平改进策略。     

基于心理契约的初创期企业人力资源管理策略

本文首先阐述了心理契约的相关概念和理论,结合初创期企业人力资源管理方面的若干特征,提出员工招聘、绩效考核、薪酬管理及员工关系管理等方面的策略。     

基于心理契约的企业员工行为选择博弈分析

不完全信息条件下,企业和员工间的心理契约与员工的行为选择之间呈现动态的博弈关系。运用演化博弈理论,研究企业和员工间的心理契约类型对员工行为选择产生的影响,将两者之间的心理契约分为交易型和关系型两类,把员工的行为选择策略分为合作与不合作两种,得到16种演化稳定策略,并对不同条件下的演化稳定策略进行分析。研究认为,建立关系型心理契约的企业应提高员工合作策略下的期望收益和实施弹性工作制度,以确保企业和员工均获得超额收益;建立交易型心理契约的企业在强调任务导向的同时更要重视对员工的人性化关怀。此外,员工也应注重培养心理契约感知能力,提升全面素质,以应对心理契约破裂风险。     

组织危机中的心理契约重组

在当今竞争日趋激烈，市场瞬息万变的环境中，无论是规模庞大的跨国公司，还是机制灵活的中小型企业，都会面临随时可能发生的危机。     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

基于心理契约的绩效管理

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。     

基于心理契约的员工激励

心理契约的概念、维度及其对激励的影响心理契约是个人将有所奉献与组织欲有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。包括组织理解的雇员责任、组织理解的组织责任、雇员理解的雇员责任和雇员理解的组织责任四个方面。组织和个人对这四个方面在理解上的接近程度,直接决定着激励措施的适当性和激励效果的到位情况,是激励过程中不得不加以考虑的问题。     

企业并购中的员工心理契约重建

员工心理契约的稳定对于企业并购的成败有着至关重要的作用,本文从心理契约的特征入手,通过构建对企业并购过程中员工原有心理契约的失衡模型入手进行分析,然后根据这些心理契约不稳定的预期采取相应措施进行员工心理契约重建,以激发员工的积极性和创造性,完成企业并购目标.     

企业一线员工的心理契约管理

一、心理契约的基本内涵及特征 1.心理契约的基本内涵. 20世纪60年代,美国管理心理学家施恩教授将心理契约这一概念引入管理实践.所谓心理契约是指一系列相互的心理期望,这些期望是契约双方相互知觉但非明确表达的、不被其他单位所共享的.心理契约不仅要求个体对组织的忠诚、奉献;同时,要求组织也要认识并尊重个体的正当合理权利,包括给予他们帮助,听取他们的意见,提供必要的培训与发展,以及对个体权利的规定和保护.     

从心理契约看职业生涯管理

心理契约理论认为,员工一旦进入企业,成为企业的一员,就与企业形成了一种契约关系。它不仅包括显性的、以劳动协议形式体现的经济契约关系,还包括隐性的、非正式的心理契约关系。经济契约使企业和员工以劳动合尉的形式联系起来,标志着企业和员工合作关系的开始。心理契约则使这种合作得以深化, 成为企业和员工共同发展的内在推动力。而且心理契约始终处于不断变更和     

心理契约失衡对图书馆员工的影响

心理契约是组织与个人对于双方之间期望与责任的认知。心理契约对于组织内部人员的态度和行为具有重要的影响,本文分析了图书馆员工心理契约失衡的原因及重构措施。     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

派遣制员工的心理契约管理

心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工,又具有编外人员特征,心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。供电企业派遣制员工的心理契约呈现四个特点:双重雇员身份、心理归属感低、文化认同感低以及难于得到平等对     

员工心理契约违背对工作绩效的影响

心理契约违背是指一方认为另一方没有或没有完全履行自己的诺言,而感到被欺骗或在感情上受到伤害。从心理契约违背对工作绩效影响的研究入手,分析内在体验、外在环境以及认知归因等对心理契约违背的影响,并在此基础上提出客观展示企业、建立有效沟通机制、提升主管的管理技能等提高工作绩效的策略。     

心理契约在安全培训中的应用

为加强安全培训在煤矿安全生产过程中的作用,将心理学中的心理契约引入到煤矿安全培训中来,以解决受训人员素质参差不齐、态度消极等问题,增强培训效果和延长作用时间,本文对心理契约在煤矿安全培训中的应用现状和关键技术进行介绍。     

集群企业合作隐性契约的博弈分析

以弹性化和专业化为主要特点的集群内企业的合作是集群得以健康发展的关键。要保证企业间高效的合作就必须有强有力的制度保障。在新制度经济学的视角下．当企业选择签订长期契约代替一体化经营时，可以采用显性契约和隐性契约两种方案。由于契约的非完备性和未来的不确定性，提高了显性契约的实施成本。因此．基于集群企业间合作的隐性契约在规范集群企业行为方面提供了强有力的保证。本文运用完全信息和不完全信息下的动态博弈理论对防止集群企业机会主义行为的隐性契约进行了博弈分析．阐释了隐性契约运行的内在机理，并在此基础上对如何规范集群内企业的合作行为提出了具有实践指导和可操作性的政策建议。     

构建良好心理契约增强企业凝聚力

心理契约是目前国内外管理学界兴起的一个热门话题。由于竞争全球化，企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响，企业为强化凝聚力，增强竞争力，对心理契约问题更为关注。     

基于人口学特征的知识员工心理契约感知差异调查

知识经济时代,知识员工的管理成为企业人力资源管理的核心问题.将心理契约与知识员工的管理相结合,成为学术界研究知识员工管理的一个新的方向.本文建立了知识员工心理契约人口学差异理论模型,并通过对621份知识员工问卷调查数据的分析得出:性别、工作年限和技术职称对知识员工关系型和发展型心理契约感知有显著影响;换单位次数对知识员工交易型心理契约、关系型心理契约和发展型心理契约感知都有显著影响.     

心理契约视野下的辽宁省和谐劳动关系管理

在回顾了心理契约与和谐劳动关系构建的研究成果,以及辽宁省现有劳动关系调研结果的基础上,打破了心理契约仅从企业和员工角度探讨劳动关系的模式,提出并构建了辽宁省和谐劳动关系管理模式,包括企业、员工、政府和社会多方的心理契约管理对策。     

组织内部纵向信任行为的博弈分析

运用博弈论的基本原理,构建了组织内部纵向信任行为的二人博弈模型,分析了不同策略组合下各博弈方的信任条件和影响信任水平的因素,并对改善和提高组织内部纵向信任水平进行了简要策略设计.