增加企业现金流量的十种方法

现金流量宛如企业生存和发展的血液,它的“健康”与否同企业的成败息息相关,本文对此不再赘述。那么,增加企业现金流量的秘诀何在呢?提高盈利能力,增加利润,这是增加企业现金流量的最根本的也是必不可少的途径。但这是否意味着一定能增加企业的现金流量呢?答案是否定的,这已被许多企业的实践证实:单单追求高利润而忽视对现金流量的管理而导致破产。只有增加或加速企业现金性收益的流入并减少或延缓其流出,才是秘诀之所在。本文仅从加速流入、延缓流出的角度介绍十种方法:1制定适宜的商业信用政策。在同新客户交易之前,要对其信用情况进行仔…     

以技术进步促进经营管理

湖南新邵县运输公司在全国运输企业普遍不景气的情况下,连续四年利润以30%的速度递增。他们的秘诀是什么呢?公司经理孙多与同志说:”我们企业,是架在这样一对轮子上前进的。一个轮子是技术,一个轮子是管理,而连接这两个轮子的轴就是人的积极性的发挥”。     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

美国恩科公司是1984年由2个人创办并快速发展起来的科技型企业。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额130多亿美元。其中，设在中国的思科系统网络技术公司的员工超过550人，吸收了众多的高科技人才。谈到思科企业的成功秘诀，思科公司中国人力资源总监关迟说：“思科追寻的是人才资本资源开发与经营创新，每个员工的成功就是公司的成功”。     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

一枝一叶总关情

古人云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”企业给员工一分爱，员工就会给企业十分情，工作起来浑身就有使不完的劲。反之，“领导把我当牛看，我偏不为你好好干。”纵观许许多多成功的企业，无不把尊重、理解、关心和激励员工摆上重要议事日程。     

企业如何引入和完善竞争上岗机制

企业如何引入和完善竞争上岗机制? 1、加强宣传，确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制，一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想，尊重对方，以心换心，缩短感情距离，把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人，企业为其提供新的选择机会，对于因能力有限被淘汰的员工，企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法，完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准，综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。     

浅谈企业管理中的感情投入

<正>企业管理是通过计划、组织、领导、控制等活动,充分利用企业的一切资源,有效地实现企业目标的一种协调工作.企业管理包括有关物的组织工作和有关人的组织工作两部分,企业是以人为中心的组织体,人是企业管理的主体,是社会生产力中最积极的因素,企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的,在人与物、人与事之间,人起着决定性的作用.企业管理的实质就是人的管理,其核心是人.可是,由于人是有感情的,所以我们在企业管理活动中,须充分抓住这一特点;坚持尊重人、关心人、理解人的原则,扎扎实实对职工进行感情投入,只有这样,才能实现对人的有效管理,激发广大职工的敬业精神和进一步发挥每一个职工的聪明才智,提高企业的管理水平.一、感情投入在企业管理中的作用在当前企业转换经营机制的过程中,企业能否成功地走向市场,赢得市场,关键在于人,由于人是有感情的,且又有多种属性,例如自然属性和社会属性,人的自然属性受人的社会属性的限制.从自然属性来讲,人是活的劳动力,通过自己的劳动,满足自身基本的生存需要;而从人的社会属性来看,作为组成社会细胞和主体的人,其在社会生产关系中,应有其确定的位置.人们渴望自我价值得到实现和得到尊重与理解,而感情投入正是从尊重人、关心人和理解人的原则出发的,它通过人?     

人力资源五力关系

人力资源管理的最终目标是什么？就是使“人”成为资源。事实上，“人”并不都是资源，对企业来说，只有能为本企业创造价值的员工才是企业真正需要的资源。如何使员工成为企业真正需要的资源？就是使企业的员工更有力量。怎样使员工更有力量？以外力打造内力。何谓以外力打造内力？企业需要的是员工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力，但企业并没有办法把这种力量直接给予，企业能做的就是通过施加外力，来促使员工发挥和提升其内力。     

在和谐发展中 成就企业 成就自我

企业是什么?企业是员工赖以生存、发展的基础,是员工工作、发展的空间,是员工为社会付出的表现地,是员工施展自己才华的场所,没有企业,就没有员工;员工是什么?员工是企业构成的基本元素,是企业财富的创造者、贡献者,是企业赖以生存发展的推动者,是让企业领导者展示管理才能的支持者,     

兵头将尾 沟通有道——浅谈绩效考核中班组长如何与员工面谈

面谈，是绩效考核工作中重要的一环。按照一级考核一级的原则，班组长直接面对员工，少则五、六人，多则十多人，都要与之面谈，工作量大，遇到的实际问题多。那么班组长应如何与员工面谈呢?下面笔者结合本单位实际，谈几点粗浅的看法。     

员工至上

上海锦江出租汽车公司是由原友谊、振华、旅汽三家汽车服务公司中的顶灯小客车资产重组，于2000年4月正式组建的新公司。为了进一步提高企业的服务质量，真正做到让乘客满意，公司提出了“以社会效益促进经济效益”的经营方针，十年来，公司尊重员工，员工奉献社会，锦江人以艰苦卓绝的努力和优异的服务，践行着自己的经营理念和承诺，成为可爱的上海人。     

规划职业生涯

企业经营管理者一方面要充分尊重员工的个体性，扬长避短，促使其最大限度地发挥作用，另一方面要引导员工正确认识自身能力和期望，帮助其制定切合实际的职业生涯目标。企业应在此基础上求得员工个人目标与企业整体目标的统一，以利于企业的长远发展。     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

职业道德建设在现代企业管理中的地位和作用

在国有企业的改制重组中，通过利益杠杆来调解矛盾，调动员工积极性，已是必不可少的重要手段。有偿加班，多劳多得，薪酬有别，成为员工普遍的心理期待和管理层自觉的管理实践。特别是在市场经济环境下，人才自由流动的限制越来越少，企业也常常把加薪作为留住人才的重要手段。但是加薪毕竟受企业自身所处行业和经营状况的制约，薪水的高低永远是相对的，对薪水的满意度取决于每个人自身，这都是企业所无法把握的。因此，在提高员工待遇的同时，     

理解人本原理 培植企业内动力

如何调动员工的潜能来为企业服务，是众多企业共同关心的问题，优秀的企业大都坚持以人为本理念。可以看出，在众多的伦理理念中，以人为本的理念对现代管理的影响最为深远。何谓以人为本？从企业管理角度可以做这样理解：“人”就是企业中的员工队伍；“本”就是企业生存发展的根基。在企业诸多生产要素中，人是最基本的要素和链接点。其他设施、设备、组织、环境等要素，只有通过人的掌握和调节，才能发挥其应有的作用，人是最大的、最持久的源动力，     

因地制宜做好思想政治工作

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势。现代企业管理更是进入了以人为本的管理时代，企业的生成发展、兴衰成败归根到底取决于人。要调动员工的积极性、主动性、创造性，就必须做好员工的思想工作，正如我们党提出的“思想政治工作是一切经济工作的生命线”。     

贯彻“三个代表”重要思想 实践“以人为本”先进理念——浅析工会组织在深入贯彻“三个代表”重要思想中的作用

在社会主义企业中，“以人为本”强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励来充分调动人的主动性、积极性和创造性，确保职工具备一定的素质，掌握先进的技术，乐于接受先进文化；同时创造条件，使职工按照现代民主管理的程序参与企业管理和企业建设，更好地实现     

怎样处理处罚与感情的关系

随着改革开放的深入进行,西方一些管理方法逐步被我国的企业管理人员所吸收,促进了我国企业管理水平的提高。但也有一些管理人员错误认为:西方资本家的管理主要靠处罚与金钱吸引推动下属的积极性,所以出现了一种金钱万能的错误观点。在管理工作中金钱处罚代替了一切,结果造成了管理人员和员工之间的距离越拉越远。距离拉远了,我们怎么去很好地了解他们的心理、工作、生活等情况呢?员工也不可能与我们说心里话,这样心就不会往一处想,劲不会往一处使,当然管理工作也不可能取得成功。     

上海机场集团工会推出 员工心理援助计划的探索与实践

企业员工心理援助计划，最早出现于20世纪40年代的美国，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的解决方案。如今，员工心理援助计划对企业提高劳动生产率、构建和谐劳动关系和积极健康的企业文化、体现企业人文关怀等作用，已为世界各知名企业广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段之一。上海机场集团工会针对企业改革发展过程中出现的新情况和新要求，积极参与协调劳动关系，不断完善维护职工身心健康机制，推出员工心理援助计划，为调动和发挥广大职工积极性和主动性，保持职工队伍的和谐稳定，增强企业凝聚力和竞争力做出了积极探索与尝试。