农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。     

探索农业银行二级分行控制力建设途径

本文认真剖析了当前农行二级分行在系统控制力方面存在的问题及深层次原因,提出了加强二级分行控制力建设,切实提高风险防控能力具体对策。     

农业银行二级分行营业网点综合评价探析

营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。     

高继文行长致全省二级分行行长和48个贫困县支行行长的信

各二级分行行长,48个贫困县支行行长: 根据国务院指示精神,由中国农业发展银行经办的扶贫开发专项贷款于今年5月1日划转中国农业银行办理。你们按照上级行的规定,于5月15日完成接收任务后,一方面及时组织力量进行清查核对,弄清家     

营管结合:农业银行二级分行扁平化管理必须把握的关键——兼论农业银行二级分行城区机构扁平化改革中的若干问题

文章探讨农业银行二级分行实行扁平化管理后的营管结合问题.     

农业银行广东分行推行“扁平化”改革二级分行已启动

6月8日农行广东省分行营业部人力资源综合改革动员大会选择在广东省委党校召开。去年9月份起，农行广东省分行省行本部以机构人事为主的“扁平化”改革试点模式将推向二级分行。     

农业银行西北地区员工培训工作的诊断性分析

文章从分析西北地区农行员工队伍及培训工作的现状出发 ,提出尽快提高员工队伍素质是西北地区农行紧迫而重要的任务 ,而建立有效的激励与约束机制 ,合理确定培训目的、培训模式、培训方式、培训手段等方面的定位 ,加强培训基地和师资队伍建设是做好员工培训工作的重要基础。     

农业银行基层行加快中间业务发展的对策思考——中国农业银行湖北省随州市分行中间业务发展研究

文章研究农业银行基层行加快中间业务发展问题.     

论农业银行培训资源的整合

文章探讨农业银行培训资源的整合问题     

农业银行员工培训保障机制研究

员工培训是人力资源管理的重要内容,农业银行现有培训基地、培训课程等已不适应业务的发展和改革的需要,在农业银行建设城乡一体化全能型国际金融企业的远景和新的战略指引下,提升农业银行现有培训基地建设,整合课程教材体系及远程网络培训的推广等保障机制的健全是完善农业银行员工培训保障机制建立的重要途径。     

对农业银行二级分行在改革中求发展的思考——关于中国农业银行湖北省恩施州分行加速发展的调研报告

恩施自治州地处武陵山区 ,位于华中与西南地区的交汇处 ,是湖北省唯一的少数民族自治州 ,也是全国最年轻的自治州 ,已被纳入了国家西部大开发范围。整个地区的特点可用“老、少、边、山、穷”六个字概括。恩施自治州农业银行是该州实力最雄厚、机构最庞大、业务量最大的国有商业银行 ,在地方经济与社会发展中占有举足轻重的地位。随着市场经济体制的建立和完善 ,一方面 ,国家经济发展战略的实施 ,地方经济建设产业结构的不断调整 ,经济建设步伐的加快 ,金融业必然要作出相应的调整和变革 ,这是经济发展的必然要求。另一方面 ,金融业自身的生…     

农业银行培训工作的理念创新与机制建设

本文在总结农业银行近年来培训工作成绩和问题的基础上,提出提高全行的培训综合效益还要从创新观念入手,树立培训创造价值、培训需要系统性思维、约束比激励更重要、培训需要与时俱进等理念,同时建立领导者授课示范机制,分层管理、上下联动、条线分工、人事统筹的运行机制,激励和约束并重的奖罚机制,以及定期评估机制、培训基地建设的长效机制。     

对进一步完善农业银行教育培训考评的思考

文章探讨完善农行教育培训考评工作问题。     

努力实践"三个代表",全面提升农业银行二级分行的发展速度与质量

“三个代表”重要思想是一个科学、系统和与时俱进的思想体系 ,对于指导国有商业银行的改革和发展具有十分重要的意义。兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮 ,必须与农业银行改革和发展的具体实践相结合。联系襄樊农行实际 ,实践“三个代表” ,就是要以加快发展为第一要务 ,以支持全面建设小康社会为己任 ,在自身经营与地方经济的互促中 ,突破性地拓展资产业务市场 ,并以此带动负债业务和中间业务的全面快速发展 ,力争通过三年的努力 ,把襄樊农行办成区域内具有较强竞争力和影响力的强行。一、立足襄樊农行实际 ,以发展为第一要务 ,强化…     

深入开展企业文化理念深植 促进培训网络科技进步与发展

企业文化是一个企业在经营理念、价值体系、历史传统、工作作风、文化氛围等方面的综合体现。它表现为一个企业所有成员的整体精神面貌、共同的价值标准、统一的行为准则、严谨的道德规范、良好的职业习惯和优秀的文化素质。