战略组合：新型战略管理思维方式

对于战略管理来说,踏步不前,就意味着倒退。因此,我们有必要向当今盛行的战略管理思维方式发起挑战。     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区

目前,中小型高新技术企业已陷入战略思维的误区,未能准确地把握战略的内涵,不具有适应目前环境变化的战略新思维,其生存和发展受到严峻的挑战。正确制定企业从战略的角度出发,针对中小型高新技术企业战略思维误区,即经营战略、人才战略和研发战略等问题,中小企业应从战略角度出发,提出避免企业陷入思维误区的相应对策。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,加大研发投入的力度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线,有选择性地进行产品的后期研发。要转变思维方式,打破原有战略思维的桎梏,建立新的战略思维模式,真正从思维误区的困境中走出来。     

基于蓝海战略理论的PPG公司战略研究

本文是继《基于3VS理论的PPG公司营销战略研究》之后的研究成果,从蓝海战略的角度,详细剖析了PPG的公司战略,试图找出能够为我国网络直销企业、中小企业和创业型企业所能借鉴的经验。     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区与对策

我国中小型高新技术企业的思维误区主要包括战略经营的思维误区和人才战略的思维误区。企业家深受特定生活、工作经历和中国传统文化的影响,基本上都形成了自己惯用的、格式化的思维方式,这种惯性的思维方式常常导致企业陷入思维的误区之中。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,适当加大研发投入的力度;关注员工满意度和员工忠诚度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线;选择技术跨度小、研发周期短的项目,有选择性地进行产品的后期开发。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

基于企业生命周期理论的营销战略管理研究

企业生命周期理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义,其各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划.本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议.     

基于互联网思维的品牌营销战略研究——以海尔集团为例

在互联网成为世界经济运行的重要载体,各国市场经济都在不断向前发展的大潮中,我国的企业发展正在经历着市场的嬗变与竞争的不断加剧。在这一发展形式下,企业的品牌营销所扮演的价值与作用也在不断地凸显。本文以海尔集团为例,就互联网思维下的品牌营销战略进行分析。     

基于价值链理论的企业成本管理模式思维研究

在企业经营发展中,成本高低直接影响着利润大小和竞争实力。为提高成本管理效率,优化成本结构,在价值链理论下对成本进行管理成为当前常用的手段。基于此,本文从基于价值链理论的企业成本管理模式优势出发,分析了成本管理中的不足,探讨了相关的管理措施,以供参考。     

基于本体论的供应链知识管理系统研究

由于供应链存在着复杂性、异构性、动态性等问题,因此进行供应链知识管理是处理这类问题的理想手段,将供应链中的物流、信息流以及人员、技术等建立成一个完整的知识链,最大化地提高企业整体利润。主要是从本体论的角度提出了一个基于本体的供应链知识管理系统,并对其进行详细的阐述。     

平台战略与思维

当一个行业正处在变革当中,而且前途不明朗,或者技术快速演进的时候,说服他人认可你的远景就更为艰难。但这也正是平台领导脱颖而出的最佳时机,因为这时市场迫切需要一个平台领导来引入秩序。     

国际经贸理论研究思维创新势在必行

在庆贺中国国际贸易学会成立20周年之际，学会领导提出适应新形势，探讨新问题，研究新理论作为学术年会的主题非常好。我作为一名老会员，理论工作者，想从国际经贸理论研究的角度，谈谈国际经贸理论研究思维创新的几点粗浅看法。     

基于生态位理论的企业竞争战略研究

目前,我国企业之间的过度竞争,已严重破坏了行业生存的"生态"。依据生态位观点分析企业竞争实质,并对企业竞争的生态位进行识别,以及分析如何控制与优化企业竞争的生态位,并在不同情况下选择竞争战略。     

零基思维 构造基于核心业务流程的战略能力——兼析沃尔玛的竞争策略

沃尔玛公司以年营业收入2189亿美元的骄人业绩成为2001年<财富>500强的首位之后,人们都在分析其屈居两年亚军后终于登顶成功的原因.本文认为,沃尔玛公司成功的关键在于其基于核心业务流程的战略能力.正是因为沃尔玛十几年来不断反复锤炼、精心打造这个战略能力,才取得持续稳定的增长.     

基于柔性的企业发展战略理论研究

我国市场经济体系的不断完善必然带动经济空前的发展。外资企业引进同时也对我国传统企业带来很大的冲击。适应市场并预测市场发展趋势决定企业的发展与灭亡。而提倡科学的柔性企业发展战略可以提前对市场进行预测,以动态的战略思路应对市场的不断变化,增强企业的核心竞争力。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

企业专利战略理论研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,也是企业经营发展战略的重要组成部分。如果企业拥有了大量高水平专利权,就掌握了生存发展的主动权。因此,实施专利发展战略乃是提高企业生存和发展的重要途径。     

平台战略理论研究综述

平台是企业发展壮大的基石,也是企业发展的轴心,企业进行资源投入和业务拓展都是围绕平台进行的,平台商业模式不仅仅被互联网企业所采用,随着移动互联时代的发展,传统的制造业企业也逐渐进行探索和尝试。本文从战略管理中的平台战略视角出发,通过对平台战略研究进行综述以便更好地理解平台企业的成长与发展历程,对平台及平台战略进行了重新的定义,认为平台是连接不同用户群的产品和服务,把不同的用户群联系起来形成的一个完整网络。平台战略是连接两个及两个以上特定群体,为之提供互动机制,以满足所有群体的需求,并从中获利的商业模式,并将平台战略划分为平台定价战略、平台竞争战略、平台层次战略、平台开放战略和平台创新战略五个部分。本研究拓宽了平台战略的研究视角,有助于深入理解平台战略的作用机制,为企业进行有效的平台战略实施提供有价值的启示和理论上的参考。     

基于商业生态系统理论的缝隙型企业战略研究

随着世界经济的发展和组织结构的演变,传统的管理理论已不再适用于新的环境,商业生态系统的概念应运而生。通过管理学界对商业生态系统理论不断的充实,其理论体系已初步形成,但对缝隙型企业的战略研究尚处于初级理论阶段,本文在前人研究的基础上,探索性的为缝隙型企业建立了一个战略框架,试图为缝隙型企业提供一定的理论帮助。