简析国际工程项目分包合同编制中的风险防范

分包合同管理是国际工程项目管理重要的组成部分。本文介绍了应用2009年版FIDIC《施工分包合同条件（测试版）》起草编制分包合同的实践经验,探讨了承包商在分包合同管理过程中对分包合同风险的识别、应对和防范机制。     

国际工程分包合同中“Pay-if-paid”和“Pay-when-paid”条款辨析

在工程分包合同中pay-if-paid和pay-when-paid两个条款的使用一直存在着很大的争论,不同的国家对这两个支付条款的有关规定和解释差异很大,但总体而言,这些国家都是持否定的或严格限制的态度。本文主要根据美国、英国、中国和其他一些国家/地区或组织对这两个支付条款的相关法律规定和合同范本展开分析,以便中国承包商能在签订合同时关注当地对这两个条款的相关法律规定和使用情况,以规避相关法律风险。     

工程分包合同管理存在的问题和应对措施

随着施工行业自由竞争机制的不断深化,尤其是加入WTO后近年来的迅速发展,工程分包成为施工企业参与市场竞争的重要手段,但由此也给合同管理带来一系列难题。本文在分析工程分包合同管理存在的问题的基础上,提出了一些有效的应对措施,具有一定指导价值。     

工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场的竞争中,必须不断扩大市场规模,占更多市场分额。同时在工程项目分包过程所产生的合同纠纷风险,企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险,必然阻碍施工企业发展。因此,文章针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨

随着我国科学技术的不断发展,开始有越来越多的企业参与到国际工程建设当中去,相比较国内工程建设而言,国际工程建设的不确定性因素和风险更难以进行规避,为了保障各企业在国际项目施工过程中的合法权益,相应研究者尝试推行EPC总承包模式,让参与国际项目竞争的企业通过该模式来进行国际工程的日常建设.本文将对EPC项目工程分包模式在...     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

浅议分包合同附条件付款条款

付款条款也称为"背靠背"付款条款,一般是指在分包合同中由总承包商设定的,以总承包商获得业主支付作为其向分包商支付前提条件的付款条款。作为分担总承包商收款风险的一种手段,目前工程承包领域分包合同适用上述条款的越来越多,随之产生的争议也日渐增多。由于我国相关法律法规对附条件付款条款没有明确的规定,有必要对此条款进行分析,以有助于正确理解和适用该条款。     

水电工程分包合同的动态性管理分析

良好的合同管理不仅能够有效的规避合同风险,而且还能有效保证合同完工的质量和效率.本文从风险控制与动态管理的角度,对如何更好地进行水电工程分包合同管理进行分析和探讨.     

国际工程合同的评析与借鉴

国际工程合同为我们提供了建造合同、设计和建造合同、EPC/交钥匙合同等多种可供选择的工程承包模式,探讨国际工程合同的优势和缺陷,明确其应用范围,对于克服我国工程承包合同存在的内容简单;操作性不强等问题有积极的意义。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

国际工程合同的评析与借鉴

国际工程合同为我们提供了建造合同、设计和建造合同、EPC/交钥匙合同等多种可供选择的工程承包模式,探讨国际工程合同的优势和缺陷,明确其应用范围,对于克服我国工程承包合同存在的内容简单;操作性不强等问题有积极的意义.     

谈工程合同管理及概预算编制

着我国经济加速发展,特工程项目建设推向一个又一个高潮,当然,随之而来的工程合同管理及概预算编制重要性也更加突出,本文根据作者的工作经验,就这项进行探讨.     

FIDIC合同条件下国际工程投标报价解析

FIDIC合同下的国际工程投标报价工作,需要承包商对招标文件进行细致的解析,提炼其中关键部分,找出模糊不清的条款,及时进行咨询。本文就招标文件解析工作进行了叙述,全面分析了国际工程项目报价策略,对报价工作完善提出了自己的意见。     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

关于国际工程招标中合同成立时间的研究

在国际工程招标中,中标通知书的发出意味着合同的成立.根据国际公约的要求,以及要求书面形式往往是为了解决合同的证据问题,因此,即使招标投标双方约定或者法律规定,合同应当采用书面形式,也不意味着合同应当在双方签订书面合同时成立.中标后无论是中标承包商还是业主,如果拒签合同都应当承担违约责任.     

国际工程EPC项目合同文件框架分析

EPC模式在国际工程中的应用越来越多,如石油、石化、电力、冶金、轨道交通等项目的业主大都倾向采取此种模式。对于业主来说,如何设置EPC合同的框架和内容是需要着重考虑的问题。本文针对EPC项目的特点,分析了EPC项目合同文件的构成,并提出编制此类文件的注意事项。     

对美国工程项目分包合同管理的几点体会

美国的建筑市场规模巨大,每年投资额上万亿美元,对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力.然而,外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道.本文旨在通过对ALA合同条件的分析,并结合在美国从事分包管理的实践,探讨一些在美国进行分包管理过程中的做法和经验,以助于中国更多的建筑承包商能够进入美国的建筑市场.     

基于交易成本的国际工程合同争端解决机制

国际工程合同争端的解决需要消耗各方的资金,很多金钱和资源因此被浪费在争端的解决上,而不是工程建设上。因此,本文以交易成本理论为基础,从交易成本的视角分析工程合同争端的解决机制,阐述交易成本理论和工程合同争端的相关内容,引入工程合同争端解决交易成本的概念,分析工程合同争端解决交易成本的构成。通过比较分析不同合同条件中的争端解决机制,研究交易成本的演变和优势,最后得出结论,即交易成本节约才是争端解决机制不断演变背后的原因。     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.