基于标杆管理的科研创新团队建设研究

通过对科研院所创新团队实施情况及其问题分析,从标杆管理的视角,对科研创新团队的建设过程进行了研究.通过评估找出标杆对象团队,明晰与待标对象存在的差距及其影响因素,提出创新团队弥补差距的措施,为创新团队建设提供不断改善、持续改进的管理方法.     

基于标杆管理的团队评价研究

针对现有团队评价方法存在的不足，文章提出了基于标杆管理的团队评价方法，介绍了如何计算运行状况评估值，并指出了影响团队评价效果的三个因素：即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。     

拜耳：我们是这样对采购进行监督的

通常来讲．采购部门是企业中的“花钱”部门．企业都非常重视对采购部门的监督．但是．在现代企业中．采购部门的能动性与重要性不断提高．如何既能对采购部门和采购团队进行高效的监督．又能保证采购部门高效工作并不挫伤采购人员的积极性．成为现代企业急需要解决的一个重要问题。如果采购监督不能同时达到以上两个方面的效果．都可能造成效率下降或监督不力．我们在此总称之为监督不当。     

高校行政管理部门构建服务型团队的实现策略

在我国高等教育不断发展的大背景下,高校的行政管理部门亟需完善和加强自身的服务职能,从而在提升教育质量的过程中发挥好支持性作用。高校行政管理部门需要更多地弱化管理色彩,而明晰自身的服务属性。文章在讨论高校行政管理部门定位的基础上,提出了一套构建服务型团队的实现策略,包括培育服务文化、认识服务对象、学习服务技能、评价服务绩效和领导身先示范。     

创新型管理标杆企业浅析及构建

公司在年度工作会议上提出"三年建成省内高速公路创新型管理标杆企业"的战略目标。什么是"创新型管理标杆企业"?用什么方法去衡量?怎样来构建?这是在今后实践中必须认真研究并作出回答的问题。本文从"创新型管理标杆企业"的定义、战略目标的意义、如何建设等方面提出不成熟的观点,以资大家研究、讨论。     

搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

从博弈论视角探析南京公路客运特价票成效

南京市公路运输管理处在行业管理中．以公路客运特价票的价格机制为着力点，通过正规企业、违规企业、旅客和管理部门的四方角力和博弈．达到了管理部门保障公平竞争．提供优质服务．规范行业秩序．促进行业发展的初衷和目的．成为博弈论在运输行业管理中的一个成功实例．     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

如何管理你的动态团队？——协同管理克服企业新挑战

团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高的效率、实现企业的目标，这就是一个团队管理的过程。     

人力资源部门顾客关系管理研究

知识经济背景下,人力资源管理实践被看作营销工作。将顾客关系管理的理念引入人力资源管理实践有助于解释人力资源管理实践被看作营销工作的活动和职能。因此,文章借鉴顾客关系管理的理念研究人力资源管理实践,结合人力资源部门所履行的各项职能,提出人力资源部门顾客关系管理的新概念;基于对人力资源部门顾客的识别与划分,阐释了人力资源部门不同顾客关系的类型;并对人力资源部门顾客关系管理的内涵、流程和不同顾客关系管理间的相互作用进行了分析,旨在系统研究人力资源部门顾客关系管理。     

公共部门战略管理理论的合理创新研究

文章首先对私人部门战略管理理论进行介绍与分析,然后对私人组织和公共组织的异同进行分析,最后在科学借鉴私人部门战略管理理论的基础上提出了以群体价值观为基点、学习能力为核心、人员激励为手段的战略管理理论。     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

如何消除虚拟团队的沟通障碍

虚拟团队，是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的团队，是近年科研管理和生产组织过程中出现的一个新现象。它是伴随着经济全球化、信息技术发展以及企业间协作，为更好地整合和使用资源而产生的，其成员可能是跨越组织、跨越地区甚至是跨越国界的。与传统的面对面交流的团队不同，虚拟团队的成员借助于先进的通讯技术如电子邮件、电视会议等进行交流。这种团队一般由具有高专业知识水平的专家组成，实行自我管理，团队的领导由团队成员来选择。与传统的团队相比，虚拟团队具有人才优势、信息优势、竞争优势、效率优势、成本优势等等。     

中国政府促进非营利组织发展的措施探讨

政府与第三部门同是公共管理的主体．目前，我国第三部门发展存在许多问题，其重要原因就是政府与第三部门关系在理论与实践上存在许多问题，这迫切需要我们采取措施来规范政府与第三部门的关系。     

关于改进行政事业单位资产管理的思考

行政事业单位的国有资产管理是公共财政管理的重要组成部分．加强国有资产的管理是行政事业单位一项非常重要的工作．是公共财政管理的重要内容，是进一步深化财政管理改革、完善部门预算的基础。     

铁路工程建设质量管理与治理措施

根据铁路几次大提速的需要和铁路管理部门对工程验标的再次修订，其核心内容就是工程质量必须达到合格要求。为保证工程质量，铁路基建单位在新的形势下．必须努力转变工程质量管理理念．加强质量管理措施，以适应新形势下铁路发展的需要。     

高校学术创新团队绩效影响因素研究

本文对高校学术创新团队绩效的内涵进行了界定,指出学术创新团队绩效可以从任务绩效和团队成员满意度两个方面加以衡量。在回顾一般团队绩效理论和学术创新团队绩效理论的基础上,深入系统地剖析了学术创新团队绩效的影响因素,将其归纳为个人因素、团队管理因素、环境因素以及过程因素四个方面。结合我国学术创新团队的特性,提出了学术创新团队绩效模型。     

工学结合及其对我国职业教育质量的影响

我国十分重视职业教育的发展．有关教育的法规为职业教育校企合作、工学结合提供了依据。但是这些政策法规多出自教育管理部门．由企业管理部门出台的很少。随着市场经济的发展．企业享有更充分的自主权，行政手段的权威性弱化，政府政策得不到很好的落实．会使学生得不到预想的充足的实践教育．达不到预期的职业教育质量要求。所以，工学结合的具体操作程序和实施步骤．实际执行起来并不尽如人意．     

关于对部门决算真实性管理的思考和研究

部门决算是部门预算执行情况的综合反映和最终结果，是预算单位财务收支活动的年度总结，体现履行政府公共职能的结果，同时也是编制部门预算、实施科学收支管理的基本依据。本文结合天津市近几年部门决算工作情况，针对目前决算工作存在的问题，对如何提升部门决算质量，加强数据真实性管理进行了探讨和研究，以期促进财政预算管理和单位财务管理水平的提高，更好地发挥部门决算在财政、财务管理中的重要作用。